【正文】 增長104%。同時我局還把《自治區(qū)地稅局關于全區(qū)土地增值稅清算工作督導檢查情況的通報》所列出的問題，與落實土地增值稅項目規(guī)范化管理的實施方案有機結合。已經(jīng)通過驗證戶數(shù)戶，實際實施扣款戶戶，占我局實際稅費管戶的。并借助手機短信平臺業(yè)務，及時給廣大納稅人發(fā)送每月征收期的申報期限變化、交款時間等溫馨提示，進行稅法小知識的宣傳，節(jié)假日進行問候，現(xiàn)已發(fā)送7200余條信息，獲得納稅人的好評。企業(yè)申報納稅時不再經(jīng)稅管員簽后再到大廳去開票，而是直接到大廳開票繳稅，大廳整理資料后傳遞到各主管稅務所，實行內部流轉，方便了納稅人。針對我局服務功能不夠健全，服務方式比較單一，服務效率不高，不能滿足納稅人的需要的現(xiàn)狀，我局制定了逐步實現(xiàn)“一站式”服務的具體方案和實施步驟，狠抓落實。通過“四個項目”的實施，推動了全局各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。對今年市政府115項和xx區(qū)120項重點工程項目中涉及到我局收入的重點項目，采取按項目建立臺賬，實施跟蹤管理，截止11月底。截至11月30日，我局共安裝個人所得稅管理系統(tǒng)82戶，其中成功運行68戶。截至3月31日，完成自行申報人數(shù)達到354人，代扣稅款945萬元，無論申報人數(shù)還是申報稅款都創(chuàng)歷史新高；二是做好開具xx年度個人所得稅完稅證明工作。針對個體工商業(yè)戶定額管理的新問題，對各稅務所上報個體定額進行了規(guī)范要求，對我局個體定額管理中出現(xiàn)的問題，認真研究，總結、修訂了《xx區(qū)地稅局定額管理辦法》，進一步規(guī)范了個體定額管理。對享受稅收減免的納稅戶均建立了減免稅臺帳；詳細登記其減免期限、減免金額；對減免稅到期的納稅戶由稅收管理員通知其及時納稅。5月份，組織人員對物業(yè)公司進行了清理和檢查，規(guī)范了物業(yè)公司發(fā)票使用行為。加強與國稅部門協(xié)作辦理稅務登記、與工商部門交換登記信息，針對個體工商業(yè)戶管戶分散和納稅人納稅意識淡薄的現(xiàn)狀，積極開展管戶的清理檢查，規(guī)范檔案管理、非正常戶認定及注銷戶核查工作，提升戶籍管理水平。委托代征軟件的開發(fā)應用不僅解決了委托代征手工開票難、票證繳銷難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢難等問題，而且從根本上解決了委托代征零散稅收征管手段落后的工作局面，實現(xiàn)了委托代征軟件與現(xiàn)行綜合征管系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了委托代征稅款征收管理的跨越式發(fā)展。（二）大力實施亮點工程，實現(xiàn)零散稅源征收管理上的跨越式發(fā)展xx年，我局堅持信息管稅的工作思路，以“鞏固深化年”活動為工作主線，傾力打造亮點工程，針對零散稅收管理中存在的問題，積極探索，勇于創(chuàng)新，于今年4月份成功研制開發(fā)出了委托代征軟件，并順利運行，經(jīng)過半年多的實際應用，取得了顯著成效：一是減少了票證差錯，規(guī)范了票證填寫行為；二是節(jié)約了征稅成本，提高了征收工作效率。四是深化納稅評估，強化風險管理。通過開展數(shù)據(jù)清洗試點工作，對稅務登記信息、計會信息、社保費等信息進行了全面核查清理，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質量，為信息管稅提供了基礎保障；二是建立了職責清晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局。共簽訂企業(yè)納稅人網(wǎng)上申報戶數(shù)510戶，%，二、緊緊圍繞“鞏固深化年”發(fā)展主題，務實進取，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)各項稅收工作的新發(fā)展、新突破年初，區(qū)局黨組將xx年確定為“鞏固深化年”，我局緊緊圍繞“鞏固深化年”這一發(fā)展主題，積極探索，不斷進取，在規(guī)范中求提升，在鞏固中求深化，促進了各項稅收工作快速發(fā)展。 萬元。截止目前為止，重點稅源入庫稅款000萬元，占稅收收入總額的0000%，保證了全盤稅收任務的完成。