20xx酒店總經(jīng)理年度工作計劃與20xx酒店總經(jīng)理年度工作計劃報告匯編-全文預覽
【正文】 二）每月做一次市場分析。（十八）讀一本書。（十四）對你的主要競爭對手評估一次。（十）了解職工本月的生活、就餐情況。（六）本月總體銷售情況。（二）拜訪一個重要客戶。（十五）與一個供應商溝通一次。（十一）與一個非公司的朋友溝通。（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。（三）與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人溝通一次。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理并根據(jù)實際情況，將參照以往的有關規(guī)范規(guī)定。五節(jié)能降耗創(chuàng)效益1加強宿舍水、電、氣的管理將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。初出家門的年青人，第三要變管理型為服務型。今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。古人云：無規(guī)矩不成方圓”所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。三要用軟性服務去留住客人1優(yōu)質(zhì)服務2嚴格紀律樹形象督察力度加強。二鎖定目標進行市場分析減少酒店營業(yè)本錢。也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃。總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，酒店的正確領導下，與各部門緊密配合，團結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。3廣告宣傳力度。2有效控制員工流失。提高部門戰(zhàn)斗力的有效
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