和君創(chuàng)業(yè)--新奧集團(tuán)計劃診斷分報告-全文預(yù)覽
【正文】 和君創(chuàng)業(yè) 第 27 頁 公司績效 大幅度提高 公司績效 降 低 公司績效 有所提高 公司績效 無明顯變化 高 低 高 低 員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性 員工工作努力程度 企業(yè)目標(biāo)與員工努力的關(guān)系 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 23 頁 將愿景轉(zhuǎn)換成為行動 執(zhí)行系統(tǒng) 愿 景 目 標(biāo) 策略及 優(yōu)先順序 行動對策 我們所希望達(dá)成的 推動組織去思考 明確的里程碑 —— 目前缺乏明確的年度里程碑 可以衡量的 明確的規(guī)劃 如何達(dá)成目標(biāo) 支持策略 特定的 主要的表現(xiàn)指標(biāo) 一般水準(zhǔn)／標(biāo)準(zhǔn) 衡量系統(tǒng) 方法／執(zhí)行系統(tǒng) Hamp。考核對象針對的是集團(tuán)職 能部門和各版塊的經(jīng)營公司。我們沒有收集到或本就沒有執(zhí)行部門 的自我分析和檢討，尤其是對改善對策的制定。但沒有完成計劃所必須的行動方案和對各部 門有效的績效關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI） 的資料與應(yīng)用。其他產(chǎn)業(yè)方面，沒有量化的戰(zhàn)略目標(biāo)， 更沒有各年度的分解目標(biāo)。 ⑶新奧集團(tuán)的燃?xì)饪毓伞⑻柲芄居屑?xì)部的年度、季度、月度計劃 新奧集團(tuán)目標(biāo)計劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 Hamp。在國內(nèi)能源利用領(lǐng)域居 于領(lǐng)先地位，在國際能源利用行業(yè)具有一定影響。66 7公 司 的 計 劃 與 目 標(biāo) 管 理 能 有 效 的 支 持 企 業(yè) 的 整體戰(zhàn)略。66 3在 我 周 圍 的 大 多 數(shù) 員 工 對 公 司 的 目 標(biāo) 都 很 清 楚。f k1年獎?wù)际盏谋壤?%； k2難度系數(shù)（ ）； S2年目標(biāo)收入； S1年實際收入； P0年目標(biāo)利潤； P1實際年利潤； f年綜合考核分。60%+1og(P1/P0) 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 16 頁 一、考核 ，各單位依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書將目標(biāo)值分解到各月，制定年度目標(biāo)的分解計劃，作為月度考核的依據(jù)； 2. 考核方法依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《年度考核方案》與《月度考核方案》進(jìn)行。目前，對于 費用的構(gòu)成，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，統(tǒng)計時的口徑不統(tǒng)一，費用的預(yù)算仍 是探索階段，定的目標(biāo)計劃不是很科學(xué)，也就是說，制定費用預(yù)算時， 沒有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)。這說明：一是各成員企業(yè)對未來情況的變化考慮不周， 對預(yù)算的重視程度不夠；二是，沒有把預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果納入到考核中 去。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 14 頁 從上面的圖表，可以看出： １、新奧在業(yè)績（經(jīng)營收入）上執(zhí)行的結(jié)果與計劃基本上是貼近的，這說 明新奧集團(tuán)在對市場的掌控上比較到位。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 11 頁 集團(tuán)總部 燃?xì)?地產(chǎn) 太陽能 綜合服務(wù) 山明水秀1999 年計劃 31599 7226 15874 3513 384 26002000 年計劃 50300 18900 21900 5000 400 24002001 年計劃 7006 32000 19450 6900 250001000020000300004000050000600007000080000集團(tuán) 燃?xì)?地產(chǎn) 太陽能 綜合服務(wù) 山明水秀1999年計劃2000年計劃2001年計劃近三年的總收入計劃制定情況 新奧集團(tuán)近三年計劃一覽 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 7 頁 有（無） 策略計劃 策略行動方案 計劃與結(jié)果的檢討機(jī)制 三年或五年的策略目標(biāo) 有 無 無 無 2020年度目標(biāo) 無 無 無 無 2020年度目標(biāo) 無 無 無 無 2020年度目標(biāo) 無 無 無 無 2002年度目標(biāo) 無 無 無 無 2001年計劃 經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)、運營指標(biāo)、市場發(fā)展計劃，銷售費用計劃，質(zhì)量安全計劃，基本建設(shè)及投資計劃，采購計劃、培訓(xùn)計劃，用人計劃、設(shè)備維護(hù)計劃、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改造計劃、綜合計劃、預(yù)算（收入、損益、現(xiàn)金、直接成本、管理費用、制造費用、銷售費用） 有 有 有 月度計劃分解 有 有 有 有 二、燃?xì)猓ㄒ岳确蝗細(xì)鉃槔? 新奧集團(tuán)目標(biāo)計劃一覽 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 6 頁 有（無） 策略計劃 策略行動方案 計劃與結(jié)果的檢討機(jī)制 三年或五年的策略目標(biāo) 到 2020年 ， 太陽能產(chǎn)品成為國內(nèi)知名品牌 ， 國內(nèi)綜合市場占有率達(dá)到 10%，光電 ， 風(fēng)能的利用產(chǎn)品在市場上有所突破 ， 并建立起穩(wěn)定的出口渠道 。 新能源做
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