【正文】 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作 甲方根據(jù)乙方工作崗位的實際情況，按國家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動保護用品。 第 28頁 ,共 115頁 聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。3620=，換算成綜合評審分就是 。如某員工小 A基本素質(zhì)部分得90分，那么換算成小 A的綜合評分就是 。 實操考試內(nèi)容：設(shè)計師、安裝人員、導購員需參加實操考試，根據(jù)工作內(nèi)容命題，現(xiàn)場考核，由經(jīng)理、店 長及推選員工代表 2名組成考評組進行評審。 資格考核的時間安排 專賣店員工資格考試每年舉辦兩次，每年 3 月份進行第一次資格考試， 9 月進行第二次考試資格考試。 設(shè)計師、導購員、安裝工定級考核評審辦法 為加強員工的專業(yè)技能，促進員工的提升，現(xiàn)針對專賣店設(shè)計師、導購員、安裝工定期限進行考核，根據(jù)考核成績定級別。目前，專賣店 全面試行一站式服務(wù)。 ⑵ 、安裝提成按衣柜折后金額計算： 組裝柜為 %提成，拆裝柜為 2%提成，同組安裝人員如果是同等級別則按比例評分提成，不同級 別則按以下系數(shù)比例分成： 安裝師 60%、助理安裝 40%、見習安裝 30%（試用期 3個月無提成）。 業(yè)務(wù)員保底銷售任務(wù)與提成系數(shù)表 業(yè)務(wù)員需有貳萬元金額保底，超過部分按以下方案提成： 衣柜折后的金額在 2萬元以下的按 3%計算，在 24萬元之間的按 %計算，在 46萬元以上的按 4% 計算，在 6萬元以上的按 %計算，在 8萬元以上按 5%計算，電器按折后價的 1%計算。（該合同單提成按見習設(shè)計師提成系數(shù)計算，指導設(shè)計師與見習設(shè)計師共同分享，分享比例為指導設(shè)計師 70%、見習設(shè)計師 30%共同承擔） 見習設(shè)計師在指導設(shè)計師的指導下操作 5單后，可以申請晉升三級設(shè)計師。 設(shè)計師保底銷售任務(wù)與提成系數(shù)表 設(shè)計師按個人所設(shè)計合同單計算提成，提成系數(shù)見下表。各級導購員須完成相應(yīng)保底銷售任務(wù)后才開始計提導購員提成獎金。各崗位提成分類說明如下： 專賣店總業(yè)績 =專賣店零售總業(yè)績 +裝飾公司銷量 +一站式銷量 +業(yè)務(wù)員銷售 （裝飾公司銷售量是指除去裝飾公司宣傳費用以后的合同銷售額） 店長銷售保底任務(wù)與提成系數(shù) 店長按專賣店總業(yè)績計算提成，提成系數(shù)為 %。 1. 工齡工資指專賣店正式員工，連續(xù)工作時間滿一年可以享受。 薪資發(fā)放時間：每月 10號發(fā)放上月基礎(chǔ)工資，每月 25 號發(fā)放上月提成獎金 薪資構(gòu)成 專賣店員工的薪資由基礎(chǔ)工資、銷售提成兩大部分構(gòu)成，用如下等式表示： 薪資總額=基礎(chǔ)工資 +銷售提成，其中基 礎(chǔ)工作組成如下： 基礎(chǔ)工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +福利及補貼 +工齡工資，薪資結(jié)構(gòu)分項說明如下： A、基礎(chǔ)工資部分 基本工資是專賣店員工的基本生活保障，也是勞資雙方勞動補償?shù)囊罁?jù)。 所有作業(yè)工具管理實行承包制，由組長統(tǒng)一分配使用，統(tǒng)一管理。 三、主要權(quán)力 為客 戶介紹產(chǎn)品知識 根據(jù)專賣店的規(guī)定，有對外報價的權(quán)力； 對專賣店合同單、樣品、專賣店布局裝修有建議權(quán)； 在取得客戶認同條件下，有更改合同材料的權(quán)力 四、管轄范圍 個人的辦公用品與辦公設(shè)施； 專賣店指定的負責區(qū)域 五、任職資格與要求 七、崗位考核評分辦法 扣分細則 上班或會議時間遲到、早退扣考核分 1分，無故脫崗 10分鐘以上扣考核分 3分，曠工扣 10分 接單量小于專賣店平均接單量的，扣考核分 2 分，每下降 10%加扣 2 分，扣完 20 分為止； 沒有完成保底接單任務(wù)的，扣考核分 2分； 合同單檢查不認真，材料單編寫不完整的，每單合同扣考核分 1分，扣完 5分為止； 不配合設(shè)計師工作，同設(shè)計師發(fā)生爭執(zhí)，影響正常簽單的，扣考核分 2分； 同其他員工產(chǎn)生矛盾，不通過上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理，有互相爭執(zhí)行為的，扣考核分 1分； 因工作態(tài)度造成客戶投訴，投訴 1次扣考核分 1分，扣完 5分為止； 合同單計價誤差超過 177。 