寶潔公司人力資源管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 20%，令視野更為廣闊 占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活 完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章 創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡 365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊 金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限 春光永駐童話之城 我的家，我的天下 東渡國 際： 夢想建筑，建筑夢想 齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活 比天空更寬廣的是人的思想 創(chuàng)新 遠(yuǎn)見 生活 嘉德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對住宅想象的超越作品 極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵 苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì) 地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢 設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢 景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢 管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢 空中華爾茲： 自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級 享受，沒有不可逾越的極限 所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！ 臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì) 風(fēng)景中的 舞臺 美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空間 住原味別墅 賞園林藝術(shù) 淡雅 怡景 溫馨 自然 錢江時代： 核心時代，核心生活 核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財富未來 城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間 泰達(dá)時尚廣場： 是球場更是劇場 城市經(jīng)濟(jì)活力源 時尚天津 水舞中國 未來都會休閑之居 創(chuàng)意時尚 天天嘉年華 健康快樂新境界 商旅新天地 締造好生意 城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏 華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生 東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人 建筑一道貴族色彩 品鑒一方美學(xué)空間 品位一份怡然自 得 蕩漾一股生命活力 坐擁一處旺地靜宅 體會一種尊崇感受 常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī) 大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇 擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū) 在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋 只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰 孩子的起步就與優(yōu)越同步 酒店式物管禮遇 擁有 [一屋兩公園 前后是氧吧 ]的美極環(huán)境 水木清華： 住在你心里 福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街 才智名門 ——釋放生命的金色魅力 真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。 在留人方面，寶潔公司是做得非常的好，寶潔公司設(shè)立了一套非常 吸引的薪酬制度來留住員工，這種薪酬制度很好地符合了馬斯洛需求理論，從低層次的生理需求到高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求都可以很好的滿足員工。 這種內(nèi)部提升制度是一種員工激勵的方法，從一定程度上增加了員工工作的積極性，增強(qiáng)了員工間的競爭能力造就了良性的競爭環(huán)境，而且可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才； 不過這種內(nèi)部提升制度在一定程度上存在一定的不足，如，用人部門容易搞小圈子，外面的優(yōu)秀人才進(jìn)不來，組織內(nèi)部缺少人才的流動，思想容易窒 息，不利于創(chuàng)新。 然后在進(jìn)行進(jìn)一步的員工錄用手 續(xù)的辦理，最后正式入職。在寶潔公司，上級會經(jīng)常過問下屬的意見，及時溝通。比如休假，公司同時結(jié)合中國和外國的休假，包括五一、十一、中秋、春節(jié)、也包括圣誕 節(jié)。由于市場是薪酬福利的最終決定者，寶潔自然就把決定權(quán)交給了市場。其特點(diǎn)有三：一、全員性，公司所有 員工 都有機(jī)會參加各種培訓(xùn)。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升制，必須具備如下條件：一是公司員工必須有發(fā)展的潛能；二是認(rèn)同公司的價值觀；三是職業(yè)設(shè)計相當(dāng)明確；四是必須 建立完善的培訓(xùn)體系；五是提升制度必須透明化。 人力資源管理論文 寶潔公司的 人力資源管理案例從四方面著手去做好人員的分配如： 選人 通過嚴(yán)格有序的招聘，吸引大批富有才干的年輕人。 用人 —— 在想象中長跑 寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)。 培訓(xùn) —— 在學(xué)習(xí)中成長 培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和商業(yè)知識的培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)。 留人 —— 在激勵中提升 寶潔的經(jīng)濟(jì)激勵主要 靠薪酬福利來形成對人才的吸引力。具體的薪酬包括兩大部門：一塊是工資，實(shí)行年薪制：另一塊是全方位的福利，其中包括中國政府要求給員工購買的福利，公司在國際上統(tǒng)一給員工的福利，以及根據(jù)中國實(shí)際給予的福利。尊重和認(rèn)可也許是最基本的精神獎勵。 招聘計劃到錄用，都是通過層層篩選來選人， 通過筆試，面談等多種方式來挑選優(yōu)秀合適并且有潛質(zhì)的人員進(jìn)行招聘，一面是人力資源部門的面試，二面是所面試部門的面試，三面是相關(guān)高領(lǐng)導(dǎo)的面試，這樣可以很好地向面試人員灌輸企業(yè)文化。意味著公司看重員工，賦予他更優(yōu)挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，激勵性強(qiáng)。這種培訓(xùn)對于寶潔公
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