行政管理工作整體思路匯報-全文預覽
【正文】 及進展情況。 （ 3） 外聯(lián)管理 ：負責集團的對外聯(lián)系，定期對關系單位進行聯(lián)絡及回訪，建立并健全外聯(lián)管理的相關制度，維護好與各單位的友好往來關系。 （ 4） 資質管理 （標準化管理）：負責集團各種標準化管理體系及企業(yè)相關證照的建立、維護、監(jiān)控、文件管理和更新、體系的持續(xù)改進、各類審核以及其他相關工作。 （ 3） 印鑒管理 ：按照公司印鑒管理規(guī)定，謹慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請報批后使用，對于不符合手續(xù)的用印，有權提出異議或拒用。 （ 4） 行政體系建設 ： 集團行政體系的建設， 建立、完善、推行行政規(guī)章制度及流程，確保行政管理有章可循 。 1 yxz（集團）有限公司 辦公室職能情況說明及管理建議 （部門工作白皮書初稿） 主要內容 ： 一、部門簡介 二、部門重點職能 三、部門文化精神 （一）工作理念 （二）工作要求 （三）注意事項 四、部門組織架構 （一）部門組織結構 （二）部門崗位設置 五、級別設置及管理方式 六、部門制度（待完善） — 2021913 — —— 辦公室核心文化 —— 主 動 及 時 簡 約 到位 2 一、部門簡介 yxz（集團）有限公司辦公室是集團行政管理與提升職能管理的核心機構，于 1993 年 6 月成立，期間，多次由其他職能部門兼管，2021 年辦公室與人力資源部 合署辦公，統(tǒng)一由人力資源部領導負責管理， 2021 年 8 月，從人力資源部門正式剝離，由專人負責管理，獨立開展各項行政管理工作。 （二）辦公室重點職能說明（ KPI） 3 政務型職能 （管理核心） （ 1） 督辦管理 ：負責督辦并推進集團重點工作，組織制定并分解目標計劃，階段評估反饋下級單位進展情況并指出修正方案，確保工作目標完成，同時合理評估各單位的績 效； （ 2） 計劃管理 ：對行政過程中的重要數(shù)據(jù)進行整理分析，為集團決策層提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡； （ 3） 文書管理 ：完善集團行政工具的規(guī)范并實施，如公文管理、會務管理、協(xié)同辦公管理（ OA），確保各類公文的及時高效處理 。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1