【正文】 (定稿版 ) 安全、處處講安全、事事講安全 ” 的好風(fēng)尚。我們堅決貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ”“ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的方針，實行 “ 全員、全方位、全過程 ” 的安全管理體制。年初由財務(wù)對費(fèi)用分項目分解，列出計劃，并堅持經(jīng)濟(jì)開支程序和費(fèi)用公開透明，按減控計劃從嚴(yán)掌握，從嚴(yán)管理，確保了全年費(fèi)用不突破預(yù)算這一目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 *年 7 月，我局順利通過了省貫標(biāo)認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，企業(yè)管理達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的水平。今年，我們將規(guī)范化管理列入企業(yè)內(nèi)部管理工作重點，一方面，引入國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實施質(zhì)量 二是堅持定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng) (定稿版 ) 營行為、管理行為實行每月和不定期地進(jìn)行自查，采取查閱有關(guān)文件和工作記錄，逐筆清理、核實，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或邊整邊改，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、日?；? 建立內(nèi)部專賣管理檢查監(jiān)督長效 機(jī)制 為貫徹落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作精神，切實規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。采取集中整治與分片管理相結(jié)合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進(jìn)行了重點打擊。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強(qiáng)與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng) (定稿版 ) 營，提供差異化、個性化服務(wù)。 四是不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。 三是提高合理定量水平。 一是把 “ 規(guī)范經(jīng)營 ” 作為營銷工作的第一要務(wù)，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實 局、省市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營方面的精神和規(guī)定，在思想上高度重視，在經(jīng)營中深入落實，切實規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。費(fèi)用使用方面厲行節(jié)約原則，費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。作為黨組，作為黨組書記、局長、經(jīng)理，在全面推進(jìn) 煙草改革與發(fā)展事業(yè)中，積極履行了應(yīng)盡的職責(zé)，較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用，邁出了堅實、穩(wěn)健的步伐。根據(jù)線報在公安部門的配合下查處了 “” 、 “” 、 “” 三起無證運(yùn)輸卷煙案；端掉“” 、 “” 、 “” 、 “” 四個銷假窩點，其中“” 第四篇：煙草專賣局分公司營銷部年度述職述廉報告 市局考核組、同志們： 根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進(jìn)行述職述廉 ,接受公開監(jiān)督 。 我們實行卷煙明碼標(biāo)價，引導(dǎo)客戶共同致富，經(jīng)營戶經(jīng)銷卷煙的平均毛利率由原來的不足 5 提高到 10，明顯提高經(jīng)營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們把服務(wù)貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好客戶關(guān)系管理，把服務(wù)顧客的意識放在首位，著力提高客戶的滿意度，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。科學(xué)定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到 “ 三個結(jié)合 ” ：月供貨總量與單品牌限量相結(jié)合，實際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，客戶定量告知與嚴(yán)格修改審批相結(jié)合。 二是合理發(fā)展客戶，穩(wěn)步拓展客戶資源。數(shù)據(jù)分析說明我們的卷煙營銷 工作進(jìn)一步精細(xì)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。 （一）營銷網(wǎng)建工作 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益在高基數(shù)下再創(chuàng)歷史新高 2021 年，我局（營銷部）共銷售卷煙 19360 大箱，完成年度轄區(qū)銷量任務(wù) 18100 箱的 ，較上年同比 18062 大箱增加 1298 大箱，增長 。下面，我代表 市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下： 報告分履行工作職責(zé)情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。主要體現(xiàn)在以下三個方面： ① 煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。去年 8 月至今年 6 月，共查破各類案件 854起，查獲非法 “ 三煙 ” 條（ 654 件），涉案案值 元，其中， 5000 元以上的大案 56 起。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。 (定稿版 ) 在工作上堅持 求真務(wù)實，不斷追求卓越。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。我的一個基本工作方法是 ,通過加強(qiáng)過程管理 ,增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性 ,從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等 形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。 第二從難要求打 “ 底子 ” 。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出 “ 點子 ” ，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑 戰(zhàn)與檢驗。 第二篇：煙草專賣局副局長述職報告 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。 四、問題與差距 盡管今年 1－ 10 月份專賣工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之處，需在日后工作中加以改正： 個別 隊員一類煙鑒別能力不強(qiáng)，有時發(fā)現(xiàn)假煙時不能及時確認(rèn)。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報道等一切有利時機(jī)，大張旗鼓、全方位、多渠道地進(jìn)行宣傳。