連鎖超市的財(cái)務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)管理的措施 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的 財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) （一）實(shí)行全面預(yù)算管理。 商品的折價(jià)折讓是促銷手段之一。總部根據(jù)各分店的報(bào)表匯總出銷售總額，計(jì)算銷售稅金?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費(fèi)用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費(fèi)用后，即為真正的利潤總額。 一般情況下，每個(gè)店鋪在開 張初期的銷售費(fèi)用率可能會高一些，應(yīng)盡快通過加強(qiáng)管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平。能直接認(rèn)定到各個(gè)店鋪和商品大類的，要直接認(rèn) 定；不能直接認(rèn)定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分?jǐn)偟降赇伜蜕唐反箢悺? 總部要建立毛利率預(yù)算計(jì)劃管理，對店鋪實(shí)行計(jì)劃控制。由總部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算、統(tǒng)一管理。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細(xì)實(shí)物卡。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分?jǐn)偂? 各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷，對超過保質(zhì)期的商品要及時(shí)進(jìn)行清理。有了經(jīng)濟(jì)訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。而購置成本則是 購入商品本身的價(jià)值，同時(shí)要注重商品品質(zhì)的保證。 2．流動資產(chǎn)管理的具體 內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為 40%~60%，而對于商業(yè)企業(yè)這個(gè)比例可高達(dá) 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財(cái)務(wù)狀況影響極大，因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。 （ 2） 合理設(shè)置庫存的原 則。 資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級管理辦法。財(cái)務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時(shí)，店鋪應(yīng)向總部報(bào)送銷售日報(bào)具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費(fèi)用的原則。 連鎖超市其財(cái)務(wù)管理是建立在資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以總部為核心進(jìn)行統(tǒng)一核算。，即本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ，簡明帳目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，充分采用計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，實(shí)行統(tǒng)一核算制度。不同類 型的連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不一樣的。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品，經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款，未經(jīng)總部批準(zhǔn)不得自動動用。店長有節(jié)約費(fèi)用開支的責(zé)任，總部有審查費(fèi)用使用情況的權(quán)力。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。 （ 2） 在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強(qiáng)投資決策和投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報(bào)
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