某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標制度-全文預(yù)覽
【正文】 作單位，并進行商務(wù)談判，擬訂合同并按合同報審程序進行報審后簽訂合同。 第九條 公司采購信息數(shù)據(jù)庫采用計算機網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理，公司網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)負責(zé)定期進行數(shù)據(jù)備份。 第七條 根據(jù)招投標工作需要，招投標中心可組織業(yè)務(wù)考察，由業(yè)務(wù)單位協(xié)助招投標中心擬訂考察方案，包括參加考察對象、參加考察的人員、考察時間、考察路線、考察內(nèi)容等，報分管副總審核后交總經(jīng)理審定后進行考察。 實施評標工作，確定中標單位。 由材料部根據(jù)采購任務(wù)的金額大小，需求的緊急程度，采購難度等提出采購實施意見，并反饋意見到業(yè)務(wù)部門。 具體人員組成方式為： 對公司大宗材料、大型設(shè)備的采購和工程項目發(fā)包等合同金額在10 萬元以上的，由招投標中心主任、副主任、總工程師、工程部部長和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標小組； 對 公司大宗裝飾裝修材料、設(shè)備的采購和裝飾裝修工程項目發(fā)包等合同金額在 10 萬元以上的，由招投標中心主任、副主任、總工程師、裝飾隊隊長及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標小組； 對公司景觀綠化工程發(fā)包、大宗設(shè)備設(shè)施及材料采購、綠化維護服務(wù)等合同金額在 10 萬元以上的，由招投標中心主任、副主任、總工程師、綠化隊隊長及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標小組； 對公司項目監(jiān)理、廣告策劃、公關(guān)活動、審計評估等服務(wù)項目及大宗固定資產(chǎn)采購等合同金額在 10萬元以上的，由招投標中心主任、副主任、總工程師或營銷總監(jiān)、經(jīng)辦部門負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員組成
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