連鎖超市的財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 財務(wù)管理的措施 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的 財務(wù)控制系統(tǒng) （一）實行全面預(yù)算管理。 商品的折價折讓是促銷手段之一?？偛扛鶕?jù)各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金。總部將分店的利潤匯總扣除總部本身的費用及不需分攤的屬分店有關(guān)費用后，即為真正的利潤總額。 一般情況下，每個店鋪在開 張初期的銷售費用率可能會高一些，應(yīng)盡快通過加強管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認 定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分攤到店鋪和商品大類。 總部要建立毛利率預(yù)算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤。 各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷，對超過保質(zhì)期的商品要及時進行清理。有了經(jīng)濟訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進貨時間。而購置成本則是 購入商品本身的價值，同時要注重商品品質(zhì)的保證。 2．流動資產(chǎn)管理的具體 內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為 40%~60%，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大，因此加強存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容。 （ 2） 合理設(shè)置庫存的原 則。 資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費用的原則。 連鎖超市其財務(wù)管理是建立在資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以總部為核心進行統(tǒng)一核算。，即本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ，簡明帳目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內(nèi)部考核制度，實行統(tǒng)一核算制度。不同類 型的連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是不一樣的。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品，經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款，未經(jīng)總部批準不得自動動用。店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任，總部有審查費用使用情況的權(quán)力。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。 （ 2） 在財務(wù)管理上要積極引進現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報
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