卓越的現(xiàn)場管理--5s精益管理-全文預(yù)覽
【正文】 姿不當(dāng) 不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費 ? 形象浪費 ? 士氣浪費 ? 場所浪費 ? 資金浪費 ? 效率浪費 ? 人員浪費 ? 成本浪費 ? 品質(zhì)浪費 主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 ? 設(shè)備擺放不當(dāng) ? 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。 ?為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃 ?單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 安全方面 ?安全意識淡薄，防范措施疏忽。 ?搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 整頓方面 ?沒有“物資收發(fā)登記卡”， ?理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到 ?貨架太高或物品堆積太高，不易拿取 ?沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 ? 人造環(huán)境環(huán)境育人 ，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ?讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項； ?去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 5S的作用 5S的作用 ? 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位： ? 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。 ? 5S是確保品質(zhì)的先決條件。 5S延伸－安全 ?安全： 要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 素養(yǎng) ?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng) ?素養(yǎng) 是“ 5S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 ? 清潔，是對前三項活動的堅持和深入。 清掃 (清潔 ) ? 清掃的方法： 徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。 ? 整理的目的 ： （ 1）改善和增加作業(yè)面積； （ 2）現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； （ 3）消除管理上的混放、混料等差錯事故； (4) 有利于減少庫存，節(jié)約資金。 ? 素養(yǎng)： 正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 5S的定義 ? 整理 ：將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的酒店人，整個酒店的環(huán)境面貌也隨之改觀。 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少物品的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了時間。 ? (1)工作場所干凈而整潔 。建立安全，確保健康 ? 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待 我們克服以后。事 流程化 它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高酒店的管理水準(zhǔn) 5S是一流企業(yè)的標(biāo)志 ? 5S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 5S精益管理的對象 .人 規(guī)范化 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ ? 減少浪費，節(jié)約成本 ? 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 5S精益管理重要作用的概述 ? 對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。 ? (3)能減少庫存量。 ? (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 ? 但可以肯定的是， 5S已經(jīng)成為企業(yè)里一套關(guān)于 現(xiàn)場管理 的基本常識和基本技能。 ? 清潔： 通過持續(xù)的“整理、整頓、清掃”，維持工作場所的整齊和潔凈。 （ 3）經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而
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