酒店管理的工作計劃與酒店經(jīng)理個人年度計劃匯編(留存版)
【正文】 營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性； 努力提高福臨酒店的美譽度。古人云：無規(guī)矩不成方圓”所以，必需要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。五節(jié)能降耗創(chuàng)效益1加強宿舍水、電、氣的管理將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。住店員工大多是來自四面八方。紀(jì)律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，管理的執(zhí)行力度。二、管理思路管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點為執(zhí)行力建設(shè)；加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；落實“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性； 把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實人才梯隊制度建設(shè)；開源節(jié)流
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1