【正文】 年 6 月底和 12 月底組織公司的設(shè)備資產(chǎn)盤點，逐項核對帳物的一致性。 4．設(shè)備編號：設(shè)備編號是設(shè)備在公司內(nèi)的 編號標(biāo)識，具有唯一性；設(shè)備的編號規(guī)則按公司財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！?設(shè)備 固定 資產(chǎn)入倉憑證》一式兩份，分別由設(shè)備課、財務(wù)部門存檔。如長 U 彎管機(jī)、打包機(jī)等。 3．設(shè)備的管理類別的首次確定在固定資產(chǎn)臺帳登錄工作的同時進(jìn)行；設(shè)備的管理類別的調(diào)整在設(shè)備固定資產(chǎn)盤點時，根據(jù)實際情況的需要進(jìn)行 (特殊情況可以立即調(diào)整 )。 7．技術(shù)改造項目實施完成后，由設(shè)備課按 條款組織驗收。 3．《年度設(shè)備技術(shù)改造計劃表》由設(shè)備課負(fù)責(zé)編制，主管 副總審核，中心總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。 2).事故責(zé)任者和周圍群眾沒受到教育不放過。 4．事故得到搶修處理后由設(shè)備課負(fù)責(zé)召集事故分析會，按“三不放過原則”分析事故原因、制定預(yù)防措施并監(jiān)督落實、處理事故責(zé)任人員，填報《設(shè)備事故報告》。 3). 一般事故：造成全廠停產(chǎn) 4 小時以上，或主要生產(chǎn)車間停產(chǎn) 8 小時以上，或主要機(jī)臺停產(chǎn) 24 小時以上的；或財產(chǎn)損失 5 萬元以上的。 4．大修項目完成后，由使用部門填寫《設(shè)備維修項目驗收記錄表》，設(shè)備課組織驗收。 大修 1. 使用部門在每年 6 月 15 日根據(jù)一年來設(shè)備的使用、故障等狀況編制《年度設(shè)備大修計劃表》及所需的備件計劃。 2). 《設(shè)備一保、檢修計劃 (完成 )表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長批準(zhǔn)。 2).《設(shè)備故障分析表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長批準(zhǔn)。 6．委外維修后設(shè)備課組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備維修項目驗收記錄表》。 3．設(shè)備課在委外維修時，應(yīng)找 2 家 (含 )以上供應(yīng)商議價，并將議價結(jié)果按《價格審核報批表》上報批準(zhǔn)后實施。 3．各級操作維修人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患以及接到維修通知后應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行故障分析與修理，最快速度使設(shè)備故障或隱患得到消除，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，最大限度降低損失。 1).當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或故障征兆時，操作工必須立即停機(jī)進(jìn)行初步檢查，自己能處理的要立即排除；自己不能排除的，要及時通知維修工進(jìn)行修理并上報班組長。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 5．檢查測量結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，使用部門或設(shè)備課應(yīng)組織維修，并在維修后重新檢測。 3．設(shè)備的性能精度檢測由使用部門按照 《設(shè)備性能精度檢查記錄表》的要求進(jìn)行檢測并記錄，設(shè)備工程師參加。 3). 二保與大修同時進(jìn)行，按 條款執(zhí)行。原則上 C 類設(shè)備以操作工為主， A、 B 類設(shè)備以維修工為主。原則上每臺設(shè)備每月進(jìn)行一次，也可以根據(jù)設(shè)備狀況的良好程度適當(dāng)調(diào)整。 b. 設(shè)備的潤滑在《設(shè)備運(yùn)行維修記錄本》記錄。 e. 《設(shè)備點檢記錄表》每月 3 日由使用部門收集，交由設(shè)備課歸檔。 1). 設(shè)備點檢： a. 操作工和維修工在每班開機(jī)時應(yīng)按照《設(shè)備點檢作業(yè)指導(dǎo)卡》所規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行點檢，并如實地將點檢情況與所發(fā)現(xiàn)的異常及其處理記錄在《設(shè)備點檢記錄表》。 設(shè)備保養(yǎng)的原則：日保制度化、經(jīng)?；灰槐２怀霭嘟M；二保不出課室。必要時，設(shè)備課和使用部門可以根據(jù)操作崗位的重要程度，對這類操作人員進(jìn)行重新考核或培訓(xùn)，由管理核發(fā)上崗資格證。