發(fā)改局黨組四風問題工作報告與發(fā)改局農(nóng)財股述職匯報匯編-全文預(yù)覽
【正文】 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的迎送也沒有完全做到令行禁止。在省十項固定出臺之前的每次集中開工儀式上，為了做大場面，搭建站臺、擺放鮮花、制作展板、懸掛氣球和標語、組織大量施工車輛和鳴放禮炮，不僅增加了部門、業(yè)主的工作負擔，還造成了經(jīng)濟上的浪費。有的領(lǐng)導攀比心理較重，不是比本領(lǐng)、比奉獻，而是比分管那些股室輕松，分管哪個崗位實惠。把影響發(fā)展的困難看得重、阻力看得大，講客觀條件多、談主觀努力少，少于思考工作的“破冰”“破壁”之舉，敢闖敢試、主動作為的意識不強。有的工作重兩頭、輕中間，滿足于應(yīng)付交差，工作啟動沖一沖，考核來了緊一緊，上級檢查抓一抓，平時就按部就班，工作拖沓。我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣由民營企業(yè)經(jīng)營，我局要求業(yè)主提供天然氣經(jīng)營成本用于制定價格，在業(yè)主未及時提供的情況下，我局也未及時催辦，出現(xiàn)個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣價格不一致，導致老百姓不清楚、不理解，群眾的利益沒有及時得到維護。訪貧問苦、結(jié)對幫扶送錢送物慰問的時候多，幫助基層和群眾發(fā)展思路、增添工作措施、解決實際困難不夠。（三）重結(jié)果、輕過程。由于我局對固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成較差的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常服務(wù)、幫助、指導不夠，只是考核節(jié)點上應(yīng)急地抓一抓，導致這些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進困難，完成任務(wù)壓力大。部分班子成員對全局工作貫徹落實不到位，抓工作安排部署多，督促落實少；強調(diào)分工負責的多，協(xié)同配合推進工作少，導致執(zhí)行效果打了折扣。（五）調(diào)查研究流于形式。在省、市領(lǐng)導下來調(diào)研時，我們提前四、五天就開始選擇項目、現(xiàn)場、確定路線，然后又組織項目單位安排建設(shè)現(xiàn)場、整治現(xiàn)場環(huán)境，主要就是為了得到上級領(lǐng)導認可。過于重視能立馬見成效的工作，對較為復(fù)雜、難以及時見成效的工作著力不夠。發(fā)改局黨組四風問題工作報告與發(fā)改局農(nóng)財股述職匯報匯編第 7 頁 共 7 頁發(fā)改局黨組四風問題工作報告（一）對科學發(fā)展
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