【正文】 ④凡因隱患整改不及時而導(dǎo)致事故的 ,除按事故調(diào)查處理外 ,并取消相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全環(huán)保獎。 ③對暫時無法解決的或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的重大事故隱患 ,隱患整改責(zé)任單位除采取有效的防范措施外 ,應(yīng)書面向公司當(dāng)?shù)卣?(部門 )報告。 ②協(xié)同單位指業(yè)主單位請求協(xié)同整改或主管部門下達(dá)的協(xié)同整改指令的單位 ,部門。一般隱患由車間負(fù)責(zé) ,較大隱患、重大隱患由公司部門負(fù)責(zé)。 (1)下達(dá)整改通知書 隱患整改指令的下達(dá) :綜合性安全檢查或由安監(jiān)部負(fù)責(zé)督查的隱患整改通知書 ,由安監(jiān)部下達(dá) 。組對所有的隱患都必須立即整改 ,暫時不能解決的問題 ,應(yīng)采取臨時安全措施 ,并訂出整改計劃 ,限期整改。 (11)安全培訓(xùn)教育情況。 (7)個人勞動保護(hù)用品是否按規(guī)定正確使用。 (3)各級安全管理人員是否落實。 (2)公司各級職能管理人員必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù) ,經(jīng)常深入 生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)人員進(jìn)行整改 。每半年至少進(jìn)行 1次 ,全年不得少于 2次。特殊防護(hù)用品等的安全檢查 ,并將檢查情況建立檔案。 (1)設(shè)備部負(fù)責(zé)對鍋爐、受壓容器、管道、電氣設(shè)備、起重、儀表、安全裝置、生產(chǎn)廠房和建 (構(gòu) )筑物等進(jìn)行專業(yè)性檢查、檢測。 (二 )安全檢查 (1)公司級安全檢查 ,由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集安監(jiān)部 、辦公室、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組 ,對全公司進(jìn)行全面或重點檢查 ,每半年至少1次 ,全年不少于 2次。 、要求、內(nèi)容和具體計劃 ,編制相應(yīng)的檢查表。 、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)日安全檢查和日常安全檢查 ,并組織隱患整改工作。 。 五、會議內(nèi)容 ,布置當(dāng)前工作計劃。 ,參加會議的人員一般有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及安全管理人員 ,并形成會議紀(jì)要。 。 ,嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批原則。 (14)在生產(chǎn)區(qū)違規(guī)騎行摩托車、自行車 ,違規(guī)搭載者。在廠區(qū)內(nèi)超速行使的 ,駕駛車輛違章進(jìn)入易燃易爆區(qū)域的。 (7)違反其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程者。 (3)登高作業(yè) (2米以上 )和登石棉瓦作業(yè)措施不落實 ,或不派專人監(jiān)護(hù) ,不穿戴勞保鞋登高 ,以及隨意從高處向下扔物件 ,交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場不戴安全帽。 (6)設(shè)計、制造新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)時不按規(guī)定安裝安全防 護(hù)裝置或防護(hù)裝置不符合安全要求者。 (2)不重視勞動保護(hù)用品的穿戴而造成人身事故或其它事故者。 (11)事故發(fā)生后 ,未經(jīng)主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)許可 ,擅自拆除或破壞事故現(xiàn)場者 ,對有關(guān)責(zé)任人處 100～ 1000元罰款。超過 2小時未報者 ,按隱瞞事故處理。 (2)發(fā)生一般人身傷害的責(zé)任事故 (輕傷 ),按當(dāng)年安全目標(biāo)管理考核指標(biāo)處罰 : (3)每發(fā)生一起輕傷 ,扣事故單位當(dāng)月 TnPM考核分 1～ 5分 ,對責(zé)任人處罰 50～ 300元罰款。 (9)每年組織評選一定數(shù)量的安全先進(jìn)單位 ,先進(jìn)班組 ,先進(jìn)個人活動。 (5)對消除重大不安全隱患采取有效 措施 ,避免了惡性事故者。 (1)對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造及重大合理化建議并被采納有明顯成效的。 ,確保培訓(xùn)工作的針對性和有效性。 。 、影象進(jìn)行形象化宣傳。 (二 )安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性 ,做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化 ,防止流于形式和走過場。 (四 )公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)對本部外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓(xùn)教育 ,并報人事企管科記錄存檔。 未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的從業(yè)人員 ,或考核不合格者 ,不得上崗。 、勞動防護(hù)用品 (用具 )的性能、作用及正確使用方法 。 。 、勞動紀(jì)律 。 (二 )新從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于 72學(xué)時 ,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于 20學(xué)時。 。 (六 )管理人員安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容 : 、法 律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 。 (三 )主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于 48學(xué)時 。 三、職責(zé) 。及時做好 機器維護(hù) 。安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會 。 四、劃分職責(zé) 生產(chǎn)廠長 :根據(jù)銷售計劃書 (銷售部呈遞、總經(jīng)理審批 ,總經(jīng) 辦移交 )及庫存情況制定生產(chǎn)計劃 ,并合理組織車間生產(chǎn) 。 及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表 ,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析 ,不斷改進(jìn)生產(chǎn)核算工作 ,節(jié)約開支、降低成本。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制 ,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操 作規(guī)程 ,及時監(jiān)督檢查。 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。對于設(shè)備的改善 ,此信息同時記入設(shè)備檔案。 的當(dāng)然內(nèi)容。 