【正文】 施工單位接到《工程質量通知單》后，在監(jiān)理公司、質監(jiān)站、生產技術部的組織與參與下，進行質量事故調查，由施工單位寫出調查報告，報監(jiān)理公司、質監(jiān)站、 工程 部審查。 具有法律效力的，得到有關當事各方認可的工程施工合同、設計委托合同、材料或設備購銷合同，以及監(jiān)理合同等； 有關的技術文件和檔案； 有關建設法規(guī)。一般是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準、設計文件及合同中對質量的要求。 17 十六、 工程質量事故處理辦法 目的 為了及時、有效地處理工程建設過程中，由于建設管理、設計、施工、材料、設備等原因造成的工程質量事故，避免造成更大損失，特制定本辦法。此問題結束。 審查程序 電廠發(fā)現(xiàn)施工中存在質量、安全等方面問題，以口頭或書面形式通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位發(fā)《工程整改通知單》；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題，可直接向施工單位發(fā)《工程整改通知單》，并告知 建設 方 。 對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、查詢驗證的情況，要記錄在工作日志中備查。 巡查內容： 2． 2． 1 施工形象進度是否符合網絡計劃及里程碑施工進度，分析影響施工 15 進度的原因，督促施工單位實施改善施工進度辦法； 2． 2． 2 工藝質量是否按保證進行 ，有無不按設計要求施工的現(xiàn)象； 2． 2． 3 驗證先期發(fā)出的通知、糾正和預防措施的實施結果； 2． 2． 4 現(xiàn)場的各 種突發(fā)事項； 2． 2． 5 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況； 2． 2． 6 各施工單位間交叉施工的影響程度； 2． 2． 7 施工安全措施落實情況，有無安全隱患； 2． 2． 8 施工活動的其它信息。 驗證結果及處理 經驗證處理結果符合設計（或規(guī)程或標準）要求，此問題即告結束。 審查程序 問題提出方（建設方或監(jiān)理或施工單位）通過聯(lián)系單 [《工程聯(lián)系單》（下同） ]方式書面提出問題，并送達問題接收方（建設方或監(jiān)理或施工單位）。 9．對協(xié)調會未解決的問題，可召開專門會議。 6．協(xié)調會程序 6． 1 協(xié)調會由項目總監(jiān)主持； 6． 2 主持人按上次《協(xié)調會會議紀要》檢查各單位問題的落實情況 。 附：設備開箱檢驗及設備缺陷處理流程圖 十二、 工程協(xié)調會制度 目的 為保證工程中有關問題得到及時協(xié)調和解決，使工程順利行，特制定本規(guī)定。 承包單位統(tǒng)計報表 監(jiān)理處審核 提出意見 報 馬鞍山第三發(fā)電廠工程 部 審核工程量 簽署意見 報主管領導批準 有誤 無誤 12 工作依據(jù) 施工承包合同及相關規(guī)范。 4． 3 工程 部在接到《月度工作量實際完成統(tǒng)計報表報審表》、統(tǒng)計報表及工程款支付申請表后 2 天內，按審核內容及審核依據(jù)進行工程量的審核并填寫完審核意見，報主管領導。 審核依據(jù) 3． 1 承包單位實際完成的工程量與實際完成的形象進度。 4． 4 馬鞍山第三發(fā)電廠 工程 部審核后， 報主管領導審批。 審查內容 單位工程開工的時間等條件。 10 6． 2 經審查認為供貨商資質中存在問題的，承包單位或施工單位應取 消其招標或采購的資格。 3．審查及推薦依據(jù) 設備生產廠家調研 報告、設備、材料及購（配）件使用及運行情況報告，設備、材料及購（配）件供貨商提供的資質和技術資料、現(xiàn)行規(guī)范等。 2． 4 調研報告存檔。 七、 設備調研管理制度 目的 為保證設備調研工作制度化、規(guī)范化，確保調研工作的質量，特制定本程序。施工及監(jiān)理單位據(jù)此執(zhí)行。 工程設計變更和變更設計應經設計、業(yè)主、監(jiān)理和承包單位會簽完后方可施工，如情況緊急，可先出設計變更通知單經各方口頭同意后施工，事后五個工作日內辦理簽證完畢。 