建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-全文預覽
【正文】 3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在 3%以內(nèi)。 9. 單位工程所需的全部材料預算書。 5. 經(jīng)濟分析總表。 （二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內(nèi)容和形式： 1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 8. 爭議的處理。 4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。 （二）人工費應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理 批準一次性包死。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 5. 施工圖和技術資料要齊全。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 10. 獎懲條款。 6. 工程造價。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 （二）切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 一、工 作 職 責 （一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。為了充分調(diào)動 經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 （四）配合有關部門增補洽商合同事宜。 二、工程招、投標管理 （一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。 （五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有 目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并勺ㄈ慫痛鐫謖斜晡氖楣娑ㄊ奔渲 鞍燉磽甌稀 ? （六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1. 工程名稱和地點。 5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
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