【正文】 的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 (五 ) 混合策略。 (四 ) 高質(zhì)量。只要市場需求量大，采用低成本和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對手，取得成功，尤其在居民消費水平10 還不高的國家或地區(qū)。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是采取這種策略。如果決定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。 （ 3）以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求的變化，快速地調(diào)整企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在最短時間、以最迅捷的反應(yīng)滿足客戶要求，贏得更多顧客的信賴。 （ 3）利用科學(xué)的運作管理，加快物流速度減少各環(huán)節(jié)庫存，實現(xiàn)“零庫存”以降低庫存及資金成本，提高資金流通速度。以最低成本 。 (四 ) 備貨型生產(chǎn)的特點：是預(yù)測驅(qū)動的，生產(chǎn)的目的是補(bǔ)充成品庫存，通用性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，有廣泛用戶。 （ 2）在多品種小批量的條件下，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜時，企業(yè)生 產(chǎn)的零部件種類將非常多。 、等待時間； ； ； ； 24以下哪個條件說明廠址要接近消費市場（ C）： ； ； ； ； 25汽車裝配宜采用（ A）： 2哪 項不是服務(wù)運作的特點（ C）？ A、生產(chǎn)率難以確定 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 8 C、服務(wù)過程可以與消費過程分離 D、純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) 2哪種情況要求在城市設(shè)廠（ B）？ A、工廠規(guī)模大，占地多 B、服務(wù)業(yè) C、對環(huán)境污染大 D、有保密要求 28制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的（ C）？ A、線性決策法則 B、線性規(guī)劃 C、反復(fù)試驗法 D、模擬法 29如下哪一項不是維持庫存的原因（ D）： A、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B、減少缺貨風(fēng)險 C、使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進(jìn)行 D、減少訂貨費 30縱向一體化不是指（ C）： A、將上游生活活 動整合是來 B、將下游生產(chǎn)活動整合進(jìn)來 C、委外或外包 D、以上都 不 是 3以下哪項不是流程管理的特點（ D）？ A、追求企業(yè)管理的簡單化和高效化 B、從結(jié)果出發(fā)倒推過程 C、全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D、內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點 32按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ C） A、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項目 33制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部（ C）？ A、轉(zhuǎn)包商能力 B、市場需求 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、競爭者行為 34在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用（ D）？ A、維持 庫存費 B、缺貨損失費 C、訂貨費 D、固定成本 35哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入（ C）？ A、庫存狀態(tài)文件 B、生產(chǎn)計劃大綱 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 36供應(yīng)鏈的組成包括（ D）： A、供應(yīng)商 B、顧客 C、內(nèi)部供應(yīng)鏈 D、以上都是 37以下哪一條是項目的特點（ A）？ A、一次性 B、重復(fù) C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D、重復(fù)性工作多 E、風(fēng)險小 38哪項不屬于流程重構(gòu)的方法 (D)？ A、借助咨詢公司的力量 B、轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化 C、借助信息技術(shù) D、從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手 39基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運作管理，體現(xiàn)在（ A）。 A大量生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C單件生產(chǎn) D批量客戶化定制生產(chǎn) 、加工時間長、批量大的零件，應(yīng)選擇（ B）。 A最大批量 B最小批量 C總費用最低的批量 D上述說法都不準(zhǔn)確 （ B）。 A工藝專業(yè)化 B產(chǎn)品專業(yè)化 C混合專業(yè)化 D定位布置 （ D）。 x 69基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。x 65精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以 主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。 ? 58JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 ? 54 滾動式計劃方法提高了計劃的連續(xù)性。 ? 50 按對象專業(yè)化布置適用于大量大批生產(chǎn)類型。 x 46 產(chǎn)品流程矩陣表明了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)量種類的關(guān)系。 x 41 運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三部分。 x 37按勞動密集程度和與顧客接觸程度對服務(wù)業(yè)分類為，資本密集型和勞動密集型。 ? 33制造企業(yè)的生產(chǎn)類型按產(chǎn)品使用性能分為，通用產(chǎn)品生產(chǎn)和專用產(chǎn)品生產(chǎn)。 x 29產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。 ? 24菲勒普提出的總顧客成本包括貨幣成本，時間成本，和體力成本三種。 ? 20瓶頸只是局部，但是限制了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出。 ? 16尊重人是日本改善思想的關(guān)鍵。 ? 12并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。 ? 9新產(chǎn)品的開發(fā)策略可分為，領(lǐng)先型開發(fā)策略和追隨型開發(fā)策略。 x 3按照 JIT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費 .? 