【正文】 .. 2 目標(biāo)成本的含義以及作用 ..................................................................................................... 2 企業(yè)目標(biāo)成本的基本特征及用途 ........................................................................................ 2 目標(biāo)成本控制 ......................................................................................................................... 2 2 以目標(biāo)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益 ................................................................ 5 目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景： ................................................................................................. 5 目標(biāo)成本管理的涵義 ............................................................................................................ 5 目標(biāo)成本管理的實施原則 ..................................................................................................... 5 目標(biāo)成本決策 ......................................................................................................................... 6 3 企業(yè)項目成本管理實證 以施工企業(yè)為例 ......................................................................... 10 施工企業(yè)成本管理概 序： ................................................................................................... 10 施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的有效方式 ................................................................................... 10 工程項目目標(biāo)成本的核算與分析 ....................................................................................... 12 4 如何合理制定目標(biāo)成本管理 .................................................................................................. 13 目標(biāo)成本管理 ....................................................................................................................... 13 現(xiàn)代企業(yè)管理推行目標(biāo)成本管理的重要性和意義 ........................................................... 14 推進目標(biāo)成本管理的環(huán)境、原則與內(nèi)容 .......................................................................... 14 如何推進目標(biāo)成本管理 ....................................................................................................... 15 5 結(jié)束語 ..................................................................................................................................... 17 參考文獻 ..................................................................................................................................... 18 致 謝 .......................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。因此，目標(biāo)成本的實現(xiàn)是企業(yè)生存、發(fā)展、獲取最大效益的關(guān)鍵。 關(guān)鍵字： 目標(biāo)成本管理；人性化管理 ；成本控制 2 1 企業(yè)目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的含義以及作用 目標(biāo)成本是指產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須到達的成本目標(biāo)值。 目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制的基本原理 目標(biāo)成本控制法起源于日本，現(xiàn)在已在世界上許多行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。 目標(biāo)成本的計算公式為： 目 標(biāo) 成 本 = 用 戶 可 以 接 受 的 價 格 目 標(biāo) 利 潤 稅 金 3 目標(biāo)成本是成本控制的依據(jù)，成本控制是目標(biāo)成本的 事實過程。 (1) 確定目標(biāo)成本 確定目標(biāo)成本是目標(biāo)晨報控制的起點，目標(biāo)成本的科學(xué)性和合理性直接影響其控制效果。 (3) 目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本分解落實以后，承擔(dān)目標(biāo)成本責(zé)任部門、崗位、個人，采取有效措施執(zhí)行并控制目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本的確定方法 目標(biāo)成本的確定通常根據(jù)以下基本公式進行： 目 標(biāo) 總 成 本 = 預(yù) 計 總 收 入 預(yù) 計 總 稅 費 目 標(biāo) 總 利 潤 某 產(chǎn) 品 目 標(biāo) 單 位 成 本 = 該 產(chǎn) 品 預(yù) 計 單 位 售 價 預(yù) 計 單 位 稅 費 單 位 目 標(biāo) 利 潤 在實際工作中，確定目標(biāo)成本不一定完全遵循上述基本公式。按成本、費用項目分解目標(biāo)成本，如圖所示： 企業(yè)目標(biāo)成本 產(chǎn)品 成本項目 各項 費用項目 直接材料 直接人工 燃料動力 制造費用 費用項目 A 費用項目 B 費用項目 C 費用項目 D 企業(yè)目標(biāo)成本 研究開發(fā)目標(biāo)成本 產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本 物資采購目標(biāo)成本 售后服務(wù)目標(biāo)成本 產(chǎn)品銷售目標(biāo)成本 加工制造目標(biāo)成本 組織管理目標(biāo)成本 5 2 以目標(biāo)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效 益 目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景 ： 目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭的環(huán)境，適應(yīng)快速變化的特點。除了質(zhì)量和成本外，時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。 是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。 生命周期成本削減 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。實施目標(biāo)成本管理，是降低成本的有效途徑。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動成本；根據(jù)成本的效 益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營管理成本和社會福利成本；根據(jù)成本的時間屬性，可將成本劃分為當(dāng)期成本和未來成本。 （ 2） 定量。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原則，將成本控制重點分解到各有關(guān)部門，形成單項成本控制點，使成本