員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)1-全文預(yù)覽
【正文】 SG 公司還集合 CSG集團(tuán)十幾年從事高檔浮法玻璃深加工的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合吸收了國外最先進(jìn)的鍍膜生產(chǎn)及工藝技術(shù)，相繼引進(jìn)了國際最先進(jìn)的玻璃深加工設(shè)備，建成投產(chǎn)后將是國內(nèi)西南、西北片區(qū)最大的高檔浮法玻璃深加工廠。公司成立于2020 年 7 月 2 日，占地 700 畝，員工人數(shù)近千人，一期總投資 10 億元人民幣。在發(fā)展玻璃產(chǎn)業(yè)的歷程中， CSG 集團(tuán)一直以振興民族工業(yè)為已任，以生產(chǎn)出世界高端水平的產(chǎn)品為目標(biāo)，走自我技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新之路，逐步形成了獨(dú)具特色 的發(fā)展模式。 大德 大智 創(chuàng)行 致遠(yuǎn) 1 目錄 一 .企業(yè) 概況 1． GSC 企業(yè)現(xiàn)狀 2． GSC 公司 存在的問題 及分析 二 .培訓(xùn)需求評(píng)估 1． 組織分析 戰(zhàn)略導(dǎo)向分析 資源分析 管理者知識(shí)分析 2．任務(wù) 分析 3．人員 分析 三 .培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1． 培訓(xùn)目標(biāo)及對(duì)象 2． 培訓(xùn)方法及課程設(shè)置 3．具體培訓(xùn)計(jì)劃方案 四． 附表 1. 附表一： GSC 公司 員工調(diào)查問卷 2. 附表二 ： 培訓(xùn)時(shí)間安排 大德 大智 創(chuàng)行 致遠(yuǎn) 2 一、 GSC企業(yè)概 況 成都 CSG 公司是中國 CSG 集團(tuán)的下屬公司，以高檔浮法玻璃制造為根基，以玻璃深加工為支撐的綜合性玻璃制造企業(yè)。產(chǎn)品涵蓋高檔浮法原片、工程玻璃、汽車玻璃及廣泛用于信息顯示行業(yè)的液晶顯示器用的精細(xì)玻璃、彩色濾光片、電子元器件及工程結(jié)構(gòu)陶瓷。成都 CSG 公司系中國 CSG 集團(tuán)與香港某投資有限公司合資興建的中外合資企業(yè)。目前，已建成投產(chǎn)的 550t/d、 700t/d 兩條國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的特種浮法玻璃生產(chǎn)線，年產(chǎn)量可達(dá) 38 萬噸高檔浮法玻璃，公司已成為西南地區(qū)最大的高檔玻璃生產(chǎn)基 1 地。公司正從建設(shè)時(shí)期向正規(guī)化商業(yè)經(jīng)營時(shí)期轉(zhuǎn)型，初期公司面臨生存與建設(shè)的雙重任務(wù)所以公司人力、物力和財(cái)力更多的偏重在工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、市場拓展，所以相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位都還未健全。 根據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示， 由于 CSG 公司當(dāng)時(shí)正處于快速成長時(shí)期，公司人力規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致 CSG 公司的員工之間的溝通存在一定障礙，其中包括部門同事之間和上下級(jí)之間的溝通問題。就從宏觀上為企業(yè)提供了培訓(xùn)需求，使企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略。 CSG 公司員工培訓(xùn)需求的分析包括以下三個(gè)環(huán)節(jié) : 組織分析 、人員 分析、 任務(wù) 分析。而人力資源部則主要側(cè)重于組織分析， 即戰(zhàn)略導(dǎo)向分析、資源分析和管理者知識(shí)分析 來確定組織的知識(shí)和技術(shù)需求，以判斷將來人才的需求狀況 ，并 結(jié)合公司目前人力資源配置狀況以及能力狀況，把現(xiàn)有人員的知識(shí)和技術(shù)水平與未來的需求相比較，確定培訓(xùn)需求。 CSG 公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)是 以振興民族工業(yè)為已任，生產(chǎn)出世界高端水平的產(chǎn)品。經(jīng)歷了二十多年的歷史與發(fā)展，目前的 CSG 集團(tuán)已擁有下屬公司 33 家，總資產(chǎn)達(dá) 70 多億元人民幣，是中國玻璃行業(yè)最具實(shí)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。 管理者知識(shí)分析 CSG 公司 確立了：“以集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為宗旨，以創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為核心，以提高創(chuàng)新能力，為公司的改革和發(fā)展提供人才支持和智力保障”的人力 資源戰(zhàn)略方針。 2．任務(wù)分析 目前 CSG 公司的員工培訓(xùn)普及率很高，但培訓(xùn)的效果不十分理想，針對(duì)性較差。在做工作分析時(shí)不僅從現(xiàn)實(shí)和未來的需要出發(fā)，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，還同時(shí)注意外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)有更加靈活的適應(yīng)性，因此這項(xiàng)工作可以日常化，定期更新，以增加組織的適應(yīng)性。 其次 是確定哪些人員需要培訓(xùn)，根據(jù)出現(xiàn)的問題，以及前期進(jìn)行的全員問卷調(diào)查，選擇那些在問卷上認(rèn)為自己交際能力不強(qiáng)或者是欠缺的員工，同 時(shí) 還可以再增加那些由于交際能力間接影響到工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三 .培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)對(duì)象：全體在職員工 以及部門中高層管理者 參加培訓(xùn) 。 大德 大智 創(chuàng)行 致遠(yuǎn) 6 通過加大對(duì)員工培訓(xùn)管理力度和深度挖掘，提高全員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能同時(shí)強(qiáng)化。培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 培訓(xùn)游戲規(guī)則與程序 ，最好不要讓他們自由組合，由培訓(xùn)者指定能為他們創(chuàng)造一個(gè)新的 環(huán)境，以訓(xùn)練他們的溝通合作能力。 ？ 大德 大智 創(chuàng)行 致遠(yuǎn) 7 總結(jié) ，看一看學(xué)員知識(shí)掌握得如何。還有的人知識(shí)不多卻能舉一反三，盡全力應(yīng)付這個(gè)難題。 該游戲有利于 提高學(xué)員表達(dá)能力 。 23 分鐘，但這次注意不要有任何肢體語言，看看與前次有什么不同。 參與人數(shù)： 2 人一組 時(shí)間： 10 分鐘 場地：不限 道具：無 應(yīng)用：（ 1）培訓(xùn)、會(huì)議活動(dòng)開始前的學(xué)員相互溝通 （ 2）溝通技巧訓(xùn)練 （ 3） 培訓(xùn)游戲 —— 你像哪種動(dòng)物 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格，動(dòng)物也是一樣，有些時(shí)候，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，你的性格跟某種動(dòng)物在某種程度上是那樣的相像。 ，他所選擇的動(dòng)物性格，說出理由。 參與人數(shù)：集體參與 時(shí)間：不定，每人 3 分鐘 場地：不限 道具：寫有動(dòng)物名字的動(dòng)物肖像畫 應(yīng)用：（ 1）應(yīng)付難纏的人，提高工作積極性 （ 2）交流技巧的提高 （ 4） 培訓(xùn)游戲 —— 初次見面 見面 3 分鐘時(shí)是你留給他人第一印象的最重要的時(shí)刻，同樣在一個(gè)會(huì)議或培訓(xùn)的剛開始，如 何 讓大家更加活絡(luò)起來，是 關(guān)系培訓(xùn)是否成功的關(guān)鍵，下面的小游戲就可以用于消除大家的陌生感。
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