《erp項(xiàng)目實(shí)施流程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 健全 激勵(lì)機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍 0 4 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (后天條件 ) 0 5 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? 重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi) ? 減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái) ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題 ? 個(gè)人業(yè)績同集體業(yè)績同等評(píng)價(jià)考核 ? 領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無止境和進(jìn)取不懈的原則 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 06 ERP項(xiàng)目實(shí)施 2 項(xiàng)目管理 重點(diǎn)： ? 項(xiàng)目 管理的內(nèi)容 ? 對(duì)實(shí)施顧問的要求 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 分析存在的問題，找出原因與解決方案。 誰來做？ ? 工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。 花多少錢在做？ ? 工作成果、文檔。 項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件 15 ERP項(xiàng)目實(shí)施 16 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組，對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施成敗盡責(zé) 。 — 規(guī)程：在新的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理順序和步驟。 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預(yù)祝實(shí)施 ERP 項(xiàng)目成功！ 49 ERP項(xiàng)目實(shí)施 。 45 ERP項(xiàng)目實(shí)施 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 46 ERP項(xiàng)目實(shí)施 7 評(píng)價(jià)成功的內(nèi)容 重點(diǎn)： ? 實(shí)施評(píng)價(jià) ? 必要內(nèi)容 47 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí) 施 評(píng) 價(jià) ? 實(shí)施評(píng)價(jià)是企業(yè)的自我檢查 ? 評(píng)價(jià)必須與目標(biāo)對(duì)比 ? 按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是成功 ? 用數(shù)字說話 —— 量化 ? 效益永遠(yuǎn)是主要標(biāo)志 ? 注意人的因素 1 系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益； 4 在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊(duì)伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，保證可持續(xù)發(fā)展。 17 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施小組的任務(wù)與職責(zé) ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)組的工作，并通過業(yè)務(wù)組貫徹到基層 ? 參與并指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 軟件原型測(cè)試 ? 模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)各層次的培訓(xùn)，選拔培訓(xùn)教員 ? 研究業(yè)務(wù)流程重組，提出企業(yè)管理改革建議 ? 按計(jì)劃編寫工作成果報(bào)告 ? 組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開一次例會(huì) 18 ERP項(xiàng)目實(shí)施 業(yè)務(wù)組的任務(wù)與職責(zé) ? 對(duì)實(shí)施小組負(fù)責(zé)，向?qū)嵤┬〗M報(bào)告 ? 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ? 參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 參與軟件原型測(cè)試 ? 參與模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員及操作員的培訓(xùn) ? 提出企業(yè)管理改革建議 ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用 ? 參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開一次例會(huì) 中層經(jīng)理的職責(zé) ? 關(guān)心部門工作決策信息 ? 服從企業(yè)總體信息集成 ? 調(diào)配人力資源，支持項(xiàng)目實(shí)施 ? 系統(tǒng)應(yīng)用貫徹到部門的保證 19 ERP項(xiàng)目實(shí)施 目 標(biāo) 一 致、 運(yùn) 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當(dāng)、 人 盡 其 長； 責(zé) 權(quán) 明 確、 紀(jì) 律 嚴(yán) 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、 及 時(shí) 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。
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