運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位 。 管理單位 所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部 ,領(lǐng)用單位為使用部門。維修人員詳細(xì)記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息 ,形成《設(shè)備維修維護(hù)記錄》。 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門 ,尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。 設(shè)備維護(hù)包括改進(jìn)性維護(hù)、潛在故障維修性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù) ,以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的 ,實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進(jìn)行 ,由設(shè)備部主導(dǎo)進(jìn)行 ,具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員 ,雙方確認(rèn)后安排實施。 堅持每天一小掃 ,周末大清掃 ,月底節(jié)前徹底掃。 班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除 ,自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。 二級保養(yǎng) :以維修工人為主 ,操作工人參加 ,對設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查 修理等。 6 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù) —— “三級”保養(yǎng) 日常保養(yǎng) :設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé) ,班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng) ,使設(shè)備保持潤滑、清潔。 所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息 ,不論是否現(xiàn)場處理好 ,都必須形成記錄。為保證潤滑油的質(zhì)量 ,需定期進(jìn)行更換工作 ,設(shè)備部 根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行 ,油品更換前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 定人 :規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。 設(shè)備 潤滑“五定”圖表的內(nèi)容 : 定點 :規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù) 。 執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點 ),保證潤滑油 (脂 )的清潔和油路暢通 ,防止堵塞。 4 設(shè)備潤滑管理 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂 ,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等 ,訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等 ,形成《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表》。 設(shè)備使用過程中的各項檢查要求 ,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期 (時間 )、檢查人等 。 設(shè)備運行中故障的排除。 設(shè)備交接使用的規(guī)定 ,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備 ,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接 ,內(nèi)容包括 :設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況 ,原有缺陷變化 ,運行參數(shù)的變化 ,故障及處理情況等 。 ,都要按專業(yè)管理的原則 ,經(jīng)過分管副總的審批后生效。 ,設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護(hù)規(guī)程草案 ,并發(fā)布執(zhí)行。 設(shè)備安裝試車完成后 ,設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?、維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料 ,編制該設(shè)備的檢查項目、檢 查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項目 ,形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。 2 設(shè)備資料管理 新添置設(shè)備到廠后 ,設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收 ,按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等 ,并檢查設(shè)備表面狀況 ,驗收完成后 ,設(shè)備部收集所有驗收資料 ,建 立《設(shè)備資料登記表》。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同 ,以及付款申請工作。 1主動學(xué)習(xí) ,相互提高 ,尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo) ,尊進(jìn)同事 。 1各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。 ,嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分 。如發(fā)現(xiàn)異常 ,應(yīng)及時報修 。 機器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個人衣著 ,嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間 。 未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員 ,不得操作任何機器設(shè)備 。 設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況 ,不得打瞌睡、離崗 。 進(jìn)行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源 。 1交接班 及下班離機時 ,設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉 。 1設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺 。 ●●● ****公司設(shè)備管理制度 人字〔 2021〕 0012號簽發(fā)人 : 為確保公司設(shè) 備設(shè)施處于良好狀態(tài) ,保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行 ,維護(hù)生產(chǎn)秩序 ,保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平 ,特制定本制度 : 1 設(shè)備管理職責(zé) 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力 ,提出設(shè)備能力需求 ,選定設(shè)備型號。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè) 備正式投入使用前的能力驗收工作。 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括 : 設(shè)備重要部位 安裝及試車狀況 備品明細(xì) 完好標(biāo)準(zhǔn) 潤滑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。 A、 B類設(shè)備 ,必須做到臺臺都有完整的使用與維護(hù)規(guī)程。 ,現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處 ,車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認(rèn) ,對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改 ,會簽與發(fā)布流程按照 。 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù) ,如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等 。 設(shè)備使用中的安全注意事項 ,非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機 ,任何人不 得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等 。 定時清掃的規(guī)定 。 安全注意事項。設(shè)備使用車間 (班組 )指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑執(zhí)行。 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行 生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂 (或作為使用維護(hù)規(guī)程的附件 ),和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)布。 定量 :規(guī)定每次加、換油數(shù)量 。 潤滑油脂的質(zhì)量管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中 ,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響 ,使?jié)櫥椭冑|(zhì)。 各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對按照點檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行 ,設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況 ,以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài) ,隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。 重大的缺陷與故障 ,立即匯報生產(chǎn)副總 ,以便確定控制和處理方案。設(shè)備運轉(zhuǎn) 600小時 ,要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程 ,正確使用設(shè)備。 做好交接班工作 ,將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄上。節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護(hù)所用的零配件、材料等需求 ,在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。 ,崗位操作人員要加強觀察 ,注意故障發(fā)展過程 ,同時詳細(xì)反饋至當(dāng)班主任 ,主任通知設(shè)備維護(hù)人員立即搶修。 9零配件管理 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件 ,其單位或組合單價超過 200元 ,或需 自廠家采購 ,或需專門制造 ,或在縣城范圍內(nèi)不能采購的 ,均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存 ,通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。 10 設(shè)備改善的立項與處理 ,可以立項專案改善 : 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位 。 可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案 所有人員均可提出改善方案 ,方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。 方案 (不論是否成功 )的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。 三、主要職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度 ,履行工作職責(zé)。 負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。 1配合品控部門 ,不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。組織安排人員機器保養(yǎng) ,電路設(shè)施的維護(hù) 。 生產(chǎn)工人 :遵守車間生產(chǎn)制度 ,主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù) 。 第一節(jié)安全培訓(xùn)教育管理制度 一、目的 二、適用范圍 適用于公司所有從業(yè)人員 ,及外來施工單位和個人。 (二 )公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員 ,必須參加有關(guān)主管部門組織的安全資格培訓(xùn) ,并經(jīng)考核合格后 ,方可任職 ,并按規(guī)定接受復(fù)訓(xùn)。 (五 )管理人員安全培訓(xùn)教育由安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織落實并記錄存檔 ,負(fù)責(zé)編寫相關(guān)培訓(xùn)教案及考試試卷 ,并落實培訓(xùn)講師。 、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。 六、新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育 (一 )新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育包括公司、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育。 。 (五 )車間安全培訓(xùn)教育時間不少于 24學(xué)時 ,其內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 (六 )班組安全教育時間不少于 8學(xué)時 ,其內(nèi)容應(yīng)包