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局長在建筑管理動員會發(fā)言與局長在建設(shè)規(guī)劃動員會講話匯編(存儲版)

2024-11-22 22:16上一頁面

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【正文】 的大千世界系列項目、八里湖新區(qū)兩縱兩橫路網(wǎng)建設(shè)、高速平行線公路建設(shè)、星級園林酒店等城建項目的啟動和實施,注定在我縣城市建設(shè)歷史上濃墨重彩,具有劃時代意義。無論是工作上,還是生活上,都對我給予了熱情周到的服務(wù),無論是班子成員還是股長乃至局屬單位負(fù)責(zé)人,更有一般干部,都積極主動跟我介紹情況,幫我出主意,讓我盡快熟悉情況,讓我真切地感受到了在局里學(xué)習(xí)、工作、生活非常愉快、非常舒心。二、為什么要召開今天這個會議目的主要有三個。這個見面會,我來的時候就在構(gòu)思怎么開,什么時候開,如果來了以后立即開,可能為時尚早,條件還不具備。有空也要堅持讀書看報鍛煉身體,充實自己,更新知識,使得自己在繁重的工作任務(wù)面前有良好的心理和身體素質(zhì)。第二個目的就是鼓舞干勁。我在4月5日中層以上干部會議上說過一句話,我想在這次全體人員大會上,再重復(fù)說一遍。即:堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以縣委十三屆十次、十一次全會精神為指導(dǎo),抓住“市八里湖新區(qū)”建設(shè)機(jī)遇及縣里確定的構(gòu)建“一城兩鎮(zhèn)三區(qū)”大沙河發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞做這條主線,立足市中心城區(qū)發(fā)展定位,突出城市建設(shè)重點(diǎn)項目和加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)兩個重點(diǎn),強(qiáng)化城市規(guī)劃、建設(shè)、管理三個環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),努力實現(xiàn)打造“文化之城、生態(tài)之城、實力之城、和諧之城”的目標(biāo)。嚴(yán)格落實重點(diǎn)項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制,為了進(jìn)一步明確任務(wù),落實責(zé)任,局里對今年實施的13個重點(diǎn)建設(shè)項目在縣里確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位同時,我們對這些項目的推進(jìn)實施責(zé)無旁貸,經(jīng)過班子會研究,都逐個分解落實到人,確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室和責(zé)任人,縣里對這些項目都明確了項目建設(shè)進(jìn)度,嚴(yán)格規(guī)定了時限要求,各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室及責(zé)任人一定要高度重視,切實負(fù)起檢查督促責(zé)任,對項目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、完成時限都要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保項目保質(zhì)保量按期完工。規(guī)劃是城市政府的第一資源,是城鎮(zhèn)發(fā)展的藍(lán)圖和總綱,是政府在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任?;舜罅康娜肆ξ锪ω斄ㄔO(shè)的一批城市建設(shè)項目,管理好使之產(chǎn)生良好的效果極為重要。要進(jìn)一步完善股室、局屬單位、局屬單位班子成員考評制度,增強(qiáng)考評的實效性和操作性,把德才兼?zhèn)?、以德為先作為機(jī)關(guān)股室、局屬單位班子考核的標(biāo)準(zhǔn),大力推薦使用不怕吃苦、不畏艱難、埋頭苦干、工作實績突出的干部,著力培養(yǎng)一批思想堅定業(yè)務(wù)精湛紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊伍,為做提供堅強(qiáng)組織和人才保證。既要干事又要干凈,做好風(fēng)險崗位廉能管理工作。希望各局屬單位、局各股室能深入調(diào)研,認(rèn)真思考,進(jìn)一步謀劃好今年的工作,并于下周五前把工作意見交到辦公室,并由辦公室匯總送我。樹立質(zhì)量意識、安全意識、精品意識。作風(fēng)要務(wù)實,反應(yīng)要迅捷。兩天跑一趟和一天跑二趟,效果絕對是不一樣的。分管領(lǐng)導(dǎo)也要真正擔(dān)起責(zé)任,班子會上定的事,大膽工作,積極破解難題,為我挑擔(dān)子。下步要專門研究出臺效能管理辦法。同志們,對接主城區(qū),融入大,做,時不我待,只爭朝夕,讓我們振奮精神,銳意進(jìn)取,積極營造一個想干事、能干事、會干事、辦成事、不出事的良好工作氛圍,把我們的家園建設(shè)得更加美麗!。