【正文】 電池進行充電時需要注意充電電源是否發(fā)熱過度，當有上述情況發(fā)生時，需要立即切斷電源，并向供貨廠家反映情況。開機時嚴格按照先開前級后開下級的順序；關機時先關后級再關前級，避免電流沖擊損壞系統(tǒng)。平時要注意防潮、防塵。 —— 明裝特點： 聲音不受阻擋，可直接射向觀眾席，聲能損失很?。? 安裝、調(diào)整方向，可在現(xiàn)場很直觀地調(diào)節(jié)好音箱的聲輻射方向，保證觀眾席的各個區(qū)域內(nèi)都可獲得較為均勻的直達聲； 必須充分注意安全； 不要讓音箱影響廳堂內(nèi)的整體造型。我司根據(jù)此次招標文件的設備清單及技術參數(shù)要求，用聲場分析軟件進行了聲場分析，以保證堂內(nèi)各點的聲場均勻度。 *當使用一對傳聲器拾取單聲源信號時，應盡量將兩只傳聲器靠擾，使二者的距離遠遠小于聲源至傳聲器的距離。 *系統(tǒng)的接地電阻應不大于 4 歐。 *接地導線應盡量使用相同的金屬材料，以避免不同金屬材料之間產(chǎn)生氧化層。 *在平衡傳輸線路屏蔽層的一端接地時，不接地的一端就可靠絕緣。 同時根據(jù)業(yè)主的使用需求，編制查詢軟件。 門禁一卡通系統(tǒng) 園林和綠化管理局辦公用房門禁一卡通系統(tǒng)主要分門禁考勤子系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)。 攝像機鏡頭應避免強光直射，應避免逆光安裝。安裝注意事項： 攝像機安裝前，建筑物內(nèi)的土建、裝飾工程應已結束，各專業(yè)設備安裝基本完畢，系統(tǒng)的其他項目均已施工完畢后，在安全、整潔的環(huán)境條件下方可安裝攝像機。 6）系統(tǒng)開通試驗 上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部整改完畢，各項檢查試驗均符合要求后。 對于發(fā)現(xiàn)的故障逐一排除，并將接線端子重新緊固連接； 2）配線檢查 按施工圖檢查每個回路或揚聲器上線間變壓器配接是否正確。 壁掛式揚聲器安裝示意圖 廣播系統(tǒng)調(diào)試： 廣播系統(tǒng)調(diào)試主要是對設備安裝進行全面、常規(guī)性檢查。 揚聲器在吊頂內(nèi)安裝示意圖 吊桿 吊頂 鋼龍骨 裝飾罩 揚聲器 螺絲 壁掛式揚聲器安裝如下圖，安裝壁掛式揚聲器時距揚聲器底邊 150mm，預留廣播線處安裝廣播線插孔。 4dB，線纜敷設完畢后，根據(jù)各終端點的線纜長度計算選擇使用最合適的分支器。 通過于網(wǎng)絡使用方的溝通，在成分了解使用方使用需求的前提下，制定網(wǎng)絡管理設置方案進行網(wǎng)絡各設備調(diào)試。 本工程水平布線選用了 6 類 UTP，測試參數(shù)至少包括接線圖、長度、衰減、近端串擾、傳播延遲、時延偏差、近端串擾功率和、遠端串擾、等電平遠端串擾、等電平遠端串擾功率和、回波損耗、線對間傳輸時延差。 在進行下一步操作之前檢查接線，將完成的模塊放入插頭安裝硬件（例如面板）中。 如果使用同一橋架，雙絞線必須與電源電纜分開，單獨組成一組布放。 （ 3）利用橋架走線 遵照橋架制造商的負重指標。 （ 2）利用線管進行走線 不能超過兩個 90 度彎折，彎折半徑不小于線管直徑的六倍。保證一定的彎曲半徑，避免死彎。 電纜的綁扎應比較松，使用綁扎帶可以在電纜卷中滑動。管內(nèi)穿放絞合導線時，管子的載面利用率一般為 2025%，管內(nèi)穿放平行導線時，利用率一般為 2530%。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應與設計單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管敷設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生窨布置上的矛盾。 綜合布線系統(tǒng) 系統(tǒng)構架 園林和綠化管理局辦公用房綜合布線采用現(xiàn)在主流的六類布線系統(tǒng)，系統(tǒng)分配線間及設備管理間合二為一設置在二層微機室。 （ 7）嚴格按設計、標準、規(guī)范施工， 做到分部分項工程一次交驗合格率 100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進度。 （ 3）實行項目工程承包責任制和項目工程管理責任制 ，并層層落實經(jīng)濟承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊實行工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機制。 5）采用成熟的建筑安裝業(yè)新技術、向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑安裝業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮 短工程的施工工期。 2）加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。 配置性能好、數(shù)量足的施工設備 根據(jù)施工進度要求及我司的大型工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 3）加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 （ 3）周匯報工作制及分析調(diào)整 建立每周進度匯報分析制。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示： （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 1）總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方法。 （ 6） 物資設備供應部 負責本工程中各類設備材料的確認和 采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃并報業(yè)主備案，報工程監(jiān)理檢查驗收，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。 （ 3） 辦公室 負責對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域進度計劃、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。 進度保證措施 組織體系保證 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。 我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)動。 影響工期目標實現(xiàn)的因素分析及避免措施 在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標實現(xiàn)的原因較多而且復雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關各方的配合、所采取的施工工藝等方面。 