酒店管理的工作計劃與酒店經(jīng)理個人年度計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 管理的權(quán)威性和嚴肅性； 把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實人才梯隊制度建設(shè)；開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。三、企業(yè)文化建設(shè)思路堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進一步建立健全機制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性、創(chuàng)新求變、與時俱進、達到“統(tǒng)一思想、活躍生活、促進經(jīng)營”的目的。2年度競爭對手分析。培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，管理的執(zhí)行力度。部門員工的言談舉止、衣著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，還將進行不定期
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