【正文】 戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。作業(yè)成 本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。直到 80 年代以后，隨著生產(chǎn)自動化程度的提高，人們認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。成本管理對象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關(guān)的一切管理活動。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果。亨格瑞（ Charles 在國外學(xué)術(shù)界，成本管理這一概念過去在美國的成本會計(jì)文獻(xiàn)中很少見到。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而 進(jìn)行的管理行為。因?yàn)椋芊窦訌?qiáng)成本管理的直接動因是全體員工 ，成本改進(jìn)的決定性因素也是全體員工。 關(guān)鍵詞： 成本管理 企業(yè)員工 以人為本 Abstract In socialist market economy condition, either stateowned enterprise or private enterprise, not pursuing shortterm profit maximization, and develop the enterprise longterm petitive advantage, and finally realize the maximization of enterprise value. The change of external environment, market is hard to predict, raw material prices, enterprise management fees, directly affect the enterprise profit and longterm development. Implementing peopleoriented management, the cost of our country socialist market economy is the inevitable trend of development. Notice the cost management of enterprise internal active function is to reduce the cost, improve economic efficiency, and also a shortcut to win the market petitive advantage, realizing the maximization of enterprise value. Keywords: Cost management Enterprise employees Peopleoriented 企業(yè)員工在成本管理中的作用 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品才具有競爭力，這就要求企業(yè)不斷的降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本管理。本科畢業(yè)論文 題 目： 企業(yè)員工在成本管理中的作用 目 錄 一、成本管理概述 ....................................... 1 （一）成本管理的內(nèi)涵 ................................. 1 （二）成本管理的基本理論 ............................. 2 二、員工在企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析 ........... 4 （一）存在的問題 ..................................... 4 （二）存在問題的原因 ................................. 5 三、以人為本的成本管理理念的構(gòu)建 ....................... 7 （一）以人為本的成本管理的特點(diǎn) ....................... 7 （二）以人為本的成本管理的重要性 ..................... 8 （三）以人為本的成本管理構(gòu)建步驟 .................... 10 內(nèi)容摘要 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不但追求短期利潤的最大化，而且謀求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。注重企業(yè)內(nèi)部成本管理中人的能動作用，是降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的一條捷徑，也是贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都涉及到產(chǎn)品成本的形成，而形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面，人在當(dāng)中所起的作用是不可忽視的。 一、成本管理概述 成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。 （一）成本管理的內(nèi)涵 關(guān)于成本管理的研究為時(shí)已久，由于研究對象的差異性以及行業(yè)的特殊性，研究者所給定義也就存在著一些區(qū)別。 T 在國內(nèi)，我國《成本管理大辭典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計(jì)算和業(yè)績評價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。 作業(yè)成本管理 在上個(gè)世紀(jì) 70 年代初， Staubus 教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)并沒有引起人們的足夠重視。 作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略成本管理 20 世紀(jì) 80 年代初由英國學(xué)者 Simmonds 提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。區(qū)別于傳統(tǒng)的成 本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部價(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視全生命周期成本。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。其中對企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識與降低成本的主動性。樹立 企業(yè)員工 的成本意識，就是要使 員工 樹立這樣一些思想 ： 成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。對于企業(yè)來說，員工的責(zé)任心是企業(yè)核心競爭力的形成基礎(chǔ)，沒有一群負(fù)責(zé)任的管理者和員工，老板再有能力，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)也不可能發(fā)展起來。企業(yè)的經(jīng)營目的，就是使企業(yè)的成本支出達(dá)到最低水平，實(shí)現(xiàn)最大凈收益，因此，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題。 長此以往，致使 人 們存在一種熟悉偏差： 認(rèn)為 凡是涉及到財(cái)務(wù)及成本的事情都需要財(cái)務(wù)人員和成本會計(jì) 人員 去推動 才 能得 以 解決 ， 把成本 管理 作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù) 管理 人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作 基層的 生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的 又 不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該 得到 控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠 ，缺乏主動性。 缺乏良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化以價(jià)值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法律為導(dǎo)向，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化 氛圍把全體員工都凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工的士氣，培育著員工的技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、凝聚等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設(shè)的有效載體和參與競爭、改革發(fā)展的精神支柱。 企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的 “共同語言 ”。 三、以人為本的成本管理理