酒店管理的工作計(jì)劃與酒店經(jīng)理個(gè)人年度計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 客人1優(yōu)質(zhì)服務(wù)2嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象督察力度加強(qiáng)。二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析減少酒店?duì)I業(yè)本錢(qián)。也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。酒店管理的工作計(jì)劃與酒店經(jīng)理個(gè)人年度計(jì)劃匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)酒店管理的工作計(jì)劃一、經(jīng)營(yíng)思路樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)；進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團(tuán)隊(duì)、散客；積極整合酒店現(xiàn)有資源；調(diào)整營(yíng)銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量；提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營(yíng)銷手段，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷工作；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有針對(duì)性的制度本酒店的營(yíng)銷計(jì)劃；各類營(yíng)銷活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷活動(dòng)的整體性； 努力提高福
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