酒店管理的工作計(jì)劃與酒店經(jīng)理個(gè)人年度計(jì)劃匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:38 本頁面
【正文】 重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。為住店員工打造一個(gè)真正的舒適家園”為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室本設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。今年，嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，完全杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。落實(shí)是個(gè)大問題尤其是臨時(shí)執(zhí)行。1培養(yǎng)客戶群。一xx年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位。二、管理思路管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針，實(shí)行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立
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