《erp項目實施流程》ppt課件-全文預覽
【正文】 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組 ? 健全 激勵機制 ，建設復合型人才隊伍 0 4 ERP項目實施 (后天條件 ) 0 5 ERP項目實施 實施 ERP 企業(yè)的管理轉變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉向增值成本核算 ? 重組業(yè)務流程，杜絕浪費 ? 減少管理層次，轉向基于團隊處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務正常運作建立了信息標準和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡和運行平臺 ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務問題 ? 個人業(yè)績同集體業(yè)績同等評價考核 ? 領導承諾學無止境和進取不懈的原則 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 06 ERP項目實施 2 項目管理 重點： ? 項目 管理的內(nèi)容 ? 對實施顧問的要求 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析存在的問題，找出原因與解決方案。 誰來做？ ? 工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。 花多少錢在做？ ? 工作成果、文檔。 項目經(jīng)理人選的條件 15 ERP項目實施 16 ERP項目實施 項目經(jīng)理的職責 ? 領導實施小組，對 項目實施成敗盡責 。 — 規(guī)程：在新的業(yè)務流程基礎上制定的事務處理順序和步驟。 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預祝實施 ERP 項目成功！ 49 ERP項目實施 。 45 ERP項目實施 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 46 ERP項目實施 7 評價成功的內(nèi)容 重點： ? 實施評價 ? 必要內(nèi)容 47 ERP項目實施 實 施 評 價 ? 實施評價是企業(yè)的自我檢查 ? 評價必須與目標對比 ? 按計劃實現(xiàn)目標就是成功 ? 用數(shù)字說話 —— 量化 ? 效益永遠是主要標志 ? 注意人的因素 1 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的， 領導依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預期效益； 4 在預計的時間內(nèi)回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用信息技術 的復合型員工隊伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則，保證可持續(xù)發(fā)展。 17 ERP項目實施 實施小組的任務與職責 ? 對領導小組負責，向領導小組報告 ? 制定項目計劃，報批后嚴格執(zhí)行 ? 指導業(yè)務組的工作，并通過業(yè)務組貫徹到基層 ? 參與并指導數(shù)據(jù)準備及錄入 ? 軟件原型測試 ? 模擬運行 ? 負責企業(yè)各層次的培訓，選拔培訓教員 ? 研究業(yè)務流程重組，提出企業(yè)管理改革建議 ? 按計劃編寫工作成果報告 ? 組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準則 ? 80－ 100％精力投入項目實施 ? 每周至少開一次例會 18 ERP項目實施 業(yè)務組的任務與職責 ? 對實施小組負責，向?qū)嵤┬〗M報告 ? 嚴格執(zhí)行項目計劃 ? 參與數(shù)據(jù)準備及錄入 ? 參與軟件原型測試 ? 參與模擬運行 ? 負責對業(yè)務員及操作員的培訓 ? 提出企業(yè)管理改革建議 ? 負責實現(xiàn)基層業(yè)務的系統(tǒng)應用 ? 參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準則 ? 80－ 100％精力投入項目實施 ? 每周至少開一次例會 中層經(jīng)理的職責 ? 關心部門工作決策信息 ? 服從企業(yè)總體信息集成 ? 調(diào)配人力資源，支持項目實施 ? 系統(tǒng)應用貫徹到部門的保證 19 ERP項目實施 目 標 一 致、 運 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當、 人 盡 其 長； 責 權 明 確、 紀 律 嚴 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領 導 支 持、 及 時 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。
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