【正文】 負(fù)責(zé)公司 成都市區(qū)項(xiàng)目 勘察 、 設(shè)計(jì)供方的選擇，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見； 負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方的選擇； 負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； 監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì) ； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)； 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。 第十條 本 制度 自頒布之日起施行。 （二）投資發(fā)展部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會(huì)提出報(bào)告修改意見，交投資發(fā)展 部進(jìn)行修訂完善。 7 （二）計(jì)劃擬訂后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）產(chǎn)品策劃：是在明確項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，按照市場需求對(duì)多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，一般需要包括場地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局（非必需）等。 ⑵異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)，并報(bào)公司審批。 3 設(shè)計(jì)供方選擇 ⑴負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。 ⑴參與概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。 ⑵負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 序號(hào) 相關(guān)工作 股份公司 公司本部 項(xiàng)目公司 1 制度建設(shè) ⑴負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度的建立、實(shí)施和保持。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選 擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。 本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想： （ 1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提 高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。 （ 3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。 （ 5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過程。 各部門、項(xiàng)目公司應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司產(chǎn)品技術(shù)部的工作。 2 設(shè)計(jì)管理 ⑴負(fù)責(zé)概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。 ⑷對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。 ⑷參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。 ⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同。 第 三 條 概念 （一）項(xiàng)目定位：是根據(jù)項(xiàng)目本身所具有的屬性和特點(diǎn)，確定項(xiàng)目針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體、市場迎合點(diǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)格等，并考慮產(chǎn)品的市場差異性和 引導(dǎo)性。 第 五 條 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作啟動(dòng) （一）項(xiàng)目取得之后即行啟動(dòng)項(xiàng) 目定位及策劃工作，投資發(fā)展部應(yīng)根據(jù)可研報(bào)告的主要結(jié)論，并結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，擬定相關(guān)工作計(jì)劃，明確此階段公司各職能部門分工，必要時(shí)可委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)市場調(diào)研。 第七條 項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告審批： （一）投資發(fā)展部組織擬訂《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》，相關(guān)部門給予專業(yè)配合。 8 第 九 條 本 制度 由 公司 負(fù)責(zé)解釋。 第二條 本制度所稱的“設(shè)計(jì)”從范疇上進(jìn)行劃分包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建 筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)等，從階段進(jìn)行劃分包括概念性方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。 （ 四 ）營銷部 門 、物業(yè) 部門 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足市場需求及功能性要求的主導(dǎo)意見。 （三） 具有多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，成立時(shí)間五年以上。 （七） 具有較強(qiáng)的成本意識(shí)、市場意識(shí)、作品意識(shí)。 （十一） 能及時(shí)提供稅務(wù)發(fā)票。 （三）《設(shè)計(jì)委托書》必須充分、詳細(xì)、明確，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于： 公司的開發(fā)理念； 企業(yè)專業(yè)形象定位； 15 企業(yè)文化； 公司產(chǎn)品模式，曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目的定式風(fēng)格，項(xiàng)目所在地的歷史沿襲、文化特色，目標(biāo)客戶分析，項(xiàng)目的核心開發(fā)理念，項(xiàng)目的自然與人文環(huán)境； 設(shè)計(jì)目的； 設(shè)計(jì)依據(jù) ； 設(shè)計(jì)范圍； 設(shè)計(jì)原則； 成本限額； 設(shè) 計(jì)要求。 第七條 當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要變更時(shí)， 責(zé)任部門 應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，確保雙方對(duì)變更內(nèi)容理解一致。 