【正文】 9在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B 一般協(xié)作同事C 負直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從（B）的技能A 工程技術(shù)人員B 管理人員C ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：(D)A 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體 B立即宣布這些小團體為非法，予以取締C 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，許多經(jīng)濟學(xué)家都有自己不同的見解。A組織 B預(yù)測 C預(yù)防 D計劃136判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D）A按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門 B設(shè)置多個中層的職能機構(gòu) C管理幅度、管理層次增加 D命令權(quán)的下放程度137 直線制組織形式的特點是（B）A多頭領(lǐng)導(dǎo) B指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 C發(fā)揮專業(yè)人員作用 D結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛138需要層次論認為，人的最低層需要是(A)A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的權(quán)力是（B）A審批權(quán) B決策權(quán) C組織權(quán)D 計劃權(quán) 140 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：CA 自尊需要 B情感需要 C自我實現(xiàn)的需要D 以上都不是管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力范圍142 一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡單和穩(wěn)定的B簡單和動態(tài)的 C復(fù)雜和穩(wěn)定的 D復(fù)雜和動態(tài)的143 我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ CA 直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制最基本的,又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(A)A直線型組織結(jié)構(gòu) ”B職能型組織結(jié)構(gòu) C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)145某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ CA企業(yè)職能 B顧客特點 C不同產(chǎn)品 D不同區(qū)域146高層管理者的主要工作是：（A）A決策 B控制C 協(xié)調(diào) D領(lǐng)導(dǎo)147對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要是因為：（B）A有利于中層干部的培養(yǎng) B使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長遠戰(zhàn)略 的問題 C充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權(quán)者自身的不足 D“提高下屬的工作積極性，增強其責(zé)任心，從而提高效率最容易導(dǎo)致”隧道視野“的部門劃分方法是(B)A按產(chǎn)品劃分 B按職能劃分 C按地區(qū)劃分 D按時間劃分149 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。D“管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。A集權(quán)制 B分權(quán)制C 民主集中制 D授權(quán)129 下列組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是（C）A直線型B直線參謀型 C事業(yè)部制 D直線職能型130 管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動，二是（D）。A決策B處理好人際關(guān)系C組織D控制105 控制的基本目的是（A）A維持現(xiàn)狀B打破現(xiàn)狀C促進銷售D研究開發(fā) 106 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（C）A一個好漢三個幫B眾人劃槳開打大船C三個和尚沒水喝D十根筷子折不斷 107 易于導(dǎo)致“隧道視野”“的部門劃分方法是按（C）來劃分的?！癆生理B心理C 社會D技術(shù)92管理運動發(fā)生在（C）A英國B法國C美國D歐洲 93 國內(nèi)越來越多的企業(yè)都開始設(shè)內(nèi)部咖啡廳，其主要目的是（B）A形成非正式組織B促進信息溝通 C增強企業(yè)凝聚力D給員工一個放松場所 94在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（D）A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙95四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為體制和（C）A對生產(chǎn)的關(guān)心B對工作的關(guān)系 體諒C人的素質(zhì)96 確定達到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（A）A管理決策B戰(zhàn)略決策C常規(guī)決策D非常規(guī)決策97 以下決策，受決策者個性影響最大的是（C）A確定型決策B戰(zhàn)略決策C不確定型決策D程序化決策98 行為科學(xué)理論對人的假設(shè)是（C）A經(jīng)濟人B復(fù)雜人C社會人 D自我實現(xiàn)人 99 ”下列（B）方法和技術(shù)是對于時間進行控制的。A群體間溝通B個體間溝通C組織間溝通D單向溝通61 組織的特征是(D)A有明確的目標(biāo)B由人員組成，+B+C62管理就是決策“是以下哪位管理學(xué)家對管理的定義(B)A孔茨B西蒙C法約爾 （C）A馬斯洛B弗魯姆C亞當(dāng)斯D法約爾64 某公司對員工的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足中工的（B）”有限理性“和”滿意準(zhǔn)則“是以下哪一學(xué)派的主要觀點(B)A系統(tǒng)管理學(xué)派 ,提高生產(chǎn)率的重要因素是(C)A工作方法 B標(biāo)準(zhǔn)化C 勞動分工 D制度67 作為總經(jīng)理,你如何處理公司中存在的非正式組織?