截止目前，共完成稅收調研文章23篇。（三）強化收入分析預測，深化稅收調研。我局堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不受過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，扎扎實實地做好組織收入工作，克服各種不利因素帶來的負面影響，努力挖掘新的收入增長點，強化收入質量考核，做到依法征收、依法緩繳、依法減免，確保了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。 %；市本級入庫其中稅收收入累計入庫59307萬元，%，增收11291萬元。區(qū)地稅局工作總結范文xx年，我局以“三個代表”重要思想和xx屆四中、五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收各項工作，堅持信息管稅的工作思路，貫徹落實區(qū)、市地稅工作會議精神，按照市地稅局“講大局、抓基礎、重管理、優(yōu)服務、促規(guī)范、提素質、創(chuàng)佳績”的總體工作思路及“六個新”和“七個提速”的目標要求，以“鞏固、深化年”為主線，圍繞組織收入中心工作，探索專業(yè)化稅源管理，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，深化干部隊伍建設，整體推進效能建設，各項稅收工作呈現(xiàn)了齊頭并進的良好勢頭。二是規(guī)范內部行政管理。抓好重大案件審理工作，完成審理2起以上重大稅務案件。五是探索實行納稅戶地址編碼管理。三要強化納稅服務。二、夯實征管基礎，努力提升征管質量一是強化源泉控管。一、大力組織稅收收入，確保圓滿完成任務下半年我局雖仍面臨嚴峻的收入形勢，上半年收入工作各項指數(shù)在省排名相對靠后，針對當前形勢，我們要增強信心，真抓實干，堅持抓緊、抓實、抓出成效的工作方針，加強收入質量考核，下大力氣組織好稅收收入。四是加強黨風廉政建設。緊緊圍繞人才薈萃，充滿活力、團結和諧、廉潔高效、管理規(guī)范的干部隊伍管理目標，堅持以人為本，努力提高干部隊伍的歸屬感和幸福指數(shù)，市局克服了重重困難，新建機關干部宿舍主體工程進展順利。一是加強領導班子建設。加強機關后勤服務管理，規(guī)范制度，確保安全，后勤保障能力不斷提高。6月份在湖南工業(yè)大學財經(jīng)學院舉辦了成品油稅費改革接收人員和系統(tǒng)新招公務員等初任培訓班，為期58天，參訓人員48人。市局和各基層局高度重視三基建設，形成了領導有力、標準統(tǒng)一、速度更快、責任更清的三基建設管理體系。四是加強科技管稅，增加了對信息化建設的投入。共受理12萬元以上自行申報納稅人4826人，較上年增加752人，%，%。大力開展發(fā)票四獎工作，舉辦了兩期發(fā)票開獎晚會。一是深入開展強征管活動。嚴格落實組織收入工作目標責任制，重新調整了班子成員分工，堅持落實局領導聯(lián)系制度，做到對組織收入進度全面掌握，對重點稅源變化情況全面掌握。及早布局收入工作，合理分解收入任務，召開收入形勢分析會，研究組織收入對策。一、大力組織收入我局在連續(xù)實現(xiàn)5年稅收收入增長超20%的高基數(shù)下，堅持以組織收入為中心，強調做大總量和提高質量并重，上半年，%；組織入庫地方稅收（計劃口徑），%，%，%，入庫省級收入36665萬元，%。每個分局選出一名業(yè)務精湛、綜合素質較高的稅干擔任咨詢員，在大廳向納稅人提供稅收政策和業(yè)務咨詢。我局從十分有限的經(jīng)費中擠出10多萬元，在有條件的三個稅務分局設立了電子顯示屏和電子觸摸器，利用高科技公開稅務政務。辦稅服務廳是是納稅人了解稅務機關政務的主渠道，我局正逐步將各分局辦稅服務廳建成對外稅務政務公開的中心。今年以來，先后投入近20萬元資金專門用于政務公開。一、加強組織，強化領導推行政務公開是一項涉及面廣，難度較大的工作，我局黨組從思想上高度重視，把它當作一項政治任務來抓，從部署安排、方案制訂到具體實施，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎扎實實抓了四個“落實”：一是領導機構落實。上半年，北辛分局榮獲“全國三八紅旗集體”榮譽稱號、納稅服務中心被授予“全國五一勞動獎狀”。四是文明創(chuàng)建成果豐碩。