【正文】 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 2 積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹(shù)立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。獲得國(guó)華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加 1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加 2分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問(wèn)答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 20 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專(zhuān)業(yè)難題，提升專(zhuān)業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì) 35 （ 1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定 級(jí)，每人次扣 10分。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員 學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平 10 （ 1）沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 （ 4）未 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣 5分。 使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn) 確可靠。 （ 4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料。 （ 5）沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 （ 3）班組成員在績(jī)效考 核中被評(píng)為 D級(jí)員工，扣 5分。 （ 2）在部門(mén)組織的各項(xiàng) 指標(biāo)競(jìng)賽中，評(píng)比成績(jī)較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析， 扣 5分。 （ 2）運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣 5分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 3）違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。執(zhí)行不到位，每次扣5分。 （ 2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。 （ 3）沒(méi)有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。 （ 5）未按時(shí)開(kāi)展定期工作，每項(xiàng)扣 5分。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣 5分。 （ 2）因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致異常以上事故發(fā)生，此項(xiàng)不得分。 15 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無(wú)票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到 100%。 （ 5）未按本單位要求開(kāi)展季節(jié)性檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，每次扣 5分 。 20 （ 1）沒(méi)有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣 3分。 （ 2）沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣 5分。 15 （ 1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi) 1次扣 3分。 （ 4）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 員工掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到 100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 （ 2）按國(guó)華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開(kāi)展安健環(huán)活動(dòng)，每缺少 1次扣 10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計(jì)劃 /查公司級(jí)安全類(lèi)資料 /查考核通報(bào) 13 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組按國(guó)華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開(kāi)展 安健環(huán)活動(dòng) ,活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。 （ 6） 發(fā)生一類(lèi)障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。 （ 2）沒(méi)有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)材料 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。 25 （ 1） 班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣 5分。 班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國(guó)華公司級(jí)及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。 班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬(wàn)分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于本單位無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題或需要改進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，可縮短修訂時(shí)間間隔。 7 檢查與評(píng)價(jià) 國(guó)華電力下屬單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)工作，每年進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)于檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)寫(xiě)入本年度星級(jí)班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告中。 國(guó)華電力下屬單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)） 本班組星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組星級(jí)班組建設(shè)工作負(fù)全責(zé)。 生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)季度、年度對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)選。 負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行審定。 制度執(zhí)行人 由國(guó)華公司下屬單位 企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理?yè)?dān)任 ，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。 降星標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生一般責(zé)任設(shè)備事故、人身重傷及以上事故摘星。 國(guó)華公司采取不定期的方式，對(duì)達(dá)到 五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行抽查。 星級(jí)班組評(píng)星程序、周期和申報(bào)比例要求 扣分的最高限不超過(guò)單項(xiàng)分值的封頂分； 加分的最高限，不超過(guò)單項(xiàng)分值的 50%。 搞好班組文化建設(shè)和班組員工思想政治工作、精神文明建設(shè)。 落實(shí)設(shè)備無(wú)滲漏管理制度和班組衛(wèi)生管理制度。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。 貫徹執(zhí)行國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。 班組要建立由班長(zhǎng)、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政管理部門(mén)提出，經(jīng)人力資 源部審核，按程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部備案。考核辦公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)工作。 國(guó)華公司成立星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營(yíng)運(yùn)部、人力資源部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理組成。 QC新七大方法 :親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法。中國(guó)的QC小組活動(dòng)始于 1978年， 1978年 9月北京內(nèi)燃機(jī)總廠第一個(gè) QC小組的成立，標(biāo)志著我國(guó) QC小組活動(dòng)進(jìn)入試點(diǎn)階段。 二十五項(xiàng)反措：原國(guó)家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》?！?6σ”是 六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)產(chǎn)品其壞品率為 。 6S管理：①整理 (Seiri)；②整頓 (Seiton)；③清掃 (Seiso)；④清潔 (Seikeetsu) ；⑤修身或素養(yǎng) (Shitsuke)；⑥安全（ Safety）。① P計(jì)劃（ Plan）；② D實(shí)施（ Do）；③ C檢查（ Check）；④ A處理（ Action）。精細(xì)管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運(yùn)行流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、“人本思想”與“和諧思想”的中國(guó)傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計(jì)算機(jī)技術(shù)和具有信息全球自由共享與跨越時(shí)空特征互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；精益管理包括確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)價(jià)值和永遠(yuǎn)追求盡善盡美。 三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。 兩措：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故技術(shù)措施計(jì)劃。 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 引用文件：無(wú) 關(guān)聯(lián)文件： 《發(fā)電管理系統(tǒng) GHFD》（國(guó)華電力編寫(xiě)） 《黨群管理系統(tǒng) GHZZ04》（國(guó)華電力編寫(xiě)） 《企業(yè)文化管理系統(tǒng) GHWH01》（國(guó)華電力編寫(xiě)） 《安健環(huán)管理系統(tǒng) GHYZ02》（國(guó)華電力編寫(xiě)） 4 術(shù)語(yǔ)定義和縮略語(yǔ) 兩票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制。 1 星星星 級(jí)級(jí)級(jí) 班班班 組組組 建建建 設(shè)設(shè)設(shè) 管管管 理理理 標(biāo)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) （（（ GHFD03TB18））） 2021年 12月 發(fā)發(fā) 電電 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號(hào) 簽發(fā) 日期 下次復(fù) 核日期 編寫(xiě)人 互審人 初審人 復(fù)審人 批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行 呂 喆 張旭日 付大鳳 無(wú) 01 呂 喆 張旭日 付大鳳 有 02 呂 喆 張旭日 秦定國(guó) 有 03 徐振山 張旭日 毛 迅 有 04 田敬元 徐振山 李 巍 張旭日 毛 迅 秦定國(guó) 有 05 閆衛(wèi)東徐振山 張曉波 張旭日 秦定國(guó) 有 此次修訂改動(dòng)內(nèi)容： 本標(biāo)準(zhǔn)是在 2021年《國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)資委班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組減負(fù)，切實(shí)深化班組建設(shè)工作，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了充分討論研究，從而完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn) 適用于國(guó)華電力所屬各單位發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組的日常管理以及星級(jí)評(píng)審工作，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。 三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊。 5 三精管理：精細(xì)、精確、精益管理。領(lǐng) 導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。 5W1H：① When何時(shí)；② Who何人；③ Where何地；④ What何事；⑤ Why為什么；⑥ HOW如何進(jìn)行。“σ”為西臘字母，英文讀 sigma，中文讀西格瑪，其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差”。 國(guó)華公司級(jí)及以上單位：一般指國(guó)華公司、神華集團(tuán)、國(guó)資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機(jī)構(gòu)。自 1962年日本首創(chuàng)第一個(gè) QC小組以來(lái)，世界 QC小組活動(dòng)一直持續(xù)開(kāi)展到現(xiàn)在。 QC舊七大方法 :檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 5 執(zhí)行程序與管理要求 組織管理 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會(huì)牽頭，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià) 機(jī)制。 各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門(mén)人員和運(yùn) 行、檢修等生產(chǎn)部門(mén)人員組成，考核辦公室設(shè)在企業(yè)文化部或安健環(huán)部。 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門(mén)提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)