【正文】 由項(xiàng)目或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。 ④ 相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé) 任，防止事后糾紛。 ④ 確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處臵。 。 ③ 未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。 3）最終檢驗(yàn)： 最終檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收。計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 ③ 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處臵。 ② 項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進(jìn)場后進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并保證工程資料的可追溯性。物資進(jìn)場時(shí)如與樣板不符，應(yīng)拒絕入場并不準(zhǔn)許使用。 4）施工物資報(bào)審制度 ① 施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審簽字制度，項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評審報(bào)審工作。 （ d） 物資三級明細(xì)賬要求按庫管材料、現(xiàn) 場材料單獨(dú)建立，作到日清、月結(jié)、定期累計(jì)，帳頁無涂改、隔頁、跳行等。 3） 施工物資進(jìn)場報(bào)審、檢驗(yàn)程序 12 ① 材料進(jìn)場驗(yàn)收 檢查物資名稱、規(guī)格型號、及標(biāo)識銘牌所列內(nèi)容等是否與采購合同要求相符； 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)物資數(shù)量，是否與發(fā)貨單據(jù)所注數(shù)量相符；物資外觀及測量或度量幾何尺寸，是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級要求；物資質(zhì)量證明文件 和技術(shù)資料是否齊全、真實(shí)、有效；是否符合環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2）施工物資分級管理 項(xiàng)目上所使用的工程物資實(shí)行分級管理。 2）凡使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)具有鑒定 資格單位或部門出具鑒定證書，同時(shí)具有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)、技術(shù)交底。 對于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)資料，參照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DB11/T6952021。 3）技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全 施工技術(shù)資料 管理 1）工程技術(shù)資料管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質(zhì)量情況，由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的質(zhì)量。公司首先進(jìn)行內(nèi)部審核，并經(jīng)公司總工程師審批，對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程要經(jīng)過專家論證通過后方可實(shí)施。 ② 方案是每個(gè)分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面、有針對性；主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點(diǎn)。 3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。 （二）質(zhì)量控制技術(shù)管理 圖紙會審及洽商變更 1）項(xiàng)目部應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時(shí)指出并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。 2）對不合格品必須進(jìn)行處理，不合格品流入下到工序，要追究工長、質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗(yàn)收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)單位生產(chǎn)廠長主持，參與項(xiàng)目施工（加工）的配屬隊(duì)伍工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 （三）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按照 “精品工程管理 ”流程實(shí)施。 4）項(xiàng)目質(zhì)量員依據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程工序?qū)嵤┍O(jiān)督管理，應(yīng)對現(xiàn)場的監(jiān)測過程實(shí)施跟蹤，防止漏檢、錯(cuò)檢，并記錄不合格處，實(shí)施整改。 6）定期對加工質(zhì)量狀況與公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行溝通，確保公司質(zhì)量部門對構(gòu)件加工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量情況有了解。 3）負(fù)責(zé)對所使用的測量，檢測設(shè)備的統(tǒng)計(jì)及定期校驗(yàn)。 4）組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作。 4）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè) 備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。 5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。 設(shè)計(jì)技術(shù)部 1）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 8) 根據(jù)需要，通過組織集體授課和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布課件的形式，組織有關(guān)質(zhì)量知識、質(zhì)量資料管理及質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 4) 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 生產(chǎn)單位及項(xiàng)目任命質(zhì)量管理人員后，需上報(bào)公司質(zhì)量管理部門，以便于與生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部建立順暢的溝通途徑及考核工作的開展。 二、質(zhì)量管理體系策劃管理 （一）、質(zhì)量管理人員的確定 生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)規(guī)模和不同的施工階段配備質(zhì)量管理人員，并實(shí)施動態(tài)管理。（ 2021年 版） 中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 2021年 1月 1 目 錄 一、總則 ………………………………………………………………..4 二、質(zhì)量管理體系策劃管理 …………….……………………. 4 （一） 質(zhì)量管理體系建立 ………………………………………… 4 （二）工程質(zhì)量管理職責(zé) …………………………………………….4 （三） 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量管理運(yùn)行程序 ……………… 7 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行控制 ………………………………………….. 8 （一）項(xiàng)目開工前，生產(chǎn)單位必須建立的質(zhì)量管理制度 8 （二） 質(zhì)量控制技術(shù)管理 …………………………………………...9 （三） 施工過程質(zhì)量控制 …………………………………………...12 （四）人員培訓(xùn)與教育 ……………………………………………... 18 （五）對分包方的質(zhì)量管理 ………………………………………... 19 四、工程質(zhì)量驗(yàn)收 ……………………………………………………. 20 （一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 ……………………………………………... 20 （二）分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn)收 …………………………………………... 21 （三）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收 ……………………………... 22 五、工程質(zhì)量的總結(jié)與持續(xù)改進(jìn) ……………………………..…….. 23 （一）監(jiān)督管理及考核 …………………………………………... 23 （二） 糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn) …………………………………...24 （三）質(zhì)量技術(shù)總結(jié) …………………………………………... 25 （四）用戶服務(wù) ……………………………………………………... 25 六、質(zhì)量事故的調(diào)查和處 理 …………………………………..…….. 26 （一）一般工程質(zhì)量事故 …………………………………………... 26 （二）重大質(zhì)量事故 ………………………………………………... 26 七、質(zhì)量信息管理 ………………………………………..………….. 27 （一）目的 …………………………………………………………... 27 （二）管理 29 （一）總則 …………………………………………………………... 29 （二）質(zhì)量管理小組的組織和管理 ………………………………... 29 （三）質(zhì)量管理 小組活動 …………………………………………... 30 （四）成果總結(jié)發(fā)表和評選 ………………………………………... 31 （五）表彰和獎(jiǎng)勵(lì) …………………………………………………... 31 九、質(zhì)量綜合考評辦法 …………………………………………….. 32 （一）目的 ……………………………….….……………………... 32 （二）適用范圍 ……………………………..…………………… .. 32 （三） 考評、獎(jiǎng)懲辦法 ……………………………………..……...32 （四）考評 35 （一 ）獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ……………………………………..……………… 35 （二）對有下列行為之一的單位和各人應(yīng)予以處罰或處分 …………35 2 （三）對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰 ………35 3 一、總則 （一）為進(jìn)一步建立、健全中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，全面提高公司工程質(zhì)量水平，特制定本手冊。 （四）本辦法是公司對生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核的基本準(zhǔn)則。 3)生產(chǎn)單位需按照特大型項(xiàng)目要求配備質(zhì)量管理人員。 3) 負(fù)責(zé)制定企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 7) 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位及項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行考核。 11) 協(xié)助項(xiàng)目完成施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作。 4）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證。 3）確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商。 3）配合質(zhì)量部對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)。專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)各階段半成品、成品的質(zhì)量檢查以及各工序交接時(shí)的質(zhì)量檢查、記錄。 5）檢驗(yàn)合格后的構(gòu)件，須進(jìn)行合格標(biāo)識后出廠，同時(shí)出具出廠合格證一并交于采購方。 3）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃或確定分項(xiàng)工程工序及質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。 6 6）定期對項(xiàng)目施工質(zhì)量狀 況與公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行溝通，確保公司質(zhì)量