著力構建“需求型、個性化、立體式”的教育培訓體系，通過集中培訓、個人自學、崗位競賽等形式，采取第一、三季度進行網(wǎng)上考試，二、四季度書面考試來檢驗學習效果的方式，廣泛深入地開展全員大練兵活動，干部隊伍的業(yè)務素質得到了全面提高。在xxxx年9月14日召開的xxxx市廉政文化建設現(xiàn)場會議上，我局《文化促廉，家庭助廉，切實發(fā)揮好廉政文化進家庭的作用》材料，在現(xiàn)場會上作為經(jīng)驗材料進行了會議交流。舉辦了書畫展覽、演講比賽、籃球、乒乓球比賽、文藝聯(lián)歡等文體活動。八、圍繞形象抓隊伍，地稅部門地位不斷提升以思想政治工作為基礎，以黨風廉政建設為關鍵，以精神文明建設為抓手，穩(wěn)步推進隊伍建設，樹立地稅新形象，社會地位不斷提升。圍繞目標管理、民主評議行風、創(chuàng)建文明單位、稅收執(zhí)法、加強基礎建設、做好大集中工程上線準備等重點工作，大力倡導執(zhí)行文化，形成抓落實的氛圍，提倡“立即辦、馬上辦、辦得快、辦得好”?？偟囊笫?，強項抓提高，弱項抓達標，難項抓突破，大干四季度，確保順利完成全年各項目標任務。為此，在四季度工作點評會上，會議要求各單位，對今年的工作來一次“回頭看”。特別是進入到第四季度，我們針對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加強商業(yè)企業(yè)管理、完善交通運輸業(yè)管理等環(huán)節(jié)，在到濟南、濰坊、煙臺等地市地稅系統(tǒng)學習的基礎上，又增設了3個課題組，深入在全市開展調研，有效地強化了對稅收薄弱環(huán)節(jié)的稅收管理。通過調查研究，所取得的成績和經(jīng)驗，堅定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，激發(fā)了銳意進取的熱情。(七)稅收宣傳特點突出。在重點檢查期間，共約談42人。市委、市政府主要領導先后對我局房地產(chǎn)稅收管理工作作出重要批示，給予充分肯定。在建房環(huán)節(jié)，從源頭開始進行跟蹤管理，在售房環(huán)節(jié)，全面推行房地產(chǎn)稅控軟件，實行“門牌管理”法進行管理，特別是“二手房”管理取得突破性進展并在全省進行經(jīng)驗交流，在房屋出租、裝修管理方面，建立健全市、街道、社區(qū)、居委會四級管理網(wǎng)絡，初步形成了“政府領導、地稅主管、部門協(xié)作、綜合治理”的新型管理格局，建立社區(qū)、警區(qū)、安全文明小區(qū)、稅收征管責任區(qū)四區(qū)聯(lián)動，警員、出租、裝修屋管理員、治安巡防員、計生員、稅收管理員五員共管的“四區(qū)五員”的綜合管理機制，進一步加快了房地產(chǎn)稅收管理一體化進程。這一系統(tǒng)的上線運行，使征管、稽查人員能方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集和處理，同時為管理和決策提供科學的依據(jù)，有力地推進了征管查一體化建設。同時，以稅源普查為契機，積極開展征管數(shù)據(jù)清理工作，為全省數(shù)據(jù)大集中做好前期準備。五、圍繞質效抓征管，稅收管理質量不斷提高從降低稅收成本、提高稅收效益的角度研究管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點，有針對性地采取措施，不斷提高管理質效。實行以稅收崗位職責為基礎、以崗位目標為內容、以稅收執(zhí)法權為主線，以稅收征管文書為載體，對稅收執(zhí)法全過程實施考核監(jiān)控的工作辦法，將檢查結果與執(zhí)法人員的獎懲結合起來，進一步提高了執(zhí)法水平。對每一項執(zhí)法程序的處理方式作了詳盡、規(guī)范的規(guī)定，做到了環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。(五)數(shù)據(jù)集中，全力以赴。在行政管理方面，開發(fā)網(wǎng)上會議信息發(fā)布、網(wǎng)上工作點評、網(wǎng)上辦公派車、網(wǎng)上審批財務開支、網(wǎng)上用餐管理和遠程視頻會議等辦公系統(tǒng)。分四期對所有在崗干部職工開展了信息化知識和技能培訓，目前，全系統(tǒng)191名在崗人員，有30人拿到了計算機應用高級證書，161人拿到了計算機應用中級證書，為應用年活動的開展提供了人才保證和智力支持。