【正文】 實干，開拓創(chuàng)新，深化了工程造價計價依據(jù)的改革，實行了工程量清單計價，初步建立了市場競爭形成工程造價的機制。通過強化層級監(jiān)管，實施質(zhì)量約談，完善動態(tài)考核，大大促進了質(zhì)量工作的有效開展?！笆晃濉逼陂g，共創(chuàng)“黃山杯”工程16項，省級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程8項，省用戶滿意住宅工程16項，“潁州杯”工程46項，市“精品工程”146項，市結(jié)構(gòu)精品工程178項；獲省級工法3項，市級工法10項。（二）建筑業(yè)企業(yè)實力得到增強。會議還對XX年度建筑行業(yè)的先進單位和個人進行了表彰，我代表市住房城鄉(xiāng)建委向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在全市建設(shè)行業(yè)的廣大干部職工表示親切的慰問！下面，我就切實做好全市建筑管理暨工程質(zhì)量安全造價工作，再強調(diào)三點意見。以上事故令人痛心，教育深刻，給人民生命財產(chǎn)帶來了重大損失，因此，我們要高度重視安全生產(chǎn)工作，必須按照法律法規(guī)認真履行各自職責，確保各項安全責任落實到位，確保施工安全。三、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，確保施工安全安全監(jiān)督部門要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，施工總承包單位要切實履行安全職責，加強對分包隊伍資質(zhì)和人員資格管理，監(jiān)督檢查分包隊伍對現(xiàn)場從業(yè)人員安全教育工作，確保分包隊伍的現(xiàn)場從業(yè)人員全部經(jīng)過培訓合格后上崗；切實加強對重大危險源管理，建立施工現(xiàn)場重大危險源信息監(jiān)控平臺，根據(jù)危險性較大分部分項工程，編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案要當召開專家論證會；施工現(xiàn)場要成立由總承包單位有關(guān)管理人員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，開展日常安全巡查工作，特別是加強對腳手架、深基坑、建筑起重機械、高大模板等危險性較大的分部分項工程的隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的要求，確保安全隱患整改到位；要建立健全施工現(xiàn)場應急救援管理機制，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。同時與招投標市場聯(lián)動，確保處罰到位。一是對違法違規(guī)行為從嚴、從重處罰。要把工程質(zhì)量管理納入住房保障工作考核、約談和問責范圍。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督工程竣工驗收時，要對分戶驗收資料進行檢查并抽取一定數(shù)量的房間，核查分戶驗收的真實性，其中頂層、底層和靠西山墻的住戶必須各抽查一戶，并把抽查情況記入工程監(jiān)督檔案。因此各建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要注意做好典型樣板引路，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，一方面通過表彰先進，促使廣大保障性安居工程建設(shè)者們樹立信心，激發(fā)斗志，另一方面通過觀摩交流，推廣好的經(jīng)驗和做法，提升企業(yè)形象和工程質(zhì)量管理水平。在建筑成品進場時，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等要嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，重點核驗產(chǎn)品合格證或檢測報告，監(jiān)理單位要對質(zhì)量驗收進行簽字確認，對有可能存在質(zhì)量問題的建筑成品送有資質(zhì)的檢測單位進行復試檢驗，檢驗不合格或未經(jīng)監(jiān)理單位認可的建筑成品不得用于工程。對于結(jié)構(gòu)實體抽檢不合格的，及時將有關(guān)結(jié)果向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告，以便監(jiān)督部門及時掌握檢測不合格信息，迅速提出整改意見，根據(jù)具體情況按規(guī)定程序進行加固或返工處理，以確保結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量。對于質(zhì)量通病防治工作，按照《省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施》和《市住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)導則》，要求施工單位在工程開工前，認真編制工程質(zhì)量通病控制措施，監(jiān)理單位要對預控措施的落實情況進行檢查。（四）強化監(jiān)管，過程控制。，按照有關(guān)檢測管理規(guī)定和標準規(guī)范進行檢測，確保各項檢測數(shù)據(jù)、檢測報告的真實性和準確性。，確保成果文件真實可靠。工程監(jiān)督局和建管處要聯(lián)手研究質(zhì)量安全法規(guī)，針對保障房，出臺問責辦法，讓現(xiàn)場與市場真正聯(lián)動起來。監(jiān)督局與建管處抽專人形成督查辦，定期督查。同時保障性安居工程屬于政府投資工程，政府既是業(yè)主，又是監(jiān)管者，建管不分容易導致責任不清，形成了特區(qū)，這對業(yè)務(wù)管理部門來講，不敢管、不會管時有發(fā)生，尺度不好把握，質(zhì)量安全管理工作很難有效實施。保障性安居工程造價低、利潤少，大企業(yè)不愿承建，而由于建筑市場不規(guī)范，企業(yè)掛靠行為較多，個別項目建設(shè)單位為了拉企業(yè)墊付資金，招投標流程有所弱化，對參建隊伍的選擇把關(guān)不嚴，導致存在掛靠行為；有的項目一味抓進度、趕工期，放松質(zhì)量安全管理，粗制濫造，不負責任；甚至個別企業(yè)為了獲取利潤，不惜弄虛作假，偷工減料，導致出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。市長在工程質(zhì)量推進會講話與市長在工程造價工作會講話匯編第 19 頁 共 19 頁市長在工程質(zhì)量推進會講話今天，我們在這里召開全市保障性安居工程質(zhì)量安全工作會議，主要是貫徹落實6月8日全國保障性安居工程質(zhì)量管理和7月29日全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理電視電話會議精神，研究在新形勢下做好保障性安居工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作的具體措施，做好迎接國家和省檢查的準備工作，安排布置下一步質(zhì)量安全檢查工作。（二）部分參建企業(yè)質(zhì)量安全意識不強。對于各級地方政府來說，保障性安居工程不僅僅是一項建設(shè)任務(wù)，更是政治任務(wù)，確保按時開工建設(shè)、及時交付使用是當前最緊迫的任務(wù)。二是充實隊伍，定期督查。三是出臺問責辦法，兩場聯(lián)動。要明確項目負責人，配備專業(yè)配套的項目管理班子；要依法加強對設(shè)計、施工質(zhì)量的過程控制，保證工程建設(shè)的合理工期和造價；不得明示或暗示設(shè)計單位和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準；不得違法肢解工程；對施工現(xiàn)場總承包企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員及監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師等重要崗位人員，嚴格實行打卡考勤制度。嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制，選派具備相應職業(yè)資格的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師未經(jīng)建設(shè)單位同意不得隨意變更；監(jiān)理單位要針