【正文】 誠(chéng)團(tuán)結(jié)，刻苦敬業(yè)奉獻(xiàn)，共同努力，共同負(fù)重前行。我在4月5日中層以上干部會(huì)議上說過一句話，我想在這次全體人員大會(huì)上，再重復(fù)說一遍。那么，如何開創(chuàng)城建工作新局面，我想就從今天這個(gè)會(huì)議開始，全局上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，既要干好當(dāng)前，更謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二個(gè)目的就是鼓舞干勁。既然組織上把我安排在這個(gè)新的工作崗位上，我決心重新給自己定位，撲下身子甘當(dāng)小學(xué)生，一切從零學(xué)起，老老實(shí)實(shí)向班子里的同志學(xué)習(xí)，向基層的同志學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。有空也要堅(jiān)持讀書看報(bào)鍛煉身體，充實(shí)自己，更新知識(shí)，使得自己在繁重的工作任務(wù)面前有良好的心理和身體素質(zhì)。我在這里把自己的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況和興趣愛好給大家作一簡(jiǎn)單介紹，（我是本縣岷山人，讀師范出來，在岷山小學(xué)教過五年書，在縣委宣傳部工作整六年，縣紀(jì)委工作五年，愛人一小教師，一個(gè)女兒，今年十歲。這個(gè)見面會(huì)，我來的時(shí)候就在構(gòu)思怎么開，什么時(shí)候開，如果來了以后立即開，可能為時(shí)尚早，條件還不具備。在4月5日孫書記、袁部長(zhǎng)、陶主任送我來報(bào)到的時(shí)候，與20多名干部見了面，今天和全體人員見面。二、為什么要召開今天這個(gè)會(huì)議目的主要有三個(gè)。俗話說：“百年修得同船渡”，能夠在一起共事是一種難得的緣分。無論是工作上，還是生活上，都對(duì)我給予了熱情周到的服務(wù)，無論是班子成員還是股長(zhǎng)乃至局屬單位負(fù)責(zé)人，更有一般干部，都積極主動(dòng)跟我介紹情況，幫我出主意，讓我盡快熟悉情況，讓我真切地感受到了在局里學(xué)習(xí)、工作、生活非常愉快、非常舒心。孫書記平時(shí)工作特別繁忙，經(jīng)常對(duì)我們工作作部署提要求。尤其是投資50億元的大千世界系列項(xiàng)目、八里湖新區(qū)兩縱兩橫路網(wǎng)建設(shè)、高速平行線公路建設(shè)、星級(jí)園林酒店等城建項(xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施，注定在我縣城市建設(shè)歷史上濃墨重彩，具有劃時(shí)代意義。我說的陌生，是指具體的工作內(nèi)容、工作業(yè)務(wù)、工作流程等；我說的熟悉，是各位班子成員厚道的為人風(fēng)格、默默奉獻(xiàn)踏實(shí)做事不事張揚(yáng)的品格、發(fā)展的城建速度等，這些我此前從各個(gè)渠道都知道一些，知道縣城建局干部職工平時(shí)很辛苦，許多工作做得好，所以說又很熟悉。第一，到任以來的幾點(diǎn)感受在縣對(duì)接主城區(qū)融入大實(shí)現(xiàn)新跨越的的歷史進(jìn)程中，城建工作肩負(fù)著重要使命，履行著重要職責(zé)，承擔(dān)著重要任務(wù)。第一就是到任以來的幾點(diǎn)感受。局長(zhǎng)在建設(shè)規(guī)劃動(dòng)員會(huì)講話經(jīng)局班子會(huì)研究，并報(bào)請(qǐng)縣委政府同意，今天我們召開XX年建設(shè)規(guī)劃工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全縣重點(diǎn)工作和城市建設(shè)重要項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議、全縣組織、宣傳、武裝、農(nóng)村工作和人口計(jì)生工作會(huì)議、全縣政法綜治維穩(wěn)信訪工作會(huì)議精神，通報(bào)今年來的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署XX年城市規(guī)劃建設(shè)管理工作，動(dòng)員全體干部職工解放思想、團(tuán)結(jié)奮斗、搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)苦干，全面加快城市建設(shè)步伐。各相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算程序，監(jiān)督企業(yè)按期足額發(fā)放工資，防止發(fā)生新的拖欠，從源頭上解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。要把建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從組織領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、考核激勵(lì)等方面，抓好相關(guān)工作的組織推進(jìn)，并集中更多時(shí)間和精力解決好建筑業(yè)發(fā)展存在的問題，努力為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極有利的環(huán)境。二是加快品牌申創(chuàng)步伐。品牌是企業(yè)走向市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的重要支撐。大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。四要在企業(yè)多元化發(fā)展上求突破。二是在產(chǎn)業(yè)延伸上求突破。根據(jù)我縣建筑發(fā)展水平及方向，進(jìn)一步調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破：一是在規(guī)模工程上求突破。