4a公司工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 ） 日常書面作業(yè) a) 會(huì)議記錄 b) 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)季報(bào)及年報(bào) c) 固定作業(yè)會(huì)議 d) 廣告效果評(píng)估分析季報(bào)與年報(bào) 二、 具體行銷傳播服務(wù) 1） 各種整合行銷傳播行動(dòng)（直銷行銷、促銷、公關(guān)等）的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。 一、甲方將向乙方提供下列廣告及其它的行銷傳播代理服 務(wù)按雙 方商定的時(shí)限完成； 1． 廣告及廣告相關(guān)的服務(wù) 1） 提供營(yíng)銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。 制作部有責(zé)任把印刷成品從協(xié)理商處取樣回； 制作部應(yīng)將印刷成品送交資料處歸檔。 制作： 4 (流程部 ) 由 CD/AD簽字 打樣稿一份歸檔，一份交給客戶部 如有 MO 交件，必須嚴(yán)格檢查是否有打印稿件及詳細(xì)說明。 Art 美術(shù)確認(rèn) Copy 文字確認(rèn) CD/GH 全部 完稿： 6 （ 客戶部） 核對(duì)完稿； AD以上人員簽字； 將完稿交給客戶確認(rèn)簽字。 所有菲林必須在公司指定的協(xié)理商中執(zhí)行，如有品質(zhì)及服務(wù)問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)，我們將定期對(duì)廠商作合理的評(píng)估。 進(jìn)入完稿的工作卡，必須要有完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等，如果資料不全，流程部有權(quán)拒接卡。 客 戶部配合在限定時(shí)間內(nèi)讓客戶確認(rèn)，客戶不按時(shí)確認(rèn)，流程部會(huì)順延交件日期。 任何協(xié)理商沒有 PO和工作卡號(hào)不能開始工作 創(chuàng)意部須保證在制作過程完畢后，協(xié)理商會(huì)立即退還所有的資料。 流程部或 TVC負(fù)責(zé)人沒有客戶簽回的估價(jià)單可以停止工作。 PE/估價(jià)： 3 (客戶部，流程部 ) PE由 AD及以上人員簽字； 將估價(jià)單（草稿）交還給流程部。 客戶部配合在限定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)，如客戶不按時(shí)確認(rèn)，流程部將會(huì)順延交件日。 客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。 L/O必須先交給流程部。 Layout : 2 （創(chuàng)意部，流程部） 按簡(jiǎn)報(bào)發(fā)展創(chuàng)意 L/O，并將 L/O送交流程部。 檢查所有細(xì)節(jié)和時(shí)間，清楚簡(jiǎn)報(bào)之要求后才簽發(fā)工作卡號(hào)； 流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認(rèn)的簡(jiǎn)報(bào)后，須在 24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工作卡號(hào)； 超過 5:30PM，流程部不接受新的工作簡(jiǎn)報(bào)，如有特別案例或特殊情況，必須提前預(yù)報(bào)； 客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定后，流程部和 CD/GH 討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定并由 CD/GH簽字交給流程部開始。 客戶部在拿到客戶的簡(jiǎn)報(bào)后，會(huì)同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時(shí)間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會(huì)參加。 工作卡的基本要求： 基本內(nèi)容填寫完整 時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算 確認(rèn)簽字是否齊全 相關(guān)資料齊全 提案工作卡可以包括多項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項(xiàng)內(nèi)容。 流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。 工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。 ② 最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失??！ 六、工作流程： 客戶部開出工作卡。 二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次 提案。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。會(huì)上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) ,天龍八部 sf，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。 客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會(huì)進(jìn)行幾次會(huì)議，討論各自的一些看法和思路，正常時(shí)間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識(shí)后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì) 化，并形成文字（策略思路）。4A公司工作流程 主要部門：客戶部 媒介部 客戶部 AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、行業(yè)資料等等，同時(shí)， 媒介部通過購(gòu)買，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)。大家消化資料。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、 AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒 有做出來，也可能畫有草稿），會(huì)向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，
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