【正文】 結(jié)算工資 , 不得停留在廠 , 若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償； 員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。 3 次表揚(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)， 3 次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級(jí)別。影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰 2050 元不等的罰款。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人 /每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。 須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。 車間內(nèi)員工必須服 從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。 請(qǐng)假者， 需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過 5 天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間不得超過 10 天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。 安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥ 50 元。 上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。 原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條 設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 裝車前需最后檢查、核對(duì)，做到單貨相符。 嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 第二條 操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 篇四：小型工廠管理制度小型工廠管理制度 第一條 生產(chǎn)紀(jì)律 遵守企業(yè)考勤制度。 在日常賬務(wù)處理中， 不 能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象， 必須通過正常往來科目核算。 按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容： 根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致 提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù) 建立加盟商管理臺(tái) 帳，負(fù)責(zé)控制可用額度 核對(duì)往來帳（包括總小型工廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表 負(fù)責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤 按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 總帳會(huì)計(jì)： 主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容： 編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳 負(fù)責(zé)核對(duì)所有總帳與明細(xì)帳，確保一致 編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅 辦理退稅、購買發(fā)票、購買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理 固定資產(chǎn)管理 每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測(cè) 按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明 細(xì)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 會(huì)計(jì)主管： 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng) 審核所有會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理 負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通 供提每季經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù) 編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金 制定、完善財(cái)務(wù)制度 小型工廠財(cái)務(wù)核算制度 一、核算基礎(chǔ) 小型工廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸 記帳法；小型工廠會(huì)計(jì)年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會(huì)計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確。 編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日?qǐng)?bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。 小型工廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用小型工廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⒉ 在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒌ 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈ 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 ⒉ 與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 ⒌ 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān) 閉車間所有電路。 六、安全第一，消除隱患 ⒈ 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒊ 對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。 星期天放假，如加班則計(jì)算加班工資。 日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為 3 天（上初一至年初三），其余不算工資。 如工作須當(dāng)天完 成，下班時(shí)還未完成者，該請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。 二、工作責(zé)任規(guī)定 各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。 請(qǐng)假超過 5 天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。個(gè)別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。 上班時(shí)，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無關(guān)的事情，否則扣罰￥ 10 元，嚴(yán)重者開除處理；下班前，各小組搞好場(chǎng)地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥ 10元，嚴(yán)重者開除處理。 上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵 3 次 /月； 司財(cái)物者。被提出書面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所犯過失，及 時(shí)改正。 （四） 處罰條例 一． 二． 違紀(jì)處理方式分口頭警告，書面警告及處罰處分三種。 二． 三． 四． 請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假原因。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。 七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉庫管 理人員調(diào)換合格用料。 六． 各員工應(yīng)樹立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。 生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)或打架等行為。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。 工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間。 工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗， 串崗。 車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。 （一） 勞動(dòng)紀(jì)律 一． 二． 三． 四． 五． 準(zhǔn)時(shí)上下班， 不遲到，不早退，不礦工。 車間內(nèi)物品要擺放整齊。 六． 七． 八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。 九． 各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。 嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。 五． 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退 回倉庫管理人員。 九． 每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管理人 員以舊換新。不得私自曠工或離開。 如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭 工。 三． 書面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。 十一、 十二、 辭職條件： 月提辭呈報(bào)告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下： 3 次 /月； ，離職只發(fā)放工資。 打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥ 20元；不得爭(zhēng)先恐后，須排隊(duì)依次打卡，否則扣罰￥ 10 元。 加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥ 50 元。 提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥ 50 元。 1各班、組長(zhǎng)、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開時(shí)間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。 在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請(qǐng)示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會(huì)追究當(dāng)事者之責(zé)任。 春節(jié)假期為 7 天（年初一至年初七）。 如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從 安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。 ⒉ 督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊ 督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。 ⒋ 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。 ⒈ 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。 ⒌ 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。 ⒋ 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人 ⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 小型工廠財(cái)務(wù)管理制度 為了規(guī)范小型工廠財(cái)務(wù)行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《小型工廠財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本小型工廠的實(shí)際情況，制定本制度。 結(jié)合我小型工廠運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體