企業(yè)形象建設(shè)工作計(jì)劃與企業(yè)形象策劃建議書方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 折面 ６）報(bào)紙廣告 。手冊使用電腦彩色印制完稿。主要項(xiàng)目有： １）公司標(biāo)志，新識(shí)別系統(tǒng)的重心 ２）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字 ３）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征 ４）基本組合規(guī)范，形成公司識(shí)別形象 ５）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合 ３、模似示范 提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范 ４、評價(jià) 提交模似示范，與公司決策層共同討論評價(jià)，使公司高層在設(shè)計(jì)過程中有機(jī)會(huì)參與并提供意見 ５、最后修飾 依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。 ６、提交調(diào)研結(jié)果分析報(bào)告 組織專門人員對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價(jià)。 ３、提交市場調(diào)研方案 向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。 ６、視覺審核 徹底審核公司既有的形象識(shí)別應(yīng)用形勢 ７、識(shí)別策略設(shè)計(jì) 研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識(shí)別策略，項(xiàng)目包括： 定位策略 形象策略 識(shí)別溝通策略 定位策略建議 ◆第二階段：市場調(diào)查 市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。 本階段的內(nèi)容如下： １、決策層訪談 與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。通過座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。企業(yè)形象建設(shè)（1）企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位；（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；（3）推進(jìn)公司亮化、凈化工程。經(jīng)營管理（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù)；（2）各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。二、工作計(jì)劃：安全管理工作（1）全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；（3）細(xì)化措施，明
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1