【正文】 較差。 3．有限責任公司是指： 由 一定人數(shù)的有限責任股東組成的公司，簡稱有限公司 有限責任公司的 法律特征： ◇ 公司股東就其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部資產對公司債務承擔全部責任 ◇ 公司不得發(fā)行股票 ◇ 公司股份一般不得任意轉讓，萬一有特殊情況需要轉讓，必須經全體股東一致同意 ◇ 公司的股東人數(shù)較少 ◇ 股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權和行政管理權合二為一 有限公司的優(yōu)點：設立簡便 ，股東出資額在公司成立繳足即可；公司組織機構比較簡單，一般采取董事單軌制進行管理，即董事和經理由同一人擔任；股東承擔有限責任，風險不大；股東人較少，便于溝通和協(xié)調。 法人產權與經營權的區(qū)別： 1） 經營權和法人產權兩者表述的角度不同 (企業(yè)經營權是對于所有權而言的，法人產權是相對于原 始所有權而言的 ) 2） 經營權由法人產權規(guī)定其界區(qū) (公司法人產權集中于董事會，而經營權集中于經理手中 ) 3） 經營權與法人產權的內涵不完全一致（經營權不包括收益權的內容，而法人產權包括收益權的內容） 4） 相對于權力擁有者而言，經營權是有期限的，法人產權是永續(xù)的 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)產權制度的組織落實 公司治理結構 ， 是由股東會，董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構； 這種三層治理結構的特點是使得原始所有權、公司產權、經營權各有人格化的載體，責權利明確劃分、界定明確。 七 、現(xiàn)代企業(yè)產權制度的基本內容 1．現(xiàn)代企業(yè)產權制度是以 公司制企業(yè)的法人資產為基礎，以出資者原始所有權，公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權力，責任和利益的企業(yè)財產組織制度； 2．現(xiàn)代企業(yè)產權制度的基本內容： ◇ 公司所有權的分離 1）、原始所有權（是指出資 人 （股東）對投入資本的終極所有權，也可稱原始 財產 權）這種原始所有權表現(xiàn)為股權，股票是它的載體 股權 又稱股東權，是公司股東基于其股東資格而享有的權利。 （二）產權的基礎和核心是所有權 所有權是一種以財產所有權為基礎的社會性行為 權利。(所謂公司制度 就是指適應社會化大生產和現(xiàn)代市場經濟要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是股份有限公司和有限責任公司 )(公司制度是商品經濟發(fā)展和社會化大生產發(fā)展的產物，是適合企業(yè)資本集聚、擴大社會經濟生產規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度。 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓：是產權明晰化。 （ 3）出資者按投入企業(yè)的資本額享有 選擇管理者、資產受益和重大決策等三項主要權利。 (現(xiàn)代企業(yè) 成長的過程就是企業(yè)規(guī)模的擴張過程。公司企業(yè)制度也稱法人企業(yè)制度。這類企業(yè)在法律上都被稱作為自然人企業(yè)，即企業(yè)由個人獨資或合伙出資舉辦，企業(yè)資產歸出資人所有 和憑借所有權直接控制企業(yè)，獨享資本收益。也決定了企業(yè)規(guī)模的有限，如果超出了這個界限，企業(yè)的經營則變得難以控制 ) 3）企業(yè)壽命有限 (企業(yè)是和業(yè)主同存亡的，業(yè)主的死亡、破產、犯罪或轉業(yè)都可能使企業(yè)不復存在。 個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點： 1） 開設，轉讓與關閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡單； 2）利潤歸個人所得，不需要雙重課稅，這一點與公司不同； 3） 企業(yè)在經營上的制約因素較少，經營方式靈活，所以處理問題機動，敏捷； 4） 技術，工 藝 和財務易于保密； 5）企業(yè)主可以獲得滿足 。在企業(yè)制度所 包含 的三項基本內容中，產權制度和組織制度屬于基礎層次，在一定程度上決定著管理制度。 4 / 49 3．企業(yè)制度是一個內涵豐富，外延廣泛的概念， 它 包 含著 以下幾個方面的涵義： ◇ 從企業(yè)的產生來看，作為生產的基本經濟組織形式，企業(yè)從產生開始，就是作為一種基本制度即企業(yè)制度而被確定下來了 ◇ 從法律的角度看，企業(yè)制度是企業(yè)經濟形態(tài)的法律范疇，從世界各國的情況看，通常都是指業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本法律形式 ◇ 從社會資源配置的方式上看，企業(yè)制度是相對于市場制度和政 府直接管理制度而言的 。 企業(yè)為了擴大產品銷售量，是提高現(xiàn)有市場占有率，還是開拓新的市場，采用何種促銷方式等 等 ，也有一個方針問題。 最后， 要考慮企業(yè)的條件，盡 可能揚長避短。主要包括一些具有戰(zhàn)略性質的問題： 是指企業(yè)產品方向或企業(yè)服務方向，具體講就是為誰服務的問題。 ，即 謀取企業(yè)和職工利益的目標 。 2．