六、 崗位考核評分辦法 扣分細則 上班或會議時間遲到、早退扣考核分 1分，無故脫崗 10 分鐘以上扣考核分 3 分，曠工扣 10分； 合同單設(shè)計出錯率大于 %，扣考核分 1分，每上升 %加扣 1分，扣完 10分為止； 沒有完成保底設(shè)計設(shè)計任務(wù)的，扣考核分 2分； 與客戶簽好合同后 1天內(nèi)應(yīng)交出圖紙下單，每推遲一天扣 1分，扣完 5分為止； 手機關(guān)機，發(fā)現(xiàn)兩次以上取消當月通訊補貼，扣考核分 2分； 同其他同事產(chǎn)生矛盾，不通過上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理，有互相爭執(zhí)行為的，扣考核分 1分； 因合同方案設(shè)計原因造成客戶投訴，投訴 1次扣考核分 1分，扣完 5分為止； 合同單計價誤差超出 177。 五、管轄范圍 店內(nèi)的員工、物品、場所。 對本專賣店的工作目標和銷售目標的達成負責。 組織人員對 相關(guān)合同進行跟蹤 —交貨期、安裝質(zhì)量、款項收理、顧客滿意度反饋等。 公司辭退員工 一、有下列情形之一的，公司將提前一個月以書面的形式通知本人 1）員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的 2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍 不能勝任工作的 3）公司因經(jīng)營狀況發(fā)生變化，確需裁減人員的 二、有下列情形之一的，公司無需預先通知本人，終止聘用關(guān)系 1）在試用期期間被證明不符合錄用條件的 2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的 3）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害者 4）被依法追究刑事 責任者 5）在規(guī)定期限 XXX衣柜專賣店各工作崗位說明書 店長工作說明書 店長工作說明書 姓名： 崗位：店長 職務(wù)：店長 直接上 級： 經(jīng)理 直接下級：導購員、設(shè)計師、安裝工、業(yè)務(wù)人員 定員： 1人 主要工作內(nèi)容：全面負責所轄專賣店的管理、銷售、服務(wù)工作 工作職責 合理安排店內(nèi)員工的作息時間，確保專賣店各崗位的正常運作； 協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，維護專賣店和睦團結(jié)，互助友愛的和諧局面； 對所有員工一視同仁，顧全大局。 九、換崗 經(jīng)理有考察對所有員工進行換崗的權(quán)利，員工應(yīng)該服從，員工也可以依據(jù)自己的專長，要求轉(zhuǎn)換到更能發(fā)揮自己才能 的崗位，個人要求換崗的，應(yīng)提交書面申請，經(jīng)理審批后可進行換崗。 三、新員工入職資料 員工一經(jīng)錄用，需要提供以下資料，并保證所有證件的真實性，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)資料虛假將予以辭退，且由此引發(fā)的一切后果由員工自負。 人員招聘制度 XXX專賣店人員招聘管理制度 一、人員招聘的申請與審批程序 由店長向經(jīng)理提出人員招聘的申請，經(jīng)理批準后可組織進行人員招聘工作 二、員工面試 招聘時，應(yīng)聘人員應(yīng)按個人的實際情況如實填寫《求職申請表》 一般職員：由用店長直接進行面試，核查《求職申請表》的真實性，確定錄用與否 、職位、級別和薪資，并提交面試考核表給經(jīng)理審核，經(jīng)理審核通過后予以正式錄用 管理人員（店長和管理員）：由經(jīng)理進行面試，確定錄用與否，確定職位、級別和薪資。未批準即離職的，不計發(fā)剩余工資及提成，給專賣店造成重大損失的，將追究法律責任 七、辭退 專賣店因各種原因要求辭退現(xiàn)有員工的，應(yīng)當提前一個月書面通知本人，被辭退人員應(yīng)在一個月后辦理辭工手續(xù)、結(jié)算工資；涉及