【正文】 辦5期有180人參加的外線電工、線務員和無線電裝接工培訓班，推動以學文化學技術、掌握新技能為主要內容的職業(yè)培訓的深入開展。按照市委“突出工業(yè)、突破工業(yè)”的要求，做好服務企業(yè)工作，促進經濟發(fā)展。三是加強企業(yè)聯建，強化維權保障。通過加大輿論宣傳力度，在全鎮(zhèn)范圍內形成尊重女性農民工的良好氛圍，利用村（社區(qū)）文明宣傳專欄，宣傳我鎮(zhèn)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)典型。加大了企業(yè)工會的組建力度，加強了鎮(zhèn)域內企業(yè)、學校、醫(yī)院推行廠務（校務、院務）公開力度。同時加大了對企業(yè)用工相關法律法規(guī)執(zhí)法監(jiān)督的力度，強調安全生產意識，切實積極開展“安康杯”競賽活動。上半年聯合司法所開展了法制進社區(qū)活動，大力宣傳了《工會法》、《勞動法》等相關法律，散發(fā)宣傳資料500余份。繼續(xù)深入推進再就業(yè)工程，積極鼓勵扶持各種形式的幫助困難職工實現二次就業(yè)的服務機構，加大對下崗、失業(yè)困難職工職業(yè)介紹和職業(yè)技能培訓服務的力度，切實抓好了有勞動能力困難職工的就業(yè)救助工作。二、抓幫扶，確?；菝窭衤鋵崱Ｒ皇抢^續(xù)開展送電影下企業(yè)活動，服務基層職工群眾；二是在非公企業(yè)中實施“三力”工程，更好發(fā)揮基層工會的作用；三是針對外來務工人員法律意識淡薄，自我維權能力差的現狀，組織法制講師團在外來民工中開展說法行動；四是建立1家職工技能培訓基地，為外來務工人員和下崗失業(yè)職工創(chuàng)造再就業(yè)條件；五是以華能電廠為基地，開展全縣重點工程立功競賽活動；六是組織職工參加七月份在全市舉行的計算機操作技術大比武等，努力使我會再上一個新臺階。工的法制意識，努力構建安全和諧社會，使職工知法、懂法、守法。半年來的，我們取得了一些成績，但與上級組織和廣大職工群眾的期望相比，還有一定的差距。五、圍繞主題宣傳到位積極參加在全縣機關中開展的保持共產黨員先進性教育活動，通過學習發(fā)動、分析評議、整改提高等三個階段，把先進性教育貫穿于始終。為了加大幫扶力度,年初調整和充實了幫扶中心人員,做到接待、受理、處理、落實、反饋直線服務。五是拓展行業(yè)工會建設、會員優(yōu)惠制、工會代表常任制、基層工會直選、集群職代會五大亮點。二是抓住二個重點，以非公企業(yè)基層工會為重點，載體以“三級聯創(chuàng)”為重點，大力開展“三級聯創(chuàng)”活動，鞏固提高XX年的創(chuàng)建成果，并開展合格職工之家建設活動。積極組織職工參加6月份在全市舉行的職業(yè)安全消防知識競賽，并以優(yōu)異的成績獲得了團體第一名。我會緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的活動主題，在全縣職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動。我會對勞模的管理，逐步向制度化、規(guī)范化邁進，積極爭取政府出臺了勞模優(yōu)惠政策，把關心、愛護、尊重勞模，作為履行維護職工合法權益基本職責的重要任務來抓。一是繼續(xù)開展送電影下企業(yè)活動，服務基層職工群眾；二是在非公企業(yè)中實施“三力”工程，更好發(fā)揮基層工會的作用；三是針對外來務工人員法律意識淡薄，自我維權能力差的現狀，組織法制講師團在外來民工中開展說法行動；四是建立1家職工技能培訓基地，為外來務工人員和下崗失業(yè)職工創(chuàng)造再就業(yè)條件；五是以華能電廠為基地，開展全縣重點工程立功競賽活動；六是組織職工參加七月份在全市舉行的計算機操作技術大比武等，努力使我會工作再上一個新臺階。通過電影這一宣傳教育陣地，緊扣先進性教育主題，深入開展《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》等法律法規(guī)的宣傳，大力營造遵章守法的氛圍,提高職工的法制意識，努力構建安全和諧社會，使職工知法、懂法、守法。介紹下崗失業(yè)人員再就業(yè)1人。3月份還專門下發(fā)文件，對特困職工家庭進行生活現狀調查，確定了50戶補助對象，每人每月補助150—200元，按季發(fā)放，并建立特困職工檔案，實行動態(tài)管理。四是進一步健全工會會員會籍管理制度，探索建立工會組建工作的長效機制。一是圍繞增強基層工會活力，最大限度地發(fā)揮基層工會作用這一條主線，增強工會的影響力、吸引力和凝聚力，做好服務企業(yè)和維護職工合法權益這兩篇文章。深入開展“安康杯”和職工經濟技術創(chuàng)新活動，在全縣7個重點工業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（辦事處）中挑選了8家企業(yè)開展職工安全衛(wèi)生試點，評選出董西銀等十位十佳開明企業(yè)家，確定8家企業(yè)為鎮(zhèn)鄉(xiāng)（辦事處）樣板企業(yè)，受到全總專家、省總和市總領導的肯定，并被省市總推薦參加全國“安康杯”優(yōu)秀組織獎的評比。二、狠抓安全樹立典型今年的6月份，是“全國安全生產月”。如浙江隆中機械公司工會主席陳素萍獲得了全國“五一”勞動獎章；縣環(huán)山小學的陳凌霄等四位同志被評為浙江省勞動模范；凱凌集團的董西銀等十位同志被評為臺州市勞動模范。3. 對下半年企業(yè)搬遷進行前期的準備工作。3. 配合廠部對安全套質量問題的探討提出部門的建設性建議。確保安全質量工作萬無一失在建筑市場競爭日益激烈的今天，市場份額“僧多粥少“的現象也日趨明顯，如何在市場上占有一席之地，是我們的首要任務。嚴格控制業(yè)務招待費支出，把控制業(yè)務招待費與領導黨風廉政建設考核結合起來，形成約束機制。（二） 加強成本控制，創(chuàng)造更大的效益空間。在文明施工方面，我們還結合“三標一體“的標準和要求，對照檢查，施工場所做到整潔有序，給人以大企業(yè)大家風范的良好印象。（六）抓文明施工樹企業(yè)形象青島客站工程是向奧運獻禮工程，也是青島市重點工程。上半年工期壓力較大的應數得上黃島站改造工程了。黃島站改造工程由于過程控制嚴格，各分部分項工程質量評定均為優(yōu)良，在竣工驗交時，達到了一次驗交成功的好成績。為此，青島分公司年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標。隧道工程每道工序都嚴格按照安全技術交底逐步推進，做到隨時開挖隨時錨噴支護，確保不出現坍塌，突泥突水現象。如青島客站改造工程，是我分公司開拓青島市場和樹立企業(yè)形象的一項重點工程。為確保工程工期，項目部制定了多個工作面同時開工的施工方案，該工程軸線開挖距離為1417米，目前已完成1100米，占總量的78％；。在全體民工員工同志們的共同努力下，黃島站1050工程于5月31日改造過渡完畢，并且做到了安全正點，優(yōu)質高效。進點伊始，地方事宜特別多，尤其是拆遷工作相當艱難。然而青島客站項目部為了確保工程工期，克服種種困難，見縫插針，兄弟單位白天干，我們就利用夜晚的時間干，把作業(yè)時間穿插開來，嚴格按建設指揮部的計劃逐步推進，層層落實。