行政管理工作的基本目的-全文預覽
【正文】 單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權(quán)壓人。行政部門還必須在管理、協(xié)調(diào)和服務三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現(xiàn)代企業(yè)行政管理者。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理 13 授權(quán)。專門的行政管理部門擔負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作，是企業(yè)行政管理工作中的一個部分、一個環(huán)節(jié)，是整個行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務。行政工作滲透到企業(yè)內(nèi)部所有部門的溝通和協(xié)調(diào)。該體系在企業(yè)中擔負著管理的角色；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的業(yè)務。 隨著現(xiàn)代化的不斷普及，各經(jīng)營單位的生產(chǎn)和管理都逐步變得系統(tǒng)和規(guī)范，尤其作為企業(yè)行政管理體系，可以說是企 11 業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各即行政管理人員按要求完成各項工作?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化 和保證行政管理成功的必要條件。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權(quán)威與服從機制 ——即行政管理，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。對違法的單位和個人執(zhí)行行政處罰。 （ 6）辦理中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)和外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)和華僑、港、澳企業(yè)常駐代表機構(gòu)等的登記注冊，核發(fā)《中華人民共和國工農(nóng)業(yè)執(zhí)照》、《外 國企業(yè)常駐代表機構(gòu)登記證》或《華僑、港澳企業(yè)常駐代表機構(gòu)登記證》，監(jiān)督他們的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動。確認無效經(jīng)濟合同，查處違法經(jīng)濟合同。根據(jù)國家授權(quán)，負責各種公司的審批和核準登記發(fā)照。工作不僅是為了公司，更重要體現(xiàn)人事行政部能為公司所作的價值，一個人最糟糕的表現(xiàn)就是工作不認真，沒有責任心，所 以，事必躬親、親力親為、實事求是，不夸大、不浮躁，杜絕華而 不實。 7 7，協(xié)調(diào)溝通 發(fā)揮公司領導班子的參謀助手作用，勤于溝通、及時上報、保證上傳下達的政令暢通。 后勤管理：創(chuàng)建花園式工廠 辦公用品管理 工作服發(fā)放等； 車輛管理：用車申請 車輛維護制度等。 2，制度建設 建立健全各項制度， 實行會議制度，制訂會議的規(guī)范與流程，明確會議通知、會議記錄、會議簽到、會議紀律等。 ㈢、立足當前，夯實基礎，將行政部管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實 現(xiàn)代管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源， 實現(xiàn)資源價值的最大化。有思考地做事，有規(guī)劃地工作，做任何事情都要有計劃，做到 “計劃性經(jīng)營、科學化管理 ”，抓好每一項日常工作，件件有落實，事事有回應。 我認為作為公司的一份子必須要有服從的意識，擺好自己的位置是相當重要的。工作主要包括以下三個方面： 1，行政部是管家婆 公司的衣食住行，人、財、物等基本行政工作需要有人去管理，去擔負起責任，去協(xié)調(diào)解決實際發(fā)生的事情，大事小事需要細心，成為企業(yè)的管家，為行政后勤工作提供保障。 行政工作是個勤活，比較繁雜，有時也會被某些人輕視和冷落。 行政工作很重要的一環(huán)是要建立和營造企業(yè)文化的 “氣場 ”，一個充滿生機活力的和諧團隊，可以充分發(fā)揮各方面的積極性，產(chǎn)生持續(xù)的工作效益，并形成強大的內(nèi)聚力。 （一）、宏觀上（戰(zhàn)略層面） 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，統(tǒng)觀全局，發(fā)揮好參謀、助手作用。 1 行政管理工作的基本目的 篇一：企業(yè)行政管理工作的意義 企業(yè)行政管理工作的意義 行政管理工作在公司內(nèi)不是中心，卻影響中心，從事行政工作并不難，但把一些大家司空見慣 “瑣事 ”做好、做到位，卻是一門藝術，需要花點時間、用點心思、下些功夫，它的大前提我認為是較強的事業(yè)心、責任感、服務意識、創(chuàng)新精神和一定的能力。 二、對自身工作和標準的定位 行政工作不是中心，但會影響中心工作開展的進度和好 2 壞，做好服務保障和日常管理是崗位的最根本要求。 （二）、中觀（戰(zhàn)役層面） 營造和諧、激情的工作氛圍，善于協(xié)調(diào)服務，勤于督促檢查。 （三）、微觀（戰(zhàn)術層面） 具備敬業(yè)和奉獻精神，工作中強化責任
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