會(huì)聯(lián)公司人力資源部培訓(xùn)教程《培訓(xùn)管理》-全文預(yù)覽
【正文】 歡迎 ?介紹同事及環(huán)境 ?使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意 ?與新進(jìn)人員做朋友 三、新員工培訓(xùn)體系 —— 培訓(xùn)指南 ? 建議使用的培訓(xùn)流程： 第一天 迎接新員工，新員工與主管共進(jìn)午餐，參觀公司并引見給他的同事們。參加部門組織的討論會(huì)、周會(huì)等； 第二個(gè)月到第三個(gè)月 此期間工作任務(wù)的密度和強(qiáng)度逐漸加大，新員工主管要對(duì)他們工作的進(jìn)步情況定期（每兩周）做一次檢查，幫助其提高。 四、培訓(xùn)流程 分析 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 實(shí)施 開發(fā) 五、培訓(xùn)考核 項(xiàng) 目 得分 新員工培訓(xùn)（ 30%） 擬定新員工培訓(xùn)計(jì)劃 (10分 ) 按規(guī)定執(zhí)行新員工職前介紹 (10分 ) 按計(jì)劃執(zhí)行新員工培訓(xùn) (10分 ) 年度培訓(xùn)計(jì)劃（ 30%） 按年
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