各項制度的健全為分公司各項工作健康和諧的發(fā)展提供了有力的保證。在中鐵十局和濟鐵公司的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷轉變思想觀念，立足自身實際，按照“自我完善，自我加壓，減少管理層次，強化現場管理”的工作思路，緊緊圍繞“安全、質量、工期、效益”四大經營主題，團結帶領廣大干部員工真抓實干，開拓創(chuàng)新，深化內部管理，加強市場開發(fā)能力，努力干好各項項目工程，上半年施工產值累計完成6120萬元，％，超額完成了上半年經營指標。，優(yōu)化參觀接待場所環(huán)境。針對車間機密安全管理問題，配備了進出案件機制，并規(guī)劃落實監(jiān)控錄像平臺。同時，形成定期組織員工座談會機制，每季度舉辦一次員工座談會，圍繞主題，深入了解員工個人發(fā)展及生活需求，引導員工積極參與到組織管理中來。配合中心進一步完善行政體系管理的需求，上半年共計更新發(fā)行了19份行政規(guī)章制度，使得目前行政規(guī)章制度達到50份，進一步規(guī)范了行政體系管理。我們廠職工已經養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。我們廠職工已經養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。職工業(yè)務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。為引導職工學習的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。使在統一指揮下，按照預先制訂的步驟，有序的開展。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習。四、積極摸索新沉淀池的運行方式新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。嚴格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質量。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠了近幾年的經驗和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內容和時間要求，使源水監(jiān)測程序化，制度化，成為水質管理的一項重要內容。⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯，以保證出廠水水質。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。成第二篇：上半年工作總結行政上半年行政上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質安全、成本管理和職工崗位培訓等，取得了明顯的成績。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束后，要寫出總結，把安全月活動期間學到了什么，做到了什么六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。其次，養(yǎng)成開展每項工作，都寫出工作方案的習慣。經過多次的試驗，得出新系統在進水量每小時立方米的時候，反應沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。經過濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質。針對這些問題，廠領導組織專業(yè)技術人員認真研究了解決辦法。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究，為生產提供了可靠的依據。⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產主要因素?，F將上半年的工作總結如下：一、以出廠水水質為重點，加強水質研究，探索處理高藻水的新方法。⒈在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化，根據源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑。二、嚴格按照工藝規(guī)范進行操作，保證工藝設施發(fā)揮最佳能力上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經過深入的研究，發(fā)現是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統銹蝕，板結嚴重造成的。根據實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中，增加氣沖次數，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應系統排泥正常。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習慣，拋掉了過去隨意性強的工作習慣。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。七、實行成本看板管理，加強成本管理今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅持均衡生產的管理方法，降低電耗；加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。采用成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統方法，水處理效果不理想。⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。⒍建立源水監(jiān)測制度。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果。濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能夠出色的完成任務。五、認真開展安康杯活動和安全周活動結合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全的基礎。把內容、時間、安全措施詳細的列出來，并指定責任人。六、廣泛開展學習小組活動，加強崗位業(yè)務培訓在職工培訓上，年初要點提出，以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。通過學習小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產出優(yōu)質的、放心的自來水。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個