企業(yè)管理制度就是有關約束 和調整企業(yè)經營管理活動中的各種特定經營管理行為方式和關系的行為 規(guī) 則； 3．經營觀念，作為指導人們行為的規(guī)范，也是一種制度，是一種無形的制度； 八 、經營目標 （一）企業(yè) 經營目標的內容 經營目標是指一定時間內企業(yè)生產經營活動所要達到的要求。 (五 )經濟效益觀念 企業(yè)的經濟效益觀念是指企業(yè)充分有效地利用所能取得 的經營資源，提供更多更好的商品和服務滿足市場的需要，并從顧客的高度評價與認可中，從擴大銷售中增加利潤的經營觀念。 企 業(yè)經營的社會責任觀念是指：企業(yè)在作出經營決策及 從事 經營活動過程中，必須考慮、重視和關心社 會的福利。 企業(yè)經營中的開拓創(chuàng)新既包括技術創(chuàng)新，也包括經濟創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 。 (企業(yè)必須堅持動態(tài)的市場觀念 和開放的市場觀念。 2．要使企業(yè)經營事業(yè)取得成功，使企業(yè)走向興旺發(fā)達，任何一個企業(yè)都著眼于： ◇ 樹立明確，清晰的經營觀念 ◇ 經營觀念 反映 商品經濟和經營活動的客觀規(guī)律性，符合企業(yè)經營的性質和要求 ◇ 檢討企業(yè)的經營觀念，摒棄不適應時代特點及要求的舊觀念，創(chuàng)立新思想，新觀念，使經營觀念適應時代的前進步伐 3．企業(yè)經營觀念有以下幾個方面： （一）市場觀念 市場觀念就是以市場為導向，以顧客的要求為中心 來組織開展企業(yè)一切活動的 觀 念。 從任務看：生產管理主要是根據(jù)企業(yè)的經營目標，處理企業(yè)的內部關系，組織企業(yè)內部生產過程中人，財，物的綜合平衡和合理配置 ， 發(fā)揮管理職能作用，提高勞動生產效率；經營管理則以市場為中心，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，處理企業(yè)的外部關系，并對企業(yè)的處部環(huán)境，內部條件和經營目標進行全面的動態(tài)平衡，著眼于市場供應和銷售，組織產前的市場調查，科學預測，研究開發(fā)，擇優(yōu) 決策以及產品生產以后的產品銷售，用戶服務和信息反饋等等，以實現(xiàn)企業(yè)預定的經營目標。 3．企業(yè)經營活動要取得成功，就必須使它的經營方向，經營目標與外部環(huán)境和內部條件不斷達到平衡； 各種經營資源得到良好的配置；各方面，各層次，各環(huán)節(jié)的活動協(xié)調一致，有序高效的進行，這 就需要 對總體的活動進行計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制，才能實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的有效管理。 ： 一部份是在生產企業(yè)內部進行 的， 是以生產為中心，它的基本要求是充分利用企業(yè)內部的一 切條件，用最經濟有效的辦法 按預訂的計劃把 產品制造出來。 2 / 49 隨著科學技術水平 和生產社會化程度的不斷提高以及行業(yè)的不同而有所變化。 知識密集型企業(yè) 的劃分，可以用企業(yè)里 中高級技術人員的復雜勞動密集程度作為標志。通常把 鋼鐵工業(yè)企業(yè)，石油化工企業(yè)，汽車制造企業(yè)等劃歸資金密集型企業(yè)； 這類企業(yè)一般具有勞動生產率高、物資消耗省、單位產品成本低、競爭力較強的特點。 企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)決定著整個社會經濟生活的發(fā)展水平。 隨著生產力的提高和商品經濟的發(fā)展，到了資本主義社會，企業(yè)不僅作為 社會的基本經濟單位得到發(fā)展，而且構成了社會經濟力量的基礎 。 在市場經濟條件下， 企業(yè)是獨立的商品生產者和經營者，企業(yè)必須照章 向 國家納稅。 企業(yè)作為營利組織，“利潤的創(chuàng)造”是其生存的條件。 制度效率 是由土地、資本、勞動力和技術等生產要素投入生產活動中的集合方式決定的； 經營管理效率 是由計劃、組織、指揮和控制這些管理方式決定的 。 公司是指以公司法成立的企業(yè)法人。 企業(yè)是指依法成立的獨立從事生產經營或商業(yè)服務，以盈利為目的的經濟組織。企業(yè)的效率來自于它的制度效率和經營管理效率兩個方面。 營利是企業(yè)與行政組織和其他社會組織的根本區(qū)別。 經營自主權 包括 :產品決定權、產品銷售權、人事權、分配權。 二 、 企業(yè)的產生： 1. 企業(yè)是作為取代家庭經濟單位和作坊而出現(xiàn)的一種更高效率的經濟單位。 企業(yè) 是 現(xiàn)代 社會經濟 力量的 基 礎， 企業(yè)生產力的總和構成社會生產力。 (可劃分為： ◇ 按企業(yè)投入的技術裝備等固定資金和勞動配合比例劃分，即單位勞動力使用技術裝備等固定資金耗量少的企業(yè)； ◇ 按生產經營成本構成來劃分，即成本中活勞動消耗所占比重較大的企業(yè)； ◇按資本有機構成高低來劃分，即有機構成低的企業(yè) ) 2)、資金密集型企業(yè) ，也叫 (技術密集型企業(yè) ) 是指單位產品投資較多，技術裝備程度較高、用人較少的企業(yè)。如電子計算器工業(yè)，飛機和宇航工業(yè)，大規(guī)模集成電路工業(yè)，以及咨詢服務企業(yè)等 。企業(yè)規(guī)模一般指企業(yè)的生產能力，機器設備的數(shù)量或裝機容量，固定資產原值和職工人數(shù)等四個方面。反映以上三大流程的運動過程，并對上述過程進行調查、控制、保證企業(yè)生產經營活動正常進行的管理