二是通過捕捉市場信息逐村排查的形式，加強(qiáng)農(nóng)村市場的集中整治。 今年至今共組織市場檢查 180 余次，參加人員達(dá) 1100 人次，組織 20余次全市性大檢查及 50 余次早查和夜查活動，共查處案件 38 起（其中簡易程序 29 起，一般程序 9 起），罰沒卷煙 條，一般程序案件 9 起，烤煙三萬余斤，罰沒款 元，刑拘一人 ,總案值達(dá) 萬元，共受理來訪來電 18 起，做到了件件有落實，有結(jié)果，處置完好率達(dá) 100％。對購進(jìn)的卷煙一律通過電話訪銷訂貨，統(tǒng)一配送到零售戶手中，嚴(yán)禁向無證戶提供卷煙，嚴(yán)禁拆單分?jǐn)?，弄虛作假客戶或假入網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保卷煙入網(wǎng)銷售率達(dá) 100％；二是卷煙落地和落戶銷售率達(dá) 100％，未發(fā)生體外循環(huán)現(xiàn)象；三是建立企業(yè)內(nèi)部考核制度。其次為確保假植后剩余煙苗不外流，我局內(nèi)管人員分別對6 戶母床育苗農(nóng)戶的剩余煙苗進(jìn)行了清理，防止計劃外種植，排除超面積種植的隱患。為了監(jiān)督管理工作透明化、公開化，我們及時制訂了穆棱專賣局駐哈爾濱總廠穆棱分廠專賣管理監(jiān)督檢查舉報內(nèi)容及舉報電話，以防止超產(chǎn)或瞞產(chǎn)，有無違反準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)定及作廢處理的煙草專賣品有無流入地下黑窩點等問題。 二、明確工作主題，緊跟行業(yè)要求，加強(qiáng)對專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作?，F(xiàn)將 2021 年專賣工作簡要匯報如下： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。四是勤政廉潔，奉公守法。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點，全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，著力提高專賣管理整體水平。 第二 強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一 進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。 第四 工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重。一是認(rèn)為專賣隊伍和基礎(chǔ) 管理不牢，工作上水平、上臺階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達(dá)。 第二 深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了 ,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。在政治上，堅持用 “ 四大紀(jì)律、八項要求 ” 來規(guī)范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng) 當(dāng)歸功于他們。③ 專賣隊伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在三個方面： ① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。市場監(jiān)管的力度不斷加大。主要體現(xiàn)在以下三個方面： ① 煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。去年 8 月至今年6 月，共查破各類案件 854 起，查獲非法 “ 三煙 ” 條（ 654件），涉案案值 元，其中， 5000 元以上的大案 56 起。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。在工作上堅持求真務(wù) 實，不斷追求卓越。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。我的一個基本工 作方法是 , 通過加強(qiáng)過程管理 , 增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性 , 從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓 骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。 第二 從難要求打 “ 底子 ” 。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出 “ 點子 ” ，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。 (定稿版 ) 煙草專賣局副局長述職述廉報告 (精選多篇 ) 煙草專賣局副局長述職述廉報告 (精選多篇 ) 第一篇：煙草專賣局副局長的述職報告 煙草專賣局副局長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排 , 合理把握 , 提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。三是加強(qiáng)對人的思想、行為的管理。強(qiáng)化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護(hù)局（公司）政令暢通。我這個人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點是不保守。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置，更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。 一是破案打擊有新突破。 二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區(qū)和 重點戶；在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合（即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合）。 三是內(nèi)部管理有新提高。專賣各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變 ；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，經(jīng)受了血與火的洗禮。今年，我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，三個月時間里 ,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報告、市場經(jīng)濟(jì)理論、 to 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。專賣內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng)，特別是在立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實上顯得不夠。檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學(xué)習(xí)鍛 煉，全面提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面，科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng)，力求通過自己的組織和管理，使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。二是要以擴(kuò)銷增量為目標(biāo)，以完善機(jī)制為重點，全面推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。 謝謝大家！ 2021 年專賣管理工作總結(jié) ［信息來源］穆棱市煙草專賣局［發(fā)布時間］ 2021125［點擊次數(shù)］92 2021 年以來，穆棱市煙草專賣