【正文】 其實(shí)質(zhì)就是要求咱們 銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平 ?！皟r(jià)值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘 ?？浯蟪煽?jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記 以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時(shí)作好補(bǔ)充。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦。對(duì)于這份工作，我需要提升的地方還有很多 ，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯(cuò) 。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下： 開單 此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。但是，個(gè)人成長(zhǎng)還是有的。 今后我要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。 今年 8月份，局領(lǐng)導(dǎo)組織了審計(jì)小組，對(duì)局機(jī)關(guān)和各臺(tái)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。 每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入，匯總?cè)炙募覉?bào)表。 現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理帳務(wù) ，及時(shí)提款存款，庫存現(xiàn)金一般在 2021元以下。報(bào)表及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會(huì)因?yàn)槲业氖д`而影響集體的工作。 報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù) 制度 ，熱情的解答同志們的問題。處理原始憑證 ****多份，作記帳憑證 ****余份，并對(duì)其進(jìn)行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。還要關(guān)注那些關(guān)鍵點(diǎn)上的例外事件 . 下面紅色字體內(nèi)容是贈(zèng)送的工作總結(jié)模版， 不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。≈x謝??！ 【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) (一 )】 今年較好的完成了本年度的會(huì)計(jì)工作。 從此事可以看出洛克菲勒從嚴(yán)管理、節(jié)儉治業(yè)的精神。它的作用在 于 “ 讓人心動(dòng) ” 。一直以來，公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置，總經(jīng)理說 “ 在新世紀(jì)，擁有文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ” 答：四川銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了如下的工作： 認(rèn)識(shí)明確；體制健全；方式靈活；投資到位。因此，控制的標(biāo)準(zhǔn)主要來自計(jì)劃。金錢是唯一能激勵(lì)人的力量。（ √ ） 1采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（ √ ） 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論（ ） “ 正式組織 ” 與 “ 非正式組織 ” 的區(qū)別在于， “ 非正式組織 ” 中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A．有效性原則 B．分工與協(xié)作原則 C．責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 D．分級(jí)管理原則 ，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有 ( BC )。 A．經(jīng)營目標(biāo) B．經(jīng)營理念 C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源 6． 個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋?( ABD )。 A．管理具有二重性 B．管理具有科學(xué)性 C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有時(shí)效性 2．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括 ( ABC)。 A．保健因素 B．激勵(lì)因素 C．成就因素 D．效價(jià)因素 ，就出現(xiàn)了反饋。 A．基層管理者 B．中層管理者 C．高層管理者 D．普通管理者 ，主要通過向 ( C )獲取信息。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 ( A )原則。 A． 元化 B．關(guān)聯(lián)多元化 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 ，無先例可循的決策。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會(huì)制度 C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造 工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（ D） A．執(zhí)行計(jì)劃 B．檢查計(jì)劃 C．選擇計(jì)劃 D．制定計(jì)劃 、手段或技巧就是（ C） A．政策 B．程序 C．策略 D．規(guī)則 ，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。 現(xiàn)代管理原理作業(yè)4 當(dāng)你學(xué)究教材全部?jī)?nèi)容以后，需要完成下列考核任務(wù)。 答：丹東機(jī)場(chǎng)針對(duì)員工的激勵(lì)方法包括：（ 1）中層管理崗位實(shí)行內(nèi)部提升竟聘上崗；（ 2）建立績(jī)效考評(píng)體系；（ 3）員工 培訓(xùn)；（ 4）工資獎(jiǎng)勵(lì)制度；（ 5）社會(huì)保障制度；（ 6）榮譽(yù)稱號(hào)等精神激勵(lì)。丹東 機(jī)場(chǎng)有正式員工 129 人，臨時(shí)工 11 人。 完成下列任務(wù)： 簡(jiǎn)要介紹被調(diào)查企業(yè)的基本情 況 被調(diào)查單位的一般員工現(xiàn)在處于哪個(gè)需求層次？ 被調(diào)查單位有哪些針對(duì)員工的激勵(lì)方法？效果如何？ 被調(diào)查單位員工對(duì)于激勵(lì)措施有什么樣的期望？ 答：丹東機(jī)場(chǎng)是東北地區(qū)的民用航空支線機(jī)場(chǎng)，也是軍民合用機(jī)場(chǎng)。盡管他沒有正式的職位，但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí)，有條不紊地指揮著眾多的志愿者，為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼，重塑生活的信心。 在理想的情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。 現(xiàn)代管理原理作業(yè) 3（ 111 章） 一、 理論分析題（ 40 分） 請(qǐng)舉例說明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。 答：格蘭仕根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是有魄力的決策。然而在國內(nèi)卻是曙光初現(xiàn)。那么，企業(yè)的各職能部門在戰(zhàn)略計(jì)劃的框架下，制定本職能部門的具體計(jì)劃。戰(zhàn) 略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來制定，并通過確定使命、目標(biāo)、方針來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)部門的關(guān)系。其局限性在于在實(shí)際案例的引用說明方面比較缺乏。文章通過 對(duì)我國政府的社會(huì)危機(jī)管理的現(xiàn)狀的不足之處從不同的方面提出解決對(duì)策。 二、綜合實(shí)踐題（ 60 分） 項(xiàng)目：查閱資料并進(jìn)行評(píng)論 要求：通過上網(wǎng)、去圖書館等各種手段，搜集一篇有關(guān)管理理論或管理方法方面的最新研究資料。 例如： 泰羅認(rèn)為：管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干。 現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè) 現(xiàn)代管理原理作業(yè) 1（第 12 章） 一、理論分析題（ 40 分） 關(guān)于管理的含義，不同的管理學(xué)家有不同的解釋。 由于管理活動(dòng)的 廣泛性和復(fù)雜性、研究的側(cè)重點(diǎn)的不同，管理學(xué)家對(duì)其下的定義也不同。 我們認(rèn)為：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源 和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 的貢獻(xiàn)及其局限性 答 :《我國政府社會(huì)危機(jī)管理探析》 目前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，同時(shí)也是一個(gè)黃金發(fā)展和矛盾凸顯并存的時(shí)期，加強(qiáng)社會(huì)危機(jī)管理，對(duì)于我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及人的發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等都具有十分重要的意義。 本文的貢獻(xiàn)在于：從社會(huì)危機(jī)管理的理論和實(shí)踐等視角，分析目前我國社會(huì)危機(jī)管理中存在的問題以及我國政府在應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)過程中的利弊得失，力圖構(gòu)建比較完善的社會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，為我國政府應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)提供理論的的支持，有利于政府制定出臺(tái)操作性強(qiáng)的社會(huì)危機(jī)管理政策。 答：有關(guān)計(jì)劃的類型方面，可以建議公司按照計(jì)劃的廣度分類，將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。通常與組織中按照職能劃分的部門相對(duì)應(yīng)。 微波爐生產(chǎn)的