把工作關鍵點放在維護層，每個分局都確保有兩名信息化維護人員，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題。同時科學制定實施方案，建立健全軟件開發(fā)利用、網(wǎng)絡建設、系統(tǒng)運行維護、項目建設管理等一系列規(guī)章制度，將信息化建設納入制度化和規(guī)范化建設的軌道。三、圍繞應用抓管理，應用年活動成效顯著我們把開展“信息化建設應用年”活動作為推動地稅事業(yè)實現(xiàn)新跨越的引擎和總抓手，集中人力、物力、財力推進了信息化建設，出實招，下實功，求實效，“信息化建設應用年”活動成效顯著。為確保稅收收入任務的如期完成，將組織收入工作納入目標考核，并建立了均衡入庫獎勵制度，強化了對收入進度的考核和督促，按月進行考核兌現(xiàn)，有力調動了各單位組織收入的積極性。對各征收單位組織收入情況進行勤調度、多分析，每一次收入的調度情況，局領導班子都要進行認真分析，查問題、找原因、定措施，由幫包領導和科室深入基層征收單位現(xiàn)場幫辦，保證了各項收入及時足額入庫。全系統(tǒng)有1名同志當選棗莊市新一屆人大代表、2名同志當選新一屆棗莊市政協(xié)委員、5名同志當選xxxx市新一屆人大代表?！斑_到六個新”就是各項工作實現(xiàn)新加強、新提高、新突破、新變化、新業(yè)績、新跨越?！皥猿謨蓚€抓住”就是堅持抓住深化管理和信息化建設應用兩條主線?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、圍繞思路抓發(fā)展，地稅事業(yè)實現(xiàn)了新跨越xxxx年，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和省、市局工作部署，結合xxxx地稅工作實際，市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路，即：“圍繞一個中心”就是圍繞依法組織收入這個中心?！皩崿F(xiàn)五個提高”就是實現(xiàn)收入質量、執(zhí)法水平、征管質效、納稅服務和行政效能五個提高。在xxxx年1月22日的全市(棗莊)地稅工作會議上，xxxx市地稅局被棗莊市局授予“目標管理考核優(yōu)秀單位”，直屬征收分局、稽查局、姜屯分局等獲優(yōu)秀基層單位，趙啟龍等11名同志記三等功，黨同偉等25名同志被嘉獎，梁俊生、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統(tǒng)風采人物”。(二)強化收入調度分析。(四)強化組織收入考核。這次活動由市政府牽頭，以財政、國稅、地稅、工商、公安、建設等社會綜合治稅相關部門為成員，在地稅局設立辦公室，依法嚴厲查處重點行業(yè)和區(qū)域存在的稅收違法問題，發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時建立以查促收，以查促管，以查促依法治稅的良性互動工作機制，對促進和諧稅收環(huán)境建設，保障和促進地方稅收持續(xù)健康增長產(chǎn)生積極影響。建立健全了組織領導機構，成立了活動領導小組，設立了專門的辦公室，形成了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，相關人員協(xié)助抓，齊心合力共同抓的良好局面。把工作重點放在操作層，切實提高一線工作人員的微機操作、軟件操作水平。(三)狠抓培訓，崗位練兵。在人事管理方面，開發(fā)網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上學習、網(wǎng)上考試和人事電子檔案等管理系統(tǒng)。這些輔助性軟件的開發(fā)應用，提升了工作質效，降低了稅收成本，促進了我局的信息化建設應用水平進一步提高。(一)規(guī)范執(zhí)法流程。(三)規(guī)范執(zhí)法考核。對每個崗位和每一項執(zhí)法過程及崗位責任都明確了責任追究內容，對執(zhí)法過錯制定了詳細的責任追究標準，解決了“不作為”和“作為不當”的問題，繼續(xù)保持了抽象行政行為“零過錯”、具體行政行為“零敗訴”。此次活動共普查11040戶，清理漏征漏管戶77戶，補繳稅罰款400多萬元。(三)征查互動應用系統(tǒng)成功上線運行。(四)房地產(chǎn)稅收管理一體化走在全市前列。xxxx年房地產(chǎn)業(yè)稅收完成16098萬元，增收8556萬元。自行申報期間申報人數(shù)達324人，