erp項目實施工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 根據(jù)銷售預測訂單，銷售 訂單通過 MRP 的管理；生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)能力第一時間安排投產(chǎn)計劃，并通過查詢計劃數(shù)據(jù)及時調(diào)配資源，使設計方案快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)方案，縮短生產(chǎn)提前期；生產(chǎn)計劃、需求計劃、零部件加工計劃、采購計劃、限額領料計劃等多層次的需求和生產(chǎn)計劃體系，較之以前手工計劃更為及時、精細、準確；計劃的準確性提高并減少了車間的在制品數(shù)量與停工待料的時間；需求計劃、采購計劃、零部件計劃使得生產(chǎn)和采購活動更有目的性和計劃性，減少了錯誤發(fā)生和物資冗余囤積；限額領料計劃等加強了對車間零部件生產(chǎn)及物料領用的控制，杜絕了材料浪費和無計劃生產(chǎn)，在一定程 度上降低了生產(chǎn)成本，同時加快了倉庫出料的準確性和速度，使整個生產(chǎn)計劃、車間派工、采購、加工、入庫、出庫等一系列生產(chǎn)活動速度大大提高，縮短了生產(chǎn)周期；由于生產(chǎn)上下游各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個生產(chǎn)業(yè)務流程自然形成了一種以計劃為中心，設計 計劃 下達 執(zhí)行 監(jiān)控 反饋 設計改進的良性循環(huán)圈，杜絕了問題的累計和掩蓋問題的現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率，從整體上縮短了產(chǎn)品交貨期。 倉庫管理 倉庫管理涉及生產(chǎn)部的零件庫、市場部的成品庫，通過 ERP 系統(tǒng)的庫存管理，規(guī)范了采購入庫，產(chǎn)成品入庫、銷售出庫、材料出庫、補料業(yè)務等的規(guī)范操作；做到了業(yè)務部門的領料規(guī)范性，做到 所有生產(chǎn)業(yè)務單據(jù)按照流程處理，避免了人員操作的隨意性；提高的帳務的處理速度和準確度，實行按單領料制度，減少了多領、少領、錯領物料的發(fā)生，提高了帳物一致率，減少了物料浪費。 XXXXERP 系統(tǒng)的應用已經(jīng)貫穿到業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。 三、系統(tǒng)實施 從 2021 年 11 月開始， XXXXERP 系統(tǒng)開始上線實施的關鍵階段，此階段的主要工作是確定 U8ERP 應用方案 (終稿 )，系統(tǒng)硬件、軟件安裝配置，產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行編碼，存貨數(shù)據(jù)盤點，應用方案測試、調(diào)整、確定等。 二、項目藍圖設計 從 2021 年 10 月 15 日開始， XXXXERP 系統(tǒng)建設進入系統(tǒng)藍圖設計階段。實施過程主要分為以下四個階段： 一、項目實施規(guī)劃 2021 年 10 月 10 日到 15 日，主要是項目實施規(guī)劃階段，項目組就 ERP 項目的整體規(guī)劃進行了深入的溝通，編制了科學合理的《 ERP 項目一期實施主計劃》，《雙方項目小組名單及職責》。在系統(tǒng)建設初期，項目組本著立足企業(yè)實際，確定切實可行的實施策略。通過項目組認真、細致的調(diào)研，用友軟件公司無論是在公司實力、業(yè)績、經(jīng)驗還是在模塊配置上都有明顯優(yōu)勢， 9 月 26 日項目組成員在總經(jīng)理辦公室討論，最終確定用友公司中標。項目組先后對上述幾家軟件公司實施 ERP 的情況進行了對比分析，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，從軟件選型、實施范圍、實施策略、實施隊伍、基礎管理、人員素質(zhì)、項目投資等進行綜合評估。作為后續(xù)進一步合作的對象。 從 7 月 8 日起，項目組從公司內(nèi)部業(yè)務流程，外部軟件公司等進行了積極的調(diào)研。 從 2021 年 4 月份開始，綜合管理部多次組織公司業(yè)務部門對國內(nèi)外實施ERP 的情況進行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實施 ERP 的情況進行參觀調(diào)研，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素進行了細致分析，如公司領導的決心、軟件選型、實施范圍、實施策略、實施隊伍、基礎管理、人員素質(zhì)、項目投資等進行評估，并建立了信息化建設領導小組。截至 2021 年 10 月底， XXXXERP 系統(tǒng)完成了供應鏈，生產(chǎn)制造、財務會計管理、人力資源管理、質(zhì)量管理的上線運行。ERP項目實施工作總結(jié) XXXXX 公司 ERP 項目組 2021 年 10 月 30 日 第一章 ERP 系統(tǒng)實施背景 2021 年年底， XXXX 完成了兩個廠的合并，合并后的公司，管理模式、經(jīng)營策略等急需要改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品規(guī)格的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購安排不盡合理，計劃不夠準確，成本核算不精細，客戶信息反饋及時，業(yè)務部門的數(shù)據(jù)不能實時共享的問題日益顯現(xiàn)出來。先后經(jīng)過 5 個多月的業(yè)務調(diào)研，調(diào)研了國內(nèi)外十幾家軟件公司，經(jīng)過公司慎重考慮，于 2021 年 9 月底與用友軟件公司簽訂了 ERP 系統(tǒng)實施合同；經(jīng)過公司上下的不懈努力，通過項目組 2 個月的加班加點的工作， XXXXERP 系統(tǒng)于2021 年 11 月 28 日成功上線。因此，蘇州綜合管理部對 ERP 的選型調(diào)研進行了周密的部署，精心的安排； 全面考察，慎重選型，總結(jié)實施的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，化解風險。 2021 年 7 月 7 日召開信息化建設小組成立
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