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局長在建筑管理動員會發(fā)言與局長在建設(shè)規(guī)劃動員會講話匯編-wenkub.com

2024-11-22 22:16 本頁面
   

【正文】 希望有關(guān)股室把這件事切實地放在心上,體現(xiàn)在工作流程上,讓這項工作真正能有新變化。另外,講一下各部門之間相互協(xié)調(diào)配合的問題。我今天在這里,鄭重地提醒大家,上班時間是一定不能打牌不能玩電腦游戲不能擅自脫崗的,從今天起,如果發(fā)現(xiàn),將要嚴(yán)肅處理這種損壞我們隊伍形象的人。因此我希望班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的積極性、主動性,以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動,有力有序有效地抓好當(dāng)前各項工作的落實,特別是班子成員和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線,放手放膽,靠前指揮,強(qiáng)化時間觀念,加快工作節(jié)奏,做到雷厲風(fēng)行,輕易不定,定了就干,干就干好,干有結(jié)果。我在兩次班子會上都明確表示,要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)作用,辦事要講究程序,一般情況不要越級到我這里來報告情況,一般干部到股長,股長到分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)再到我這里,大家都要有事做,大家都要有責(zé)任。尤其是年輕的同志,不要怕吃苦,不要怕加班,要知道吃苦就是生活的饋贈,只有多加磨練才能練就多方面能力,真正提高自己。從現(xiàn)在開始,我會把接到領(lǐng)導(dǎo)和市民發(fā)現(xiàn)問題的短信或電話,作為考核各局屬單位、股室、干部的一項重要指標(biāo),反映的是哪個路段,是哪位領(lǐng)導(dǎo)分管的問題?我都會記錄在案。城管工作來不得半點虛假,是看得見,摸得著的一項“透明工程”。再一個要強(qiáng)化精品意識。突出抓好重點城建工程、保障性住房、大型公共建筑、市政工程等財政投資項目建筑質(zhì)量。一周內(nèi),請大家把寫好的信封好并交到辦公室,之后由辦公室收集送我。各室的工作意見,要充分體現(xiàn)務(wù)實、創(chuàng)新的精神,既要有些創(chuàng)意,又要切實可行,具體就是今年打算做些什么工作,怎么做,常規(guī)工作有哪些,創(chuàng)新動作又是什么,為城建工作開創(chuàng)新局面打好基礎(chǔ)。我們一定要把反腐倡廉工作擺在突出位置,列入重要議程,著力加強(qiáng)廉潔從政教育和行業(yè)廉政文化建設(shè),同時,扎實推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,緊緊抓住招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、資質(zhì)資格審查等重點環(huán)節(jié),認(rèn)真查找和解決突出問題,有針對性地加強(qiáng)權(quán)力運行制約監(jiān)督,堅決杜絕權(quán)力尋租,不斷完善懲防體系,形成以崗位為點、程序為線、制度為面的廉政風(fēng)險防控機(jī)制,保證我們這支隊伍干干凈凈工作,漂漂亮亮做人。本月22日下午,縣委常委、縣紀(jì)委李青書記帶領(lǐng)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子同志來看望我,特別交代要加強(qiáng)這項工作。因此,針對局里干部職工隊伍現(xiàn)狀,我想在局系統(tǒng)開展“吃盡千般苦,做”主題實踐活動,以此作為促使干部職工認(rèn)清形勢、凝聚力量、振奮精神、推動重點項目建設(shè)的有效載體。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。建立靠制度管人的工作機(jī)制,從工作職責(zé)、行為規(guī)范、組織紀(jì)律、考核獎懲等方面,對局系統(tǒng)干部職工隊伍進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理,有效解決干部隊伍建設(shè)方面存在的突出問題。我想無外乎一方面樹立正確的城市管理思想,克服重建輕管思想,以建帶管,以管促建,建管并重,另一方面靠制度,實行科學(xué)管理,第三就是要用心思,用心和不用心效果完全不一樣。主要應(yīng)做到堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合,城區(qū)建設(shè)與集鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合,城鎮(zhèn)建設(shè)與強(qiáng)化管理相結(jié)合。