4柔性是指企業(yè)響應(yīng)外界變化的能力，它包括產(chǎn)量柔性和數(shù)量柔性兩個方面 x 5服務(wù)業(yè)的競爭變得更加激烈，而造成這一局面的原因之一是服務(wù)業(yè)的運作系統(tǒng)難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 50代表產(chǎn)品： 結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn) 品。 MPS 是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部份。 47業(yè)務(wù)外包： 也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身 核心競爭力 和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種 管理模式 。 44精細(xì)生產(chǎn)： 是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種 全新的生產(chǎn)管理模式。 41供應(yīng)鏈管理： 供 應(yīng)鏈管理，是指使 供應(yīng)鏈 運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程 。 39庫存： 庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源制造性庫存是指生產(chǎn)制造企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)成品生產(chǎn)所需要的資源，如原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。 35工作測量： 又稱時間研究，是指應(yīng)用科學(xué)的時間測量方法，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，計算生產(chǎn)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)時間，作為企業(yè)勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)。 33物料流向法： 是用各單位之間 物流量 （物流強(qiáng)度）大小來確定 物流 之間移動的最合理順序并依此進(jìn)行廠內(nèi)布置的一種方法 。 30設(shè)施選址： 所謂設(shè)施選址，是指如何運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。 27訂單資格要素： 訂單資格要素是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品參與競爭的資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。 24并行工程 ： 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化處理的 系統(tǒng)方法 和綜合技術(shù)。 21大量生產(chǎn)： 大量生產(chǎn)亦稱量產(chǎn)，是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍（在流水線生產(chǎn)中，相繼完成兩件制品之間的時間間隔）進(jìn)行某一個零件的某一道工序的加工。 19訂貨型生產(chǎn)： 訂貨型生產(chǎn)是指按用戶 訂單 進(jìn)行的生產(chǎn)。它是在規(guī)定的產(chǎn)品方向與品種構(gòu)成，在正常情況下可能達(dá)到的年產(chǎn)量。 14最佳運行生產(chǎn)能力： 在生產(chǎn)設(shè)備的固定資產(chǎn)既定條件下，存在著一個使單位產(chǎn)品成本最小的生產(chǎn)量，這個生產(chǎn)量就是這個生產(chǎn)設(shè)備的 最佳運行生產(chǎn)能力 。 10生產(chǎn)運作計劃 :是指在企業(yè)生產(chǎn)策略的指導(dǎo)下，根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策對其生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的品種、數(shù)量、速度、時間和勞動力的配置及庫存水平等問題預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。 （ 連續(xù)生產(chǎn)有兩種解釋 ） （ 1） 是指工廠運作模式，是 24小時連續(xù)運行的，不間斷生產(chǎn)； （ 2） 是指車間生產(chǎn)方式，是相對于批式生產(chǎn)方式而言的 ； ： 所謂離散型生產(chǎn)企業(yè)主要是指一大類機(jī)械加工企業(yè)。廣義的生產(chǎn)運作管理不僅包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理，而且包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的定位與設(shè)計管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計、運行、控制和更新生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理活動的總和。 狹義的生產(chǎn)運作系統(tǒng) ，有時也稱為制造系統(tǒng)，是指直接進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工或?qū)崿F(xiàn)勞務(wù)的過程，其工作直接決定著產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)出的類型、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)運作費用 。 3 臺時定額 ： 是指規(guī)定機(jī)器設(shè)備完成單位產(chǎn)品加工的時間消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 2 工時定額 ： 工時定額也可稱 “時間定額 ”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時間消耗量 。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)有狹義和廣義之分。生產(chǎn)運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產(chǎn)運作管理僅局限于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理，實際上是以生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運作過程為中心對象。這一方式通常能使企業(yè)比較容易地在某一產(chǎn)品領(lǐng)域樹立起很高的聲譽(yù)，而且可以作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如汽車制造、飛機(jī)制造、電 子企業(yè)和服裝企業(yè)等。 13生產(chǎn)率 ： 用來表示 產(chǎn)出 與 投入 比率 的術(shù)語 ，它一般是指資源（包括人力、物力、財力資源等）開發(fā)利用的效率。 16設(shè)計生產(chǎn)能力： 設(shè)計生產(chǎn)能力又稱設(shè)計能力，是指新建或改建企業(yè)在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的正常條件下達(dá)到的生產(chǎn)能力。為防止庫存積壓和 脫銷 ， 生產(chǎn)管理 的重點是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按 “ 量 ” 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務(wù)。 20純勞務(wù)運作： 純勞務(wù)運作不提供有形產(chǎn)品，一般勞務(wù)運作則提供有形。 23 單件生產(chǎn) ：是指按照顧客要求，單獨設(shè)計生產(chǎn)顧客的產(chǎn)品。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某