【正文】 屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)在規(guī)律，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研究，重點(diǎn)把握，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的趨勢(shì)是減少管理層次，提高層次間銜接的透明度，使員工明確如何做，以及為什么要這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么。在培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人方面，要認(rèn)真貫徹中央人才工作會(huì)議精神，總公司制定了3年內(nèi)*名技師的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其中給*個(gè)名額，各單位要列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好落實(shí)。各單位要把抓好內(nèi)部改革和施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從掀起施工生產(chǎn)高潮、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任到確保目標(biāo)，都要落實(shí)好激勵(lì)和分配機(jī)制，使分配向關(guān)鍵崗位傾斜。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，把落實(shí)下半年生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)拓市場(chǎng)、確保重點(diǎn)工程形象進(jìn)度等列入重要議事日程，制定規(guī)劃，組織實(shí)施，督促檢查，狠抓落實(shí)，形成長(zhǎng)效有序的工作機(jī)制，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保工作落到實(shí)處。目前，*公司所屬**地區(qū)集中了三家公司非主業(yè)資產(chǎn)，主要是多元和輔助性資產(chǎn)，而且目前管理不到位，權(quán)限分散，經(jīng)營(yíng)交錯(cuò)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。二是積極拓展新項(xiàng)目。上半年，**公司多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元，發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的。二是結(jié)合**等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達(dá)的實(shí)際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做優(yōu)做實(shí)，做出品牌，提高效益。針對(duì)國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金滿足率逐年下降的趨勢(shì)，國(guó)家推出了一系列的發(fā)展政策，鼓勵(lì)中央、地方、部門、企業(yè)共同投資建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始了市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了投資主體多元化，在建筑市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目法人招標(biāo)和BT招標(biāo)的新模式。四是中介公司也開(kāi)始進(jìn)入建筑市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)資料顯示，截止XX年底，全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬(wàn)人，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺(tái)上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠?jī)r(jià)格差異、人際關(guān)系等作為主要手段進(jìn)入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路“3年實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，5年實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變”?！蔽覀円袑?shí)從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義，從操作上明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。XX年年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，全集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬面金額高達(dá)*元，占資產(chǎn)總額的40％。即將開(kāi)工的廣深線幾個(gè)標(biāo)段，對(duì)指揮部的設(shè)置，項(xiàng)目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。目前，項(xiàng)目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，投入精兵強(qiáng)將和精良設(shè)備，特別是**等重點(diǎn)項(xiàng)目，要倍加精心組織，科學(xué)施工，確保工期、安全、質(zhì)量。要改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項(xiàng)目外，原則上不設(shè)兩級(jí)項(xiàng)目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計(jì)劃將近*元。在鞏固*等建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市場(chǎng)。按照集團(tuán)公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點(diǎn)、布局工作，完善北京、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設(shè)置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的路內(nèi)外開(kāi)發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。二要切實(shí)突破路外工程。（二）著力謀求發(fā)展，增強(qiáng)“四個(gè)能力”，增添實(shí)現(xiàn)**公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動(dòng)力要實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)能力著手。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。這個(gè)重點(diǎn)要放在母、子（分）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司指揮部，機(jī)關(guān)人員一定要壓減，一定要扁平化。項(xiàng)目指揮部（經(jīng)理部）是成本中心，成本管理工作的重點(diǎn)首先是項(xiàng)目部。看我們的工作為企業(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。落實(shí)“一個(gè)責(zé)任制”。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學(xué)，制度上保證，全方位做好安全和質(zhì)量管理工作。集團(tuán)公司在安全質(zhì)量和成本管理上要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“一個(gè)責(zé)任制”、強(qiáng)化“一個(gè)體系”。既然講責(zé)任，就必然要進(jìn)行考核。企業(yè)的發(fā)展只能靠自己，靠市場(chǎng)打拼，尤其是子公司，更要增強(qiáng)法人意識(shí)，承擔(dān)起自身發(fā)展的責(zé)任。[NextPage]必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)*公司成立后，我們就是市場(chǎng)主體和法人主體。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人，永遠(yuǎn)屬于那些有強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)的人，永遠(yuǎn)屬于那些善于抓住機(jī)遇的人。尤其是路外新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)依然沒(méi)有打開(kāi)突破口。表現(xiàn)為子公司自己承攬任務(wù)差異較大，*公司*萬(wàn)元，*公司*萬(wàn)元，*公司*萬(wàn)元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒(méi)有正式啟動(dòng)，這與作為市場(chǎng)主體的地位很不相符。我們面臨的所有困難和問(wèn)題都是因?yàn)榘l(fā)展不足造成的，這些困難和問(wèn)題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。我們集團(tuán)公司確定的目標(biāo)是“3年內(nèi)，年新簽合同額超過(guò)*元，年完成營(yíng)業(yè)額**元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額**元”。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面狠下功夫。這次會(huì)議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從精神狀態(tài)上看，面對(duì)困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開(kāi)拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)。組建**公司的開(kāi)辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。上半年，大部分任務(wù)開(kāi)發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。五是產(chǎn)值、效益未能實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，個(gè)別單位欠帳太多，虧損嚴(yán)重，影響了集團(tuán)公司的整體效益。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)112人進(jìn)行了評(píng)審。上半年，集團(tuán)公司多次召開(kāi)會(huì)議，討論干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。**項(xiàng)目也正在進(jìn)行論證分析。多元經(jīng)營(yíng)開(kāi)始邁向新臺(tái)階**公司成立了多元中心，對(duì)過(guò)去多元經(jīng)營(yíng)單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開(kāi)辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并取得了良好的收效。資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。逐步打開(kāi)了重點(diǎn)工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。*月*日，重組成立了**分公司。圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與固定資產(chǎn)投資及實(shí)事辦理工作會(huì)議講話匯編第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。順利完成了整合重組工作上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。其中，管內(nèi)**元，%。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開(kāi)了施工局面，為全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車