縣效能辦去年一下半年都在找這種典型。不要一般的干部動不動就來我這里報告工作,自己情況也不很清楚,我聽得也是云里霧里,空耗時間。為此,分管領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)相關(guān)部門同志要經(jīng)常到街上巡查,要勤到路上去跑,勤到路上去看,勤發(fā)現(xiàn)問題勤解決問題。時間再緊、任務(wù)再重、項目再多,城建工程建設(shè)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品位不能降。請大家相信我會認(rèn)真閱讀你們的來信。今天,我所講的四點(diǎn)工作思路,就是我今后一段時期的工作目標(biāo),也請同志們能夠積極配合我,努力把我們美麗的家園規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好,譜寫出做的新篇章,奏出更華麗的樂章,給縣委、縣政府和三十四萬人民交上一份滿意的答卷。至于如何開展主題實踐活動,下一步班子會還要進(jìn)行專題研究。對財務(wù)要實行定期審計制度,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,這也是對工作負(fù)責(zé),更是對干部保護(hù)。三是做好管理文章。一是做好城市規(guī)劃。項目是促進(jìn)城市建設(shè)的重要載體,發(fā)展必須依靠項目。對今后全縣城建工作,我個人有一個初步的思考,下步還要召開班子會專門進(jìn)行研究。第三個目的就是添加壓力。請大家相信,我一定關(guān)心重視、公正地對待每位班子成員和局系統(tǒng)的每位干部職工,一定努力為大家改善環(huán)境,盡力創(chuàng)造良好條件。另外養(yǎng)成了記日記習(xí)慣,堅持二十多年,理理工作和生活的頭緒,到局來后,天天像打仗,這些生活和工作規(guī)律都被打亂了。短期內(nèi)我不可能一一認(rèn)識大家,那么首先讓大家認(rèn)識我。我會珍惜這個機(jī)會,也會努力維護(hù)好、發(fā)展好這個局面。看到各位縣領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的強(qiáng)力支持和高位推動,我思想上確實受到深刻震撼。一是我縣城市發(fā)展速度很快。第三就是關(guān)于對工作的幾點(diǎn)思考。各機(jī)關(guān)部門在認(rèn)真履行職能、切實搞好服務(wù)的同時,要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,組建建筑行業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開拓、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等方面的組織協(xié)調(diào)作用,努力形成建筑行業(yè)的自我規(guī)范、自我完善、自我發(fā)展的新局面。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面提高建筑業(yè)發(fā)展水平面對新形勢和新要求,我們要不斷解放思想,更新觀念,努力提高建筑業(yè)管理工作水平,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。按照省、市的要求,所有在建工程都要安裝安全質(zhì)量遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備,加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)視頻監(jiān)控力度。三是在拓展服務(wù)領(lǐng)域上求突破。要創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu),不斷完善業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化管理層次,提高企業(yè)決策運(yùn)營效率;要創(chuàng)新企業(yè)管理平臺,積極運(yùn)用信息化管理技術(shù),提高管理效率,降低管理成本;要創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制,優(yōu)化人力資源管理和收益分配機(jī)制,努力調(diào)動各方面的積極性。大力實施體制改革戰(zhàn)略。二、突出工作重點(diǎn),著力打造建筑業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢近年來,金融危機(jī)給房地產(chǎn)建筑業(yè)發(fā)展帶來了首當(dāng)其沖的影響。一要增強(qiáng)對建筑業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。局長在建筑管理動員會發(fā)言與局長在建設(shè)規(guī)劃動員會講話匯編第 19 頁 共 19 頁局長在建筑管
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