8 變更設計審批程序 5． 1 施工單位出具變更設計后，首先應送交設計院和監(jiān)理工程師審查其可行性。 依據(jù) 工程施工合同、施工圖等 設計變更審批程序 4． 1 設計院出具設計變更后，首先應由設計代表送交施工單位和監(jiān)理工程師審核其可行性。 4． 4 施工進度計劃調整后，如設計進度計劃需作相應調整的， 工程 部應與設計院書面聯(lián)系，對交圖計劃做出調整，必要時可組織有設計單位、監(jiān)理公司、施工單位參加的協(xié)調 會議，就新的交圖計劃達成書面協(xié)議。 4． 2． 2 如是甲方問題，如設備訂貨、審批程序等問題，甲方代表應及時 將情況向部門主管領導做出匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關部門或上級部門進行情況通報。 審查催交依據(jù) 《施工圖交付進度協(xié)議》、《施工網絡進度計劃》； 有關調整施工進度計劃的會議紀要； 有關調整圖紙交付進度計劃的會議紀要 等。 5． 3 承包單位工程項目具體負責人和有關方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。 附表： 5 圖紙會審記錄 年 月 日 編號： 序號 圖紙名稱及編號 問題及解決辦法 業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 承包單位： 四、 參與施工圖交底工作管理辦法 目的 為了規(guī)范工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果，特制定本規(guī)定。對遲到者提出批評。 6． 2． 5 設計 方 對有關意見予以說明，并同 與會各方共同商定處理方法。 6． 2．施工圖會審議程 6． 2． 1 設計代表進行簡要設計說明。 5． 2 各專工認真審查施工圖，將有關問題記錄匯總。 4． 2 監(jiān)理 公司 相關人員。 2． 2 施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。當審查結果是 b 時，應按審查意見補充條款，監(jiān)理單位、工程設備部進行確認。 審核結果分為： a 通過。 3 4．審核依據(jù) ： 《電力建設工程施工技術管理制度》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全管理規(guī)定》、各專業(yè) 施工及驗收《規(guī)范》、施工承包合同等。 、設備材料代用情況。 。 。 2．適用范圍 馬鞍山第三發(fā)電廠 的施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和重大施工技術方案（即由施工單位總工批準的施工措施及隱蔽工程的施工措施）。 2 6． 3 幾種方案間的經濟比較： 6． 3． 1 一次性投入的經濟比較。 5． 3 工程管理部 各專業(yè)工程師應就審核結果提出書面分析報告， 以會議紀要的形式確定設計方案審核意見并呈報上級領導。 4． 2 對設備廠家的調研。 2． 4 進行設計方案的技術經濟分析比較， 達到 合理 性價比 。 1 工 程 部 管 理 制 度 一、 設計方案審核管理辦法 1．目的 為了保證設計方案 的 技術先進 性和 經濟合理 性 ，降低工程造價，為后期施工和運行打下良好基礎，爭創(chuàng)精品工程，一流電廠，特制定本辦法。 2． 3 審核各 相關專業(yè)工藝工序接口是否明確、可行。 4．準備工作 4． 1 對同類型電廠設備運行 狀況進行 調研。 5． 2．設計院提出設計方案，進行簡要設計說明，必要時應做出幾種設計方案的綜合比較的分析報告。 6． 2 幾種方案間的實際運行情況調研結果。 二、 （專業(yè)）施工組織設計 /重大施工技術方案審查管理辦法 1．目的 為了保證工程進度、質量、安全、投資等控制目標的 實現(xiàn)，更好地控制（專業(yè)）施工組織設計、重大施工技術方案，使之更加可靠合理，并提出改進意見以保證施工質量、工藝、進度和施工安全，特制定本辦法。 。 。 。 。 監(jiān)理會 同各有關單位在《（專業(yè)）施工組織設計 /重大施工技術方案報 審表》上簽署意見，返回承包單位。 a 時，該（專業(yè)）施工組織設計或重大施工方案即可實施。 內