第三個控制點：合同簽訂后第 21 天至第 35 天，根據(jù)裝飾進度，安裝各子系統(tǒng)前端設備、機房設備及會議室音箱、控制設備。 項目實行經(jīng)濟承包，充分利用經(jīng)濟扛桿的作用，把施工進度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術協(xié)調(diào) 會，及時解決施工中的難題。項目 經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，加強現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預測并及時解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，使整個施工緊張有序，有條不紊地進行，確保工期。 4） 系統(tǒng)試運行。 3）會議室各設備與裝飾單位的配合施工安裝。 6）安排管理人員、技術人員、施工人員各就各位，并進行施工前的技術交底和安全知識培訓。 2）以招標工期為目標，以施工方案為依據(jù)，確定施工進度計劃表。 方案針對性 園林和綠化管理辦公用房弱電工程包括以下 9 個弱電子系統(tǒng)： 綜合布線系統(tǒng) 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 廣播 系統(tǒng) 安保監(jiān)控系統(tǒng) 門禁一卡通系統(tǒng) 觸摸屏查詢系統(tǒng) 多媒體會議系統(tǒng) 燈光系統(tǒng) 我司在充分理解園林和綠化管理局辦公用房 9 個子系統(tǒng)的系統(tǒng)組成及架構下融合了 9 個子系統(tǒng)的施工特點并結合園林及綠化管理辦公房弱電工程的具體工程特點，編制出最切合園林及綠化管理辦公用房弱電工程的能切實起到指導工程施工的施工組織設計方案。 質(zhì)量承諾 首先，我司確保蘇州市園林和綠化管理辦公用房弱電工程工程質(zhì)量達到招標“合格”要求，力爭優(yōu)良。 我司施工的指導思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求 (《質(zhì)量管理體系要求》 GB/T19001202《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001202《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 GB/T240011996)，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。針對一些技術難點提出了解決問題的方法。第一章 前言 我司是蘇州著名智能化系統(tǒng)承包商，對智能化系統(tǒng)的設計、施工有著豐富的技術和管理經(jīng)驗。 本施工組織設計的內(nèi)容結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施工工序安排的合理性；施工方法 選用的技術性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論證和詳細的闡述。 我司將組織參與過類似工程施工的項目管理人員投入本工程的建設中，并針對蘇州市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的設備選型特點委派多次施工調(diào)試相關品牌設備的技術人員入住現(xiàn)場施工指導，充分發(fā)揮 我司的技術和管理優(yōu)勢。 工程文明施工 通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。 安全目標 本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故、機械事故和火災事故的發(fā)生，輕傷事故率控制在 ‰。 施工準備 階段 1）與業(yè)主、土建、裝飾單位及其他相關配合單位多方面接洽、溝通，確定最終施工圖紙及施工方案。 5）圖紙及施工組織方案匯審，由設計、建設、施工三方共同簽字后，以施工圖紙和施工組織方案指導施工。 3）各配線間、主機房環(huán)境具備后，機房線纜的整理及設備安裝。 3） 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。 進度保證措施 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。并根據(jù)工程進度情況及時調(diào)整現(xiàn)場人員、機具等資源的配備，確?？傔M度計劃的順利實施。 嚴格按設計、標準、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次合格。 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍， 采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 第二個控制點：合同簽訂后第 6 天至第 20 天，跟蹤土建、裝飾施工進度，將橋架、管線敷 設到位。 預計提前 2 天完成所有施工項目，并通過竣工驗收。 2)、施工資源的影響 對本工程我司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對 施工資源進行及時調(diào)整，以保證工程順利進行。 我司擬派駐現(xiàn)場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P系對工期的影響降低到最少。 （ 2） 項目副經(jīng)理 根據(jù)工程實際情況， 協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的進度計劃進行及時分析、動態(tài)調(diào)整，并對各區(qū)域的生項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 辦公室 施工班組 工程技術部 質(zhì)量安全部 工程資料部 物資設備部 財務部 產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對安裝項目經(jīng)理負責。 （ 5） 質(zhì)量安全部 負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 實行多級計劃控制 該工程具有工期緊、施工配合工作面廣的特點，施 工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、 同時適當考慮計劃的超前性。 （ 3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。 （ 2）日檢查工作制 專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督 促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 （ 4）施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師