(D)A在全公司大會上嚴(yán)厲批評,要求不得繼續(xù)活動 B聽之任之 C提供適宜的環(huán)境,鼓勵其發(fā)展 D加以引導(dǎo)使之與公司目標(biāo)相一致68 ”科學(xué)管理的中心問題是（C）A提高管理水平B 提高人的積極性C 提高勞動生產(chǎn)率D “科學(xué)管理之父”“的是（A）A泰羅 B庋約爾C 德魯特D 西蒙 70根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）A 型 型 型D 型 71 決定管理社會屬性的是（C）A生產(chǎn)方式B 生產(chǎn)力C 生產(chǎn)關(guān)系 D上層建筑 72 決策樹決策法是（A）A期望值決策法的一種形式 B主觀決策的一種方法C 線性規(guī)劃法的一種形式D定性決策的一種方法 73 管理幅度和管理層次的關(guān)系是（A）A 成反比B 成正比 C相關(guān)性D 不相關(guān) 74 “集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)”“屬于（C）A直線型組織結(jié)構(gòu)B 職能型組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D 矩陣結(jié)構(gòu) 75 采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法B 定性預(yù)測方法C德爾菲法D 管理人員評判法 76．通過霍桑試驗，梅奧闡述了以下哪種學(xué)派的觀點？（C）A行為科學(xué)學(xué)派 B社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派C 人際關(guān)系學(xué)說D 系統(tǒng)管理學(xué)派 77．美國管理學(xué)家卡茨認為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（A）A 技術(shù)技能、人事技能、概念技能B 技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能 C人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能 D概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能 78 溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡單問題時效率最高的是（D）A輪式和圓周式B 圓周式和鏈?zhǔn)紺 鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗紻 輪式和鏈?zhǔn)?79采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法 B定性預(yù)測方法C 德爾菲法D 管理人員評判法 80”在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確的是（C）A 低度體制，高度體諒B 高度體制，低度體諒 C高度體制，中度體諒 D低度體制，低度體諒 81 按照社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派的觀點，組織作為一個社會的協(xié)作系統(tǒng)，其存在取決于（D）A 協(xié)作效果B 協(xié)作效率C 組織目標(biāo)與環(huán)境相適應(yīng)D A+B+C 82越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（C）A 戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的 83 沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（A）。 、財務(wù)計劃和人事計劃（B） （B）A管理層次復(fù)雜化 ？(A)A計劃 B領(lǐng)導(dǎo) （D）A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制37．人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（B）A生理的需要B安全的需要C社交的需要D尊重的需要，高層管理者更需要那種技能？（C）A技術(shù)技能 B人際技能 C概念技能 ？（A），對主管人員來說最重要的是（C） ，管理層次越少，其管理幅度就會（A）、下層管理人員的組織過程是(A)A授權(quán)B勞動分工C管理幅度 ，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。A經(jīng)濟人B社會人C復(fù)雜人D 自我實現(xiàn)人19 ”法約爾提出的管理五職能或要素是(C)。韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是(A)A理性合法權(quán)力B超凡的權(quán)力 C傳統(tǒng)的權(quán)力D繼承的權(quán)力14 企業(yè)中存在著“非正式組織”“的觀點來源于(D)A現(xiàn)代管理理論 B管理過程理論C科學(xué)管理理論D霍桑試驗結(jié)論15 法約爾提出的原則有(D)。簡述管理學(xué)的研究對象和研究方法。A、工長B、總經(jīng)理C、領(lǐng)班D、車間主任管理的二重性是指。A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、經(jīng)營明茨伯格認為管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、管理角色管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行。A、管理B、組織C、戰(zhàn)略計劃D、激勵管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是。A、技術(shù)技能B、財務(wù)技能C、談判技能D、營銷技能某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是。A、人際關(guān)系技能B、技術(shù)技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、簡答題：簡述各種管理職能的表現(xiàn)形式及相互關(guān)系是什么？管理者扮演的角色有哪些？必須具備哪些技能？怎樣理解管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)的含義？請從管理組織層和管理專業(yè)領(lǐng)域兩方面給管理人員分類。第二篇：管理學(xué)習(xí)題(C) ，是強調(diào)管理的(D)A精確性B 沿續(xù)性C隨意性D實踐性3 管理的核心是(C)A建立組織機構(gòu) B協(xié)調(diào)人力物力 C協(xié)調(diào)人際關(guān)系 D盡力減少支出 、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(C)A社會屬性 B藝術(shù)性C自然屬性 D科學(xué)性5 管理科學(xué)形成的標(biāo)志是(A)A泰羅科學(xué)管理理論 B法約爾管理過程理論C韋伯理想行政組織管理 D梅奧的霍桑實驗結(jié)論6 企業(yè)文化的核心是(A)A．價值觀B．文化水平C．物質(zhì)財富D．文化素質(zhì)小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是(A)A事業(yè)部制 B工廠制C泰羅制D直線制8 美國出現(xiàn)的管理運動的主要組成部分是(A)A科學(xué)管理 B管理科學(xué) C霍桑實驗D行為科學(xué)9 泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為(C)A過程理論鼻祖 B組織理論之父 C科學(xué)管理之父D行為科學(xué)創(chuàng)始人10 科學(xué)管理理論的中心問題是(D)，而自己只保留對例