生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃最新與生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃選文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、指導(dǎo)思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人。在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系(包括：安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等)。今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。三、基本原則從嚴(yán)從細(xì)管理。通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃最新與生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃選文匯編第 6 頁 共 6 頁生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃最新班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責(zé)，共同把我們的班組建設(shè)搞好。一、指導(dǎo)思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人。加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提
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