發(fā)改局黨組四風(fēng)問題工作報告與發(fā)改局農(nóng)財股述職匯報匯編-免費閱讀
【正文】 六、不斷努力，追求更好回顧自己的工作，總的來說能夠勝任稱職。對上門辦事的服務(wù)對象，熱情接待，讓座倒茶。（三）存在迎來送往現(xiàn)象。有的同志干工作怕吃苦受累，上下班習(xí)慣車接車送，追求辦公條件優(yōu)越高檔。三、享樂主義方面表現(xiàn)（一）開拓精神不強。（四）缺乏長效幫扶機制。對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)不夠，往往是提工作要求多，幫助解決問題少，坐在辦公室看文件、聽匯報遠程指揮，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見面。在國家穩(wěn)增長措施出臺后，由于我局沒有提前謀劃，出臺我區(qū)的工作方案，導(dǎo)致只能被動地按照省16條、市36條穩(wěn)增長措施執(zhí)行。（二）片面追求亮點工作。過于重視能立馬見成效的工作，對較為復(fù)雜、難以及時見成效的工作著力不夠。（五）調(diào)查研究流于形式。由于我局對固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成較差的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常服務(wù)、幫助、指導(dǎo)不夠，只是考核節(jié)點上應(yīng)急地抓一抓，導(dǎo)致這些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進困難，完成任務(wù)壓力大。訪貧問苦、結(jié)對幫扶送錢送物慰問的時候多，幫助基層和群眾發(fā)展思路、增添工作措施、解決實際困難不夠。有的工作重兩頭、輕中間，滿足于應(yīng)付交差，工作啟動沖一沖，考核來了緊一緊，上級檢查抓一抓，平時就按部就班，工作拖沓。有的領(lǐng)導(dǎo)攀比心理較重，不是比本領(lǐng)、比奉獻，而是比分管那些股室輕松，分管哪個崗位實惠。接待上級領(lǐng)導(dǎo)安排人員接站，有時下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的迎送也沒有完全做到令行禁止。對符合要求的事項，按章按時負責(zé)辦理；對不符合要求或不能辦理的事項，認真解釋說明；對服務(wù)對象不了解的事項，耐心介紹清楚；對服務(wù)對象需要的幫助，盡量予以提供。但還存在一些不夠的方面，還有一些需進一步加強努力的地方，如開拓精神還不夠，創(chuàng)新思路還不夠等等。能夠圓滿完成本股室的各項任務(wù)，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，按時保質(zhì)完成上級部門布置的各項工作任務(wù)，得
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