【正文】 核算 關鍵資源需求計劃 總能力需求計劃 粗能力需求計劃 能力需求計劃 庫存管理 實有庫存量 己分配庫存量待分配庫存量安全庫存量 產(chǎn)品結構文件 產(chǎn)品工藝文件 計劃期量標準 最終裝 配計劃 市場預測 訂貨合同 產(chǎn)品進度計劃 MRPⅡ 系統(tǒng)框架圖 庫存管理 主生產(chǎn)計劃MPS 工藝管理 質量管理 銷售管理 物料需求計劃 MRP 車間管理SFC 分銷管理 設備管理 固定資產(chǎn)管理 應付 /應付管理 財務總帳管理 成本管理 財務核算中心 人力資源管理 采購供應管理 MPS模塊的基本功能 ★ 主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule BOM模塊基本功能 ★ 產(chǎn)品結構管理 Bill of Material (BOM) 綜合查詢 單項反查 MRP模塊的基本功能 ★ 物料需求計劃 MRP 自制件生產(chǎn)計劃維護 采購計劃維護 庫存管理模塊 ★ 收、發(fā)、存的處理 生成實物盤點卡 ,實盤差異報表 ,… 物料庫存清單、物料收發(fā)曰報、庫存資金占用報表、入庫清單、單位領用報表、 … 能力需求計劃 Capacity Resources Planning 1. 基礎數(shù)據(jù)維護 工作中心、工時定額、能 力計劃期段、分時間期段能力清單 車間管理 (SFC) 領料信息、完工信息、車間完工信息 建立、取消、分割工單、重算工單開工期 4. 報表 作業(yè)計劃清單、生產(chǎn)日報、工單完成率統(tǒng)計、缺料清單、脫期完工清單、工作量完成統(tǒng)計 工作地、工藝路線、工廠日歷 采購管理 供應商、采購員 采購計劃 到貨登記、驗收入庫、不合格退庫 銷售管理 1. 基礎資料維護 客戶基本信息、運輸方式、付款方式、 … 2. 訂單合同管理 生成銷售計劃、銷售單、出庫單 紀錄每個用戶的售后服務情況 ,包括服務時間、服務內容、服務結果、服務跟蹤情況 查詢訂單執(zhí)行情況 :訂單的訂貨數(shù)量、已交貨數(shù)量、已交訂金數(shù)、回收貨款數(shù)、銷售收入、各種銷售報表的生成與查詢 5. 報價管理 財務管理 1. 總分類帳 帳戶主數(shù)據(jù)維護、記帳憑證及日記帳維護、財務預算跟蹤、項目預算跟蹤、過帳處理 2. 應付帳 基礎數(shù)據(jù)維護、采購與財務集成、采購收貨與采購發(fā)票一致、付款、結算 3. 應收帳 基礎數(shù)據(jù)維護、銷售與財務集成、收款、結算、稅務處理 4. 財務報表 5. 固定資產(chǎn)管理 成本管理 1. 基礎數(shù)據(jù)維護 材料費、加工成本 (生產(chǎn)工資、設備使用費、直接分攤的間接費、外協(xié)加工費、廢品損失 )、材料附加 (運輸費、進口關稅、物料運輸損失 )、加工附加 (工模具費用分攤 )、間接費用 4. 產(chǎn)品成本核算 成本預算 質量管理 1. ISO9000程序文件及文檔管理 2. 基礎資料維護 質量情況的原始紀錄 3. 質量信息反饋 廢品、返修原因分析、處理結果、反饋給有關部門 報廢、返修按物料、分單位統(tǒng)計、原因分類統(tǒng)計、價值損失統(tǒng)計 5. 質量報表生成及維護 設備管理 1. 設備基礎資料維護 設備目錄、各設備檔案、修理周期結構 2. 設備維修綜合管理 設備維修檔案維護、使用時間紀錄、精度測定、事故情況紀錄 3. 設備維修備件管理 備件目錄、備件庫存量、備件占用資金、備件需求匯總、備件供應商檔案 4. 設備維修計劃管理 大、中、小修計劃 人力資源管理 1. 人事檔案維護 員工基本信息 , 職稱、職務升遷、 工資變動、工作調動等維護 2. 勞動紀律管理 考勤管理 3. 員工培訓管理 培訓紀錄、培訓成績 4. 人員結構分析 按年齡、性別、文化程度、專業(yè) 技能、職稱、工作性質等項目進行結構分析 項目管理 1. 工作任務結構分解 Work Breakdown Structure簡稱 BWS 網(wǎng)絡計劃 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 所需求的資源 成本估算 ( 報價系統(tǒng) ) 進度監(jiān)控、預算監(jiān)控 系統(tǒng)維護 ★ 系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)初始化 ★ 系統(tǒng)管理員對操作人員的授權 操作人員自定義用戶名、口令等 ★ 系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)的日常維護 提出 ERP的歷史背景 人類社會巳從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代 ,企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化 : 。 ERP與 BPR 。 Competition) 企業(yè)間的競爭變得十分激烈 提出 ERP的歷史背景 (續(xù) ) 為了適應現(xiàn)代市場環(huán)境的要求 ,迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上必須進行改革 : 近年提出了許多新的管理理念和管理模式 ,如精益生產(chǎn)方式、業(yè)務流程重組和企業(yè)重構、供應鏈管理、敏捷制造 … 等 IT技術 ,實現(xiàn) 管理手段的現(xiàn)代化 為了適應供應鏈管理的要求 ,原來的 MRPⅡ 已無法滿足要求。 發(fā)揮員工的積極性、主動性 ,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 現(xiàn)代管理對管理信息化的要求 ★ 企業(yè)的敏捷化 實施并行工程 要求工程技術系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成 引入項目管理 ,加強對產(chǎn)品研制開發(fā)的過程管理 組織動態(tài)聯(lián)盟 充分利用企業(yè)外部的社會資源 ,迅速形成研制能力和生產(chǎn)能力以新產(chǎn)品響應市場需求 要求聯(lián)盟內部盟主企業(yè)與盟員企業(yè)間信息系統(tǒng)的集成 現(xiàn)代管理對管理信息化的要求 ★ 知識管理 系統(tǒng)地積累、整理和編輯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)