醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理半年總結(jié)與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 6人次，共檢查醫(yī)療機構(gòu)58家次，立案查處1家。自整治行動開始以來，我局共出動檢查人員112人次，共檢查了210余家次藥品經(jīng)營企業(yè)，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，要求限期予以糾正，并對其中4家藥品經(jīng)營企業(yè)進行立案處理。在專項整治期間，我局共對四川寶光藥業(yè)股份有限公司開展檢查共3次，對瀘州建平醫(yī)院開展檢查2次，出動檢查人員18人次。三是強化監(jiān)管，狠抓落實。二是廣泛宣傳，狠抓培訓。篇三：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)為深入貫徹落實全國質(zhì)量工作會議精神，嚴格執(zhí)行《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，接市局《關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案》和區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)瀘州市龍馬潭區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動方案的通知》后，我局領(lǐng)導高度重視，認真組織實施，按照我局制定印發(fā)的《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案的通知》要求進行了為期4個月的專項整治，現(xiàn)將專項整治工作開展情況總結(jié)如下：一是建立機構(gòu)，落實責任，明確思路，制定方案。無菌觀念有待進一步加強。調(diào)配處方出錯率為0。能及時認真做好各種資料的統(tǒng)計工作。護理五種表格書寫，護理技術(shù)操作合格率達到預定目標要求，未出現(xiàn)合理差錯事故。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)病房管理工作較往年有所改善。門診和住院轉(zhuǎn)診率接近控制在預定目標，未發(fā)生過無菌切口感染情況，處方合格率也基本接近預定目標。篇二：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)一年來，在中心領(lǐng)導和醫(yī)療管理小組的帶領(lǐng)下，經(jīng)過質(zhì)量管理小組全體成員，各臨床科室及各位職工的共同努力，在質(zhì)量管理方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室各醫(yī)務人員均能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，工作上基本走上制度化、規(guī)范化軌跡。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導小組，專人負責，責任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。教育全院醫(yī)務人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為， 堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進行匯總、分析。六、抓好基礎(chǔ)建設，服務醫(yī)療一線經(jīng)領(lǐng)導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。明確領(lǐng)導機構(gòu)與職能，為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦事。并組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理半年總結(jié)與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理半年總結(jié)一、醫(yī)院上半年業(yè)務指標綜述20**年1～5月份，業(yè)務總收入為943萬元，比去年同期增長41%門診人次達24279人，住院人次達1240人人均住院費用3391元，人均門診費用148元人均住院天數(shù)6天病床使用率達80%呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。雖然困難重重，但在領(lǐng)導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑒兄弟醫(yī)院的先進經(jīng)驗，積極籌備上等級醫(yī)院工作。三、加強思想建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導干部率先垂范作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作長效機制。四、提高醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)療服務體系，確保醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務宗旨，強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。定期組織醫(yī)務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫(yī)務人
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