酒店管理的工作計劃與酒店經(jīng)理個人年度計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 客人1優(yōu)質(zhì)服務(wù)2嚴(yán)格紀(jì)律樹形象督察力度加強(qiáng)。二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場分析減少酒店營業(yè)本錢。也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計劃。酒店管理的工作計劃與酒店經(jīng)理個人年度計劃匯編第 5 頁 共 5 頁酒店管理的工作計劃一、經(jīng)營思路樹立全員營銷意識；進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團(tuán)隊、散客；積極整合酒店現(xiàn)有資源；調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量；提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段，靈活運用價格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性； 努力提高福
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