6s管理及其推進(jìn)-全文預(yù)覽
【正文】 ，莫管他人瓦上霜 ” 的利已思想，培養(yǎng)每個(gè)員工對(duì)公司部門及同事的熱情和高度責(zé)任感。 。 ，勇于創(chuàng)新。因此，不少管理人員和員工便產(chǎn)生了 “ 6S不過就是個(gè)大掃除 ” 的想法。 徹底貫徹 4S，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃和安全活動(dòng)。 某電子公司 繼續(xù) 努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 （ 2）通過尋找標(biāo)桿企業(yè)，激發(fā)改善的積極性。需要注意的是，清潔還是通過對(duì)整理、整頓、清掃、安全的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的 4S。 （一）安全的推進(jìn)要領(lǐng) （二）安全的推進(jìn)步驟 常備急救藥品并標(biāo)明放置位置； 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址和聯(lián)系電話。 例如醒目位置處的 “ 嚴(yán)禁水火 ” 、 “ 小心來(lái)車 ”等標(biāo)識(shí)能夠清楚地提醒現(xiàn)場(chǎng)的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。 （一）安全的推進(jìn)要領(lǐng) （一）安全的推進(jìn)要領(lǐng) ，排除安全隱患。 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 第三步：清掃和點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會(huì)對(duì) 6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。推行 6S管理之后，企業(yè)積極展開形跡管理，工具的擺放固定有序，一目了然。他們?cè)?6S管理推行過程中導(dǎo)入了管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人，給予合理的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來(lái)。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化。 定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。 整頓的第三個(gè)要素是標(biāo)識(shí)。 整頓的第二個(gè)要素是方法。 整頓良好的表現(xiàn) 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要做到 “ 定點(diǎn)、定容、定量 ” 。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)，堆放的物品依然越來(lái)越多！ 看完上面這個(gè)案例后，您有何感想 ?您認(rèn)為這家企業(yè)的問題出在什么地方？如果您作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，您打算如何做？請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述您的觀點(diǎn)。但這家企業(yè)卻不這么認(rèn)為，他們感到從中得到了很大好處：沒處理這些物品前要找到及取出某個(gè)物品需要花費(fèi)一兩個(gè)小時(shí)，處理這批積壓物品之后，整個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)都用區(qū)劃線劃分，通過標(biāo)識(shí)、定點(diǎn)擺放等手段，找到及取出一個(gè)物品只需要十分鐘左右?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了 8個(gè)月的 6S管理，效果顯著，一舉成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿企業(yè)。 例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來(lái)判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：第一、 “ 要與不要 ” 的基準(zhǔn)；第二、 “ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。 6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。由于 6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng) “ 工廠就是家 ” 的感情。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ?素養(yǎng)的含義和目的 以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 特別說(shuō)明 : 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾、灰塵馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光： “ ??！多干凈的工作崗位！ ” 。 清掃的含義和目的 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 特別說(shuō)明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。6S管理及其推進(jìn) 內(nèi)容提要 一 .6S管理 概述 二 .6S管理的 推進(jìn) 三 .6S管理推進(jìn)的 八大要訣 一 .6S管理概述 （一） 6S的由來(lái) （二） 6S的含義和目的 （三） 6S管理速記口訣 （四） 6S管理的作用 6S指的是 SEIRI (整理 )、 SEITON (整頓 )、 SEISOU (清掃 )、 SEIKETSU (清潔 )、SHITSUKE (素養(yǎng) )、 SAFETY (安全 )這六個(gè)日文單詞，因?yàn)檫@六個(gè)日文單詞的首個(gè)字母的羅馬發(fā)音均為 “ S”，所以統(tǒng)稱為“ 6S”。 整頓的含義和目的 整頓是將現(xiàn)場(chǎng)必需品的位置固定下來(lái)，科學(xué)擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)能夠立即找到，從而將尋找必需品的時(shí)間降至最低。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。因此，必須通過清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 ?保證員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ?減少經(jīng)濟(jì)損失 目的 特別說(shuō)明： 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去意義。 目的 特別說(shuō)明： 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的
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