二要大力推進(jìn)建筑業(yè)管理創(chuàng)新。提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，作為建筑業(yè)第一要?jiǎng)?wù)來抓。三是不斷提高建筑企業(yè)的專業(yè)施工能力，積極引導(dǎo)企業(yè)開拓經(jīng)營(yíng)，在做專做精上下功夫，重點(diǎn)培育一批經(jīng)營(yíng)特明顯，市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)舉措。在這樣的形勢(shì)下，我縣建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，結(jié)合實(shí)際，努力打造具有自身特色的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)實(shí)施好四大戰(zhàn)略：大力實(shí)施做大做強(qiáng)戰(zhàn)略。三要科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。目前，我縣建筑業(yè)擁有從業(yè)人員6萬余人，既是促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的重要渠道，也是提高城鄉(xiāng)居民生活水平的重要來源和保障。究其原因，主要還是各級(jí)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重視程度還不夠，組織化水平還不高，建筑企業(yè)的自我發(fā)展能力還不強(qiáng)。下面，我著重就我縣建筑業(yè)改革與發(fā)展問題講三點(diǎn)意見。剛才，同志就XX年的建筑管理工作提出了很好的發(fā)展思路，講得很全面，很具體，我完全贊同。目前，我縣建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)特征：一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，但生產(chǎn)力總體水平還不高；二是發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益不協(xié)調(diào)的問題仍然比較突出；三是技術(shù)進(jìn)步對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)份額逐年加大，但自主創(chuàng)業(yè)能力還極為薄弱；四是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識(shí)增強(qiáng)，但發(fā)展的不平行性仍在加大。建筑業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)中均具有十分重要的地位，發(fā)展的空間和潛力很大。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論宣傳、政策扶持等各個(gè)方面，關(guān)心支持和引導(dǎo)建筑業(yè)的發(fā)展，要積極帶動(dòng)企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)范、強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、提升整體水平、加強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)；要切實(shí)幫助建筑企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的實(shí)際困難和具體問題；要從勞動(dòng)保障、安全生產(chǎn)、身心健康、社會(huì)政治等方面關(guān)心建筑從業(yè)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展；努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。但是，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和扶持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施的實(shí)施，也為建筑業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機(jī)遇。二是積極發(fā)揮我縣建筑業(yè)的龍頭作用，著力提高施工企業(yè)技術(shù)開發(fā)和裝備水平，增強(qiáng)資金實(shí)力雄厚和融資能力，把施工經(jīng)營(yíng)和投資經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，搶占省內(nèi)外市場(chǎng)，走工程總承包，多元擴(kuò)張之路，率先做大做強(qiáng)。要把加快建筑業(yè)改革步伐。龍頭建筑企業(yè)要加快健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，集中管理與自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的母子公司體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從松散型向緊密型、項(xiàng)目掛靠型向資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型的轉(zhuǎn)變；中小型建筑企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加快聯(lián)合重組，努力擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，形成適合于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制。大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)