第九條 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審 16 （一）設(shè)計(jì)方案的評(píng)審 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和驗(yàn)證，相關(guān)部門和人員參與。 第二輪評(píng)審 被保留的設(shè)計(jì)單位吸收其他方案的設(shè)計(jì)思想，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的第二輪競標(biāo)。 中標(biāo)單位再次吸收其他單位方案的設(shè)計(jì)思想和公司的設(shè)計(jì)要求，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，確定方案后報(bào) 責(zé)任 部門 ， 責(zé)任部門 根據(jù)不同的評(píng)審事項(xiàng)組織 成本 管理 部門 、 營銷 部門 、物業(yè) 部門 等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)審，提出改進(jìn)意見，直至方案滿足公司的開發(fā)要求，確定最終方案。 17 每次設(shè)計(jì)方案評(píng)審后，由 責(zé)任部門 專 業(yè)工程師整理評(píng)審記錄，并保存。 （二）方案設(shè)計(jì)完成后由 責(zé)任部門 選擇、委托建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 （六）施工圖審核是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量和成本控制的一個(gè)重點(diǎn)，主要就滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范專業(yè)角度，特別是質(zhì)量、成本角度進(jìn)行審核，提出修改建議。 第十二條 為提高設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審。 （ 三 ）《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目前期手續(xù)可能導(dǎo)致的時(shí)間延遲和公司確定的開工時(shí)間，必須留足施工圖會(huì)審的時(shí)間，嚴(yán)防倉促開工。 第十六條 附件、相關(guān)流程、記錄表單與范本 （一） 附件 一 ：設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 （二）相關(guān)流程 ： LC02： 成都市區(qū)項(xiàng)目 概念方案設(shè)計(jì)管理流程 LC03：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管 理流程 LC04： 成都市區(qū)項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì)管理流程 LC05：異地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 LC06： 成都市區(qū)項(xiàng)目 初 步 設(shè)計(jì)管理流程 LC07：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 LC08：施工圖設(shè)計(jì)管理流程 LC09：二次深化設(shè)計(jì)管理流程 LC10：設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程 （三）記錄表單 ： JLSJ02： 設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 、 JLSJ03：設(shè)計(jì)評(píng)審表 、 JLSJ04：設(shè)計(jì)交流信息記錄表 （四）范本（另見范本文件包） 概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 、 規(guī) 劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 、 建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 、 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書范本 19 附件 一 設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 1 規(guī)劃方案評(píng)審要求 規(guī)劃投標(biāo)方案重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)的依據(jù)、設(shè)計(jì)的規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件。 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn) （ 1）總平面布置：景觀利用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、交通組織、豎向設(shè)計(jì)、組團(tuán)形式、建設(shè)分期、停車方式、建筑高度； （ 2）戶型平 面：朝向、單元結(jié)構(gòu)、公共空間平面、戶型結(jié)構(gòu)、功能空間、尺度、屋面形式； （ 3）建筑立面：立面風(fēng)格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽臺(tái)外觀、外露設(shè)備隱蔽、建筑色彩。 （ 1）各專業(yè)的設(shè)計(jì)說明 主要審核 “ 設(shè)計(jì)說 明書 ” 。主要應(yīng)審核設(shè)計(jì)構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與 “ 建施 ” 圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾 ，是否方便施工 。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無沖突。 （ 6）暖通施工圖 技術(shù)設(shè)計(jì)階段的審核由產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)《施工圖評(píng)審項(xiàng)目記錄表》的內(nèi)容進(jìn)行，并填寫和保持記錄。 5 總平圖審核要求 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。 