電力公司管理學(xué)試題第二套-全文預(yù)覽
【正文】 工作中有用；有的人則反映沒(méi)有用途，想學(xué)的東西沒(méi)學(xué)到；有的人反映培訓(xùn)方式太單調(diào)，不能結(jié)合工作實(shí)際等。 1 管理控制一般可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制與事后控制三種。但是，管理過(guò)程中的諸多不確定因素使管理本身無(wú)法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。 企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性就越小。 大部分決策工作的第一步是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 A．國(guó)有資產(chǎn)流失與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) B．降雨量與因洪 水造成的損失 C．產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系 D．企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn) 三、判斷題（每小題 1 分，共 15 分 。） 、 一般而言 ，管理有（ ）職能。 。 1 某次《管理學(xué)》課程考試，老師出了這樣一道題目“公司的兩位主要領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)某一問(wèn)題 3 產(chǎn)生了不同看法，他們分別對(duì)你布置了工作，來(lái)自這兩方面的工作內(nèi)容相互矛盾，你能做些什么 ?”學(xué)員結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，充分發(fā)揮，提出了許多應(yīng)對(duì)措施，現(xiàn)摘錄四條：①請(qǐng)假回家躲避，因?yàn)檎l(shuí)也得罪不起；②查閱崗位說(shuō)明書(shū)等公司內(nèi)部管理文件，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，弄清到底誰(shuí)是直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)的指示； (3)設(shè)法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，促使他們尋求一致意見(jiàn)；④強(qiáng)調(diào)眼下工作任務(wù)重，設(shè)法拖延執(zhí)行。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開(kāi)展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為這其中哪項(xiàng)最無(wú)效？ ，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。 B．不客氣地打斷其說(shuō)話，讓別人發(fā)言。 根據(jù)“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生” 這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中（ ）最重要。 Y理論 俗話說(shuō)：“一條船不能有兩個(gè)船長(zhǎng)”。 1 管理學(xué)試題（第 二 套） 總分： 100 分 考試方式：閉卷 考試時(shí)間： 120 分鐘 單選選擇題 答題表格 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 題號(hào) 11 12 13 14 15 答案 多項(xiàng)選擇題 答題表格 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 判斷 題 答題表格 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 題號(hào) 11 12 13 14 15 答案 一、單
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