如設(shè)備狀況未達(dá)良好的，操作工應(yīng)對設(shè)備重新進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和檢修。如設(shè)備狀況未達(dá)良好的，接班 人員應(yīng)要求交班人員對設(shè)備重新進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和檢修。 4．操作工由于休假等原因離開本崗位達(dá)六個月以上的，按 條款執(zhí)行。 3．《設(shè)備運(yùn)行維修記錄本》每月 3 日由使用部門收集交由設(shè)備課歸檔 (間斷使用的設(shè)備可以根據(jù)實際使用次數(shù)每兩至三個月收集上交 )。 3).操作工在班前、班后必須對設(shè)備進(jìn)行全面的清潔、點檢和保養(yǎng)，以保障設(shè)備狀態(tài)良好。 1).操作工必須經(jīng)過培訓(xùn)并具有相應(yīng)技能方可操作使用設(shè)備。 7．通過驗收的設(shè)備為合格設(shè)備，可以正式投入使用。 4． A、 B 類設(shè)備的驗收，由設(shè)備課編寫《設(shè)備技術(shù)驗收方案》，設(shè)備部門審核、主管副總批準(zhǔn)。合同中未明確驗收時間的為設(shè)備安裝調(diào)試完成之日起 1 個月內(nèi)。 設(shè)備安裝調(diào)試 1. 設(shè)備的安裝調(diào)試工作由設(shè)備課組織，使用部門配合協(xié)助。 3. 設(shè)備采購合同必須符合國家和地方法律法規(guī)的要求，應(yīng)明確采購的貨品及其數(shù)量、單價及合同金額、付款交貨方式及期限、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)及期限等。 4. 《價格審核報批表》經(jīng)設(shè)備部門審核。 2. 設(shè)備采購的競標(biāo)： 1). 設(shè)備的采購必須有 3 家或以上供應(yīng)商參與競標(biāo)。 3). 其余的項目，由設(shè)備課編寫或組織編寫。 2. 對非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)文件由設(shè)備部門編寫或組織編寫設(shè)備技術(shù)協(xié)議書。 3).屬于測量設(shè)備 (器具 )的需經(jīng)計量主管部門對其技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評審并簽署意見。 4).屬于技術(shù)改造項目的，可用《技術(shù)改造項目計劃表》代替立項報告。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 設(shè)備的 采購 立項報告 1. 立項報告的編制： 1).由使用部門提出、編制并報批。 設(shè)備部門職責(zé)：對設(shè)備 (辦公設(shè)備除外 )的采購、使用、維護(hù)、技術(shù)改造，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，設(shè)備文件的管理，設(shè)備的管理及考核等工作的全過程負(fù)責(zé)。并且可供長期使用、能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。 2. 適用范圍 3. 引用標(biāo)準(zhǔn) 《 質(zhì)量管理手冊 》 4. 定義 設(shè)備：是指企業(yè)在生產(chǎn)、檢測、管理等方面所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物資的總稱。 5. 管理職責(zé) 歸口管理：家用研制中心制造部 (設(shè)備課 )為公司設(shè)備管理的歸口管理部門。 6. 管理內(nèi)容與要求 設(shè)備管理包括設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、技術(shù)改造、資產(chǎn)管理、管理和考核等方面的管理內(nèi)容和要求。 3).屬于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備且單位價值低于 10 萬元的可用《設(shè)備購置呈報表》代替立項報告。 2).對職業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境等存在危險、有害因素的需經(jīng)安全主管部門對其安全性進(jìn)行評審并簽署意見。 立項報告的技術(shù)文件 1. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的技術(shù)文件由設(shè)備部門根據(jù)供應(yīng)商提供的技術(shù)資料組織相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)和確定。 2). 屬檢驗檢測的需要引起的項目，由品管部編寫或提出詳盡的技術(shù)要求。 2). 項目預(yù)算費(fèi)用在 20 萬元 (含 )以上的 ，必須進(jìn)行招標(biāo)。