23 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 流程 編號(hào)： LC02 成 都 市 區(qū) 概 念 方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程項(xiàng) 目 公 司 相 關(guān) 部 門項(xiàng) 目 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層公 司 相 關(guān) 部 門產(chǎn) 品 技 術(shù) 部公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層設(shè) 計(jì) 單 位開 始項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 階 段 完成 概 念 規(guī) 劃 草 案 設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目 策 劃 與 定 位 管 理流 程設(shè) 計(jì) 部 門 匯 總 規(guī) 劃 意 見書 、 政 府 設(shè) 計(jì) 限 制 、 市政 設(shè) 計(jì) 限 制在 項(xiàng) 目 定 位 及 產(chǎn) 品 策 劃階 段 ， 同 步 開 展 概 念 設(shè)計(jì) 前 期 準(zhǔn) 備組 織 概 念 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 會(huì)簽 ， 必 要 時(shí) 組 織 評(píng) 審 會(huì)分 管 領(lǐng)導(dǎo) 審 批參 與 評(píng) 審方 案 設(shè) 計(jì) 參 與 評(píng) 審組 織 概 念 設(shè) 計(jì) 方 案 評(píng) 審公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 提 出 建 議方 案 優(yōu) 化 / 調(diào) 整成 都 市 區(qū) 項(xiàng) 目 方 案 設(shè)計(jì) 管 理 流 程結(jié) 束NY 24 流程名稱： 異地 項(xiàng)目 概念方案設(shè)計(jì)管理流程 流程編號(hào)： LC03 異 地 項(xiàng) 目 概 念 方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程項(xiàng) 目 公 司 營 銷 部 門項(xiàng) 目 公 司 成 本 管 理 部 門公 司 產(chǎn) 品 技 術(shù) 部 項(xiàng) 目 公 司 設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層設(shè) 計(jì) 單 位開 始項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 階 段 完成 概 念 規(guī) 劃 草 案 設(shè) 計(jì)匯 總 規(guī) 劃 意 見 書 、 政 府設(shè) 計(jì) 限 制 、 市 政 設(shè) 計(jì) 限制開 展 概 念 設(shè) 計(jì) 前 期 準(zhǔn) 備組 織 概 念 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 會(huì)簽 ， 必 要 時(shí) 組 織 評(píng) 審 會(huì)分 管 領(lǐng)導(dǎo) 審 批參 與 評(píng) 審方 案 設(shè) 計(jì)參 與 評(píng) 審組 織 概 念 設(shè) 計(jì) 方 案 評(píng) 審公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 提 出 建 議方 案 優(yōu) 化 / 調(diào) 整異 地 項(xiàng) 目 方 案 設(shè) 計(jì) 管理 流 程結(jié) 束Y審 批YNN 25 流程名稱： 成都市區(qū)項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì)管理流程 流程編號(hào)： LC04 成 都 市 區(qū) 項(xiàng) 目 方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程項(xiàng) 目 公 司 其 他 部 門項(xiàng) 目 公 司 拓 展 部 門項(xiàng) 目 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層公 司 相 關(guān) 部 門產(chǎn) 品 技 術(shù) 部公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層設(shè) 計(jì) 單 位開 始成 都 市 區(qū) 項(xiàng) 目 概 念方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程方 案 設(shè) 計(jì) 前 期 準(zhǔn) 備 ，編 制 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書并 組 織 會(huì) 簽匯 總 規(guī) 劃 意 見 書 至 方案 報(bào) 審 前 的 規(guī) 劃 要 點(diǎn)及 其 他 意 見設(shè) 計(jì) 部 門 、 工 程 部 門討 論 提 出 設(shè) 計(jì) 限 制 條件 、 大 市 政 條 件物 業(yè) 管 理 部 組 織 制 訂物 業(yè) 策 劃 方 案委 派 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書 ， 跟 蹤 設(shè) 計(jì) 至 完 成設(shè) 計(jì) 方 案組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 評(píng) 審 參 與 評(píng) 審 ： 公 司 營 銷 管 理 部 、 工 程 管 理 部 、 物 業(yè) 管 理 部 、 項(xiàng) 目 公 司 相 關(guān) 部 門 及 人 員公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 審 議 ， 提出 相 關(guān) 意 見方 案 優(yōu) 化 / 調(diào) 整方 案 報(bào) 批根 據(jù) 反 饋 意 見 完 善 直至 確 定成 都 市 區(qū) 項(xiàng) 目 初 步設(shè) 計(jì) 管 理 流 程結(jié) 束 26 流程名稱：異地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 流程編號(hào)： LC05 異 地 項(xiàng) 目 方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程項(xiàng) 目 公 司 其 他 部 門項(xiàng) 目 公 司 拓 展 部 門產(chǎn) 品 技 術(shù) 部 項(xiàng) 目 公 司 物 業(yè) 部 門項(xiàng) 目 公 司 設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層設(shè) 計(jì) 單 位開 始異 地 項(xiàng) 目 概 念 方 案設(shè) 計(jì) 管 理 流 程方 案 設(shè) 計(jì) 前 期 準(zhǔn) 備 ，編 制 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書并 組 織 會(huì) 簽匯 總 規(guī) 劃 意 見 書 至 方案 報(bào) 審 前 的 規(guī) 劃 要 點(diǎn)及 其 他 意 見工 程 部 門 討 論 提 出 設(shè)計(jì) 限 制 條 件 、 大 市 政條 件組 織 制 訂 物 業(yè) 策 劃 方案委 派 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書 ， 跟 蹤 設(shè) 計(jì) 至 完 成設(shè) 計(jì) 方 案組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 評(píng) 審 參 與 評(píng) 審領(lǐng) 導(dǎo) 層 審 議 ， 提 出 相關(guān) 意 見方 案 優(yōu) 化 / 調(diào) 整方 案 報(bào) 批根 據(jù) 反 饋 意 見 完 善 直至 確 定異 地 項(xiàng) 目 初 步 設(shè) 計(jì)管 理 流 程結(jié) 束審 批YN 27 流程名稱： 成都市區(qū)項(xiàng)目 初步設(shè)計(jì)管理流程 流程編號(hào)： LC06 成 都 市 區(qū) 項(xiàng) 目 初 步