溫家寶總理在談到城鄉(xiāng)建設(shè)時講道,“在設(shè)計、建設(shè)、管理方面受到普遍贊譽的城市,都有一個科學(xué)合理的總體規(guī)劃。強(qiáng)化三個環(huán)節(jié)。對我們直接作為責(zé)任單位的中華賢母園、新區(qū)兩縱兩橫和新區(qū)樓盤開發(fā)建設(shè)項目,在縣項目指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度下,三個重點城建項目要積極推行項目建設(shè)聯(lián)席會議制度,定期召開由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人參加的項目建設(shè)工作會議,總結(jié)工作成績,尋找差距不足,解決突出問題,協(xié)調(diào)難點事宜,安排下一步工作任務(wù),促進(jìn)項目建設(shè)的順利實施。重點之一就是全面加強(qiáng)城市重點項目建設(shè)。圍繞一條主線。三、工作的幾點思考我縣城建過去的工作做得很好,但今后的工作還要繼續(xù)向前推進(jìn)。我在上任前后,思想經(jīng)歷了兩個階段,從心懷忐忑,到堅定信心,義無反顧。所以十分需要開一個鼓舞干勁的大會。到任的時候,我表態(tài)其中有一點,不斷開創(chuàng)建設(shè)規(guī)劃工作新局面,讓組織放心,讓群眾滿意。介紹個人情況的主要目的是,通過與大家坦誠交流、以誠相待,使之相互了解、相互溝通、相互交流,讓我們工作起來更加舒心、更加順暢。)不瞞大家說,對于城建工作來說我是一名新兵。個人興趣愛好,主要是平時有空翻翻報刊,以前一般只要周末有空,天氣允許都會爬爬廬山,有空打打籃球。但是如果開得太晚,也不利于工作,因為我們搞城建的,工作非常繁忙,是最需要我們投入全部精力到工作崗位上的,不允許我們懈怠,不允許在領(lǐng)導(dǎo)變更、接替過程中出現(xiàn)閃失。由于連日來各種事情較多,自由安排的時間少,故遲遲未與大家見面。一是見面會,二是鼓勁會,三是加壓會。我到局里工作雖然只有不到一個月時間,但能感覺到這是一個和諧的集體、是一個溫暖的家庭。借此機(jī)會,我向大家表示感謝,感謝大家對我的大力支持和熱忱關(guān)心!所以說,這三個深刻印象是我初識建設(shè)、感知建設(shè)的美好印象,也必將是建設(shè)規(guī)劃工作吸引我、激勵我頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取的不竭動力。陶主任更是不顧辛勞每天帶領(lǐng)我們一起現(xiàn)場調(diào)研問題破解難題,尤其是當(dāng)我知道陶主任克服諸多常人難以克服的家庭實際困難,仍然充滿激情地忘我地工作,我的確是很感動。想到波光粼粼的賽城湖上一橋橫跨南北,天塹變通途,壯舉史無前例,我思想上確實受到深刻震撼。具體來說有三個深刻印象。XX年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,抓好今年乃至今后一個時期的城建工作,對于做、推動加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程具有非常重要的意義。第二就是為什么要召開今天這個會議。剛才虞主席已就今年來工作作了通報,提出了存在的問題,談了今后的工作打算,五個部門都作了很好的大會發(fā)言。三要強(qiáng)化行業(yè)自律。二要強(qiáng)化監(jiān)督管理。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)品質(zhì)年、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動,加大品牌宣傳和考核力度,鼓勵爭創(chuàng)文明工地,不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)牌和樹牌意識,努力擴(kuò)大建筑業(yè)品牌的綜合帶動效應(yīng)。我們要繼續(xù)樹立質(zhì)量和品牌意識,著力在兩個方面下功夫:一是要加快人才和科技引進(jìn)步伐。加大信息化建設(shè),督促有條件的企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)和信息化管理水平和效率。一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高產(chǎn)業(yè)集中度。各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè),要充分發(fā)
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