酒店管理的工作計劃與酒店經理個人年度計劃匯編(更新版)
【正文】 意識；進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩(wěn)定本地客源的基礎上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團隊、散客；積極整合酒店現有資源；調整營銷思路，推進客戶量化管理標準，同時引進專業(yè)銷售人才，增強銷售力量；提升產品及服務的附加值，在產品組合上做文章；根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格杠桿，最大限度獲取經濟效益；能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性； 努力提高福臨酒店的美譽度。3廣告宣傳力度。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。打造員工“舒適家園”2創(chuàng)新宿舍管理。大多年齡小，社會經驗缺乏，因此，很多方面都需要我關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他思想情緒變化，關心他生活，尤其是對生病的員工，要給予他親情般的關愛